Анализ управленческих расходов

Затраты на производство исходя из объема выпускаемой продукции подразделяются на

  • Главная
  • Избранное
  • Популярное
  • Новые добавления
  • Случайная статья

⇐ Предыдущая1234

— прямые и косвенные;

— планируемые и непланируемые;

— условно-постоянные, переменные;

— одноэлементные, комплексные;

— многоэлементные.

Затраты на производство по способу включения в себестоимость продукции подразделяются на …

— прямые и косвенные;

— одноэлементные;

— постоянные, переменные;

— условно-постоянные, комплексные;

— многоэлементные.

Под прямыми расходами на производство продукции понимаются …

— расходы, связанные с изготовлением конкретных изделий;

— расходы, возникшие в конкретном цехе;

— производственные расходы;

— расходы, связанные с реализацией;

— сметные расходы.

Под косвенными расходами понимаются …

— расходы, связанные с изготовлением двух и более изделий;

— расходы, возникшие в конкретном цехе;

— производственные расходы;

— расходы, возникшие в структурном подразделении (цехе, участке);

— расходы, связанные с изготовлением конкретных изделий.

Остаток по счету «Основное производство» отражает величину …

— затрат отчетного периода;

— затрат в незавершенном производстве;

— фактической производственной себестоимости готовой продукции;

— полной фактической себестоимости готовой продукции

— сметной себестоимости готовой продукции.

Под фактической заготовительной себестоимости предметов труда понимается …

— плановая себестоимость;

— первоначальная себестоимость;

— стоимость предметов труда по договорным ценам;

— стоимость приобретенных предметов труда и транспортно-заготовительных расходов;

— транспортно-заготовительные расходы;

Процесс производства – это совокупность операций, связанных с …

— заготовлением предметов труда;

— производством продукции, работ, услуг;

— заготовлением средств труда;

— продажей продукции, работ, услуг;

— производственные расходы в целом.

Процесс снабжения – это совокупность операций по обеспечению организации …

— необходимыми кредитными ресурсами;

— средствами труда, предметами труда;

— трудовыми ресурсами;

— финансовыми инвестициями;

— товарно-материальными запасами.

Калькуляция – это способ …

— группировки затрат;

— обобщения затрат;

— исчисления себестоимости объектов учета;

— продажей продукции, работ, услуг;

— группировки затрат, их обобщения и исчисления себестоимости объектов учета.

Для определения фактической себестоимости объектов учета применяется …

— документация, система счетов;

— инвентаризация;

— баланс, двойная запись;

— оценка, отчетность;

— калькуляция.

Под единством оценки понимают ее …

— единообразие, неизменность;

— полноту;

— реальность;

— натуральность;

— неизменность.

По отношению к объему затрат, включаемых в калькуляцию, различают калькуляции …

— производственной себестоимости;

— плановые, отчетные;

— отчетные;

— полной и производственной себестоимости;

— сметной себестоимости.

В калькуляцию производственной себестоимости включаются затраты, возникшие в сфере …

— снабжения;

— реализации;

— сбыта;

— производства;

— оценки.

Оценка – это способ отражения хозяйственных операций в измерении …

— натуральном;

— денежном;

— трудовом;

— реальном;

— балансовом.

Как можно определить оптимальный размер заказа …

— оптимальным методом;

— графическим методом;

— табличным, математическим, графическим методами;

— математическим методом;

— графическим, табличным методами.

При принятии решений учитываются расходы и доходы, величина которых зависит от принимаемого решения. Такие расходы и доходы называются …

— неустранимыми

— релевантными

— предельными

— комплексными

— нет правильного ответа.

Основные отличия управленческого учета от финансового …

— информация подготавливается по мере предполагаемой выгоды;

— данные носят приближенный характер;

— данные охватывают небольшие участки или сферы деятельности фирмы;

— отчеты составляются в произвольной форме наиболее полезной для принятия решений;

— все ответы верны.

Отличие калькуляции себестоимости процесса и заказа …

— одна и та же продукция производится постоянно, либо в течении продолжительного периода времени;

— затраты накапливаются по отделам;

— отчет о производстве отдела является главным документом, отражающим накопление и освоение затрат отделом;

— затраты на единицу продукции подсчитываются по отделам в производственных отчетах отделов;

— все ответы верны.

Калькуляция себестоимости продукции включает следующие элементы …

— основные материалы;

— труд основных производственных рабочих;

— производственные накладные расходы;

— степень завершенности производства;

— все ответы верны.

Маржинальный доход – это …

— разница между выручкой и всеми затратами предприятия;

— разница между выручкой и всеми постоянными затратами;

— разница между выручкой и всеми переменными затратами;

— разница между постоянными затратами и чистым доходом;

— нет правильного ответа.

Расходы на реализацию продукции в системе учета затрат машиностроительной компании – это …

— стоимость приобретения лицензии автомобильной промышленности на грузовики;

— комиссионные сборы выплачиваемые персоналу занимающимся сбытом продукции;

— торговые скидки предоставляемые покупателям;

— плата за услуги агентству по рекламе;

— все ответы верны.

Неподконтрольные затраты – такие, на которые менеджер повлиять не может …

— аренда

— коммунальные услуги

— проценты за кредит

— амортизация

— все ответы верны.

План составляется с разбивкой…

— по периодам – обычно по месяцам;

— по видам продукции;

— по географическим регионам;

— по продавцам;

— все ответы верны.

Сферой применения нормативного метода калькуляции является предприятие …

— выпускающее сложную продукцию из большого количества деталей и узлов;

— тяжелого машиностроения;

— с поэтапным производством продукции;

— работающего на основе заказа;

— оказывающее транспортные услуги.

При позаказном методе учета затрат фактическая себестоимость определяется …

— по нормативной калькуляции заказа;

— после изготовления заказа;

— во время изготовления заказа;

— по плановой калькуляции с учетом отклонений;

— нет правильного ответа.

Объектом учета в попередельном методе учета затрат и калькулирования себестоимости является …

— группа продукции каждого передела;

— основные материалы;

— экономические элементы затрат;

— передел;

— заказ.

Что включают в себя управленческие расходы: особенности учета, способы списания

Пункт 20 ПБУ 10/99 определяет, что любое предприятие имеет право самостоятельно определить в учетной политике, как признавать расходы, в том числе управленческие. Они могут становиться частью себестоимости по видам предпринимательской деятельности: производства или продажи товаров, предоставления услуг, выполнения работ (письмо Минфина № 07-05-06/191 от 02.09.208). При разработке учетной политики следует руководствоваться Инструкцией к плану счетов.

Что такое управленческие расходы, чем отличаются от коммерческих

К затратам на управление относят издержки, у которых отсутствует прямая связь с производством, продажей товаров, услуг, работ. Если затраты можно связать одним из направлений предпринимательской деятельности, они считаются коммерческими (например, заработная плата и отчисления начальника производственного цеха).

Расчет затрат

Затраты на управление можно включить в состав себестоимости, если их пропорционально выручке распределить по всем видам изготавливаемой продукции (продаваемых товаров, работ, услуг). При разработке учетной политики предприятие (организация) должно руководствоваться Законом №129-ФЗ и пунктом 4 ПБУ 1/2008.

План счетов разрабатывается на основе Плана, утвержденного Минфином 31.10. 2000, и исходя из сферы деятельности, организационно-правовой формы, масштаба и структуры предприятия. Выбираются счета, которые будут необходимы для учета хозяйственной деятельности, и дополняются субсчетами и аналитическими счетами. Если какие-то счета не нужны, их в рабочий план не включают. Затраты на администрацию всегда учитываются в общехозяйственных расходах (счета 26 и 27).

Что входит в состав управленческих расходов

Состав этого вида издержек во многом зависит от сферы деятельности, но обобщенно управленческие расходы включают в себя средства, потраченные на:

  • содержание зданий, в которых размещается административный персонал: отдел кадров, юридический отдел и др.
  • оплату труда и отчисления административного персонала
  • покупку оборудования и канцелярских принадлежностей для офиса
  • командировки сотрудников офиса
  • оплату услуг связи

    Административный отдел

  • представительские мероприятия
  • ремонт той части основных средств, которые не связаны с основной производственной деятельностью
  • амортизацию основных средств, не связанных с основной производственной деятельностью
  • аренду помещений с общехозяйственным назначением
  • страхование имущества и персонала
  • аудиторов, консультантов, поставщиков информации
  • освещение, поставку воды, отопление, канализацию в помещениях административного персонала
  • налоги, уплачиваемые на основные средства, транспорт
  • охрану предприятия, мероприятия, обеспечивающие пожарную безопасность
  • охрану труда и сертификацию продукции
  • перевозку работников на место работы и обратно
  • налоги, не связанные с процессом производства: водный и транспортный налог, налог за вредные выбросы
  • услуги управленческой компании

Этот перечень каждое предприятие может дополнить или сократить, если этого требуют особенности предпринимательской деятельности.

Это могут быть траты на спецодежду и средства индивидуальной защиты, услуги типографии, почты, уборку, дезинфекцию помещений, содержание двора и дороги, бани или душевых, столовой, медпункта. К этой категории можно отнести также издержки на обучение и повышение квалификации, поиск новых работников.

Отражение управленческих издержек в бухгалтерском учете

Административные расходы не зависят от объемов предпринимательской деятельности, поэтому их нельзя списать на «Основное производство» в конце месяца (счет 20). Они учитываются в «Общехозяйственных расходах» (Д 26).

Особенности учета заключаются в наличии двух способов списания:

Отражение в бухучете

  • традиционного – признаются условно-постоянными и полностью относятся к полной себестоимости, проводятся как К 26, Д 90
  • основанного на разделении административных издержек на условно-постоянные и условно-переменные

При использовании второго способа подсчитывается сокращенная себестоимость производства, условно-постоянные траты списываются на «Себестоимость продаж» (Д 90-2), то есть признаются издержками отчетного периода, снижающими доход.

Для списания условно-переменной части существуют 3 варианта:

  • К 26, Д 20 – если относятся к основному производству
  • К 26, Д 23 – если относятся к вспомогательному производству
  • К 26, Д 29 – если относятся к обслуживающему хозяйству или производству

В состав себестоимости административные затраты включаются после продажи продукции (товара) и списываются на «Продажи» (счет 90). В отчете о прибыли отражаются в строке 040.

Некоторые экономисты выражают мнение, что административные затраты можно списать на Д 91, если в отчетный период не было продаж.

Споры с налоговой инспекцией чаще всего возникают по поводу трат на услуги управленческих компаний. Если имеется договор, документ, подтверждающий оплату, и акт приема выполненных работ, претензий быть не должно. Налоговики могут посчитать этот вид услуг экономически невыгодным, направленными на уклонение от налогообложения. Анализируя решения, вынесенные по подобным делам судами, можно сделать вывод, большинству предпринимателей удается доказать, что подобные траты обоснованные.

Финансовый анализ расходов на управление

Управленческие расходы в финансовом анализе относят к условно-постоянным, так как их величина не зависит от объема производства. Если объем выпускаемой (продаваемой) продукции увеличивается, прибыль на единицу товара увеличивается за счет масштаба.

Сложные экономические условия заставляют предпринимателей по-другому взглянуть на штатное расписание администрации. Руководители предприятий стараются совместить функции подразделений, чтобы сократить численность работников. Это позволяет снизить затраты на зарплаты, аренду, транспорт, оргтехнику, командировки. Сэкономленная сумма – объем повышения прибыли.

Некоторые выбирают другой путь – сокращение заработной платы, надбавок и премий при сохранении численности административного аппарата. Этот вариант предпочтительнее, так как не повышает уровень безработицы, не снижает лояльность сотрудников.

Хорошим вариантом считается перевод части персонала офиса на «домашний» режим, позволяющий сэкономить на аренде помещений, коммунальных платежах, служебном транспорте. Практически весь персонал может работать через интернет.

Грамотный финансовый анализ позволяет использовать оптимизацию административных издержек как средство повышения прибыли. Сэкономленные на оптимизации руководящего аппарата средства можно вложить в развитие, реорганизацию, обновление, внедрение инноваций.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Что включают в себя управленческие расходы предприятия

Управленческие расходы представляют собой траты на управление компанией. Они отделяются от трат на поддержание производственного процесса. В этом их основная особенность.

Что входит в управленческие расходы?

Сначала разберемся, что не входит в управленческие расходы. В них не входят любые траты, которые связаны с производственной деятельностью.

Рассмотрим пример. Зарплата начальника цеха – это то, что можно отнести к тратам на производственные процессы. Связано это со спецификой работы этого специалиста. Он непосредственно обеспечивает стабильность производства. Зарплата гендиректора – это уже управленческие расходы. Главное отличие этих расходов заключается в том, что производственные траты влияют на себестоимость конечного изделия, а управленческие расходы не влияют. Однако последние могут включаться в себестоимость опосредованно.

Рассмотрим характерные примеры управленческих расходов:

  • Траты на административные нужды.
  • Обеспечение работы управленцев.
  • Амортизация и траты на ремонт ОС управленческого назначения.
  • Аренда помещений под деятельность компании.
  • Траты на услуги аудитора, консультанта.
  • Траты на прочие управленческие нужды.
  • Охрана.
  • Расходы на обращение к сторонним компаниям.
  • Подготовка кадрового состава.
  • Представительские расходы.
  • ЖКХ.
  • Траты на канцелярию, телефонную связь.

УР имеют условно-постоянное значение. То есть они практически не изменяются. Размер трат можно предсказать. Связано это с тем, что на объем управленческих расходов не влияет число выпускаемых изделий. Однако расширение объемов производства ведет к снижению размера УР на единицу изделия. По этой причине повышается прибыль с единицы произведенного изделия.

ВНИМАНИЕ! Сведения об общем объеме УР можно получить из строки 2220 отчета об убытках. Развернутые сведения содержатся на счете 26 бухучета.

Разновидности УР и формы их планирования

Управленческие расходы не привязаны напрямую к показателям продаж или объемам производства. Расчет производится без учета динамики доходов предприятия. Большинство накладных трат включены не в нормированные, а в лимитируемые расходы. То есть для них устанавливается определенный лимит на заданный период. Управленческие расходы можно разделить на две категории:

  1. Привязанные к активам. Это начисления по амортизации, траты на содержание и ремонт ОС, помещений, плата за аренду.
  2. Привязанные к развитию предприятия. К ним относятся траты на выплату зарплат управленческому составу. Это могут быть выплаты командировочных, отпускных. Планирование подобных трат весьма затруднительно.

Управленческие траты постоянно увеличиваются. Это нужно учитывать при их планировании. Увеличение трат необходимо для обеспечения эффективности функционирования компании, поддержания конкурентоспособности. Важнейшую роль играет индексация. Рассмотрим способы планирования УР:

  1. Традиционный. Данный метод использовался еще в Советском союзе, а потому его второе название – советский. Подразумевает ограничение УР установленным процентом от фонда выплат зарплат. Данный метод считается устаревшим. Связано это с тем, что у него есть много недостатков. В частности, его применение ведет к уменьшению эффективности производства. Традиционный способ практически не используется. Он не актуален для коммерческих производств.
  2. Планирование исходя из уже достигнутых результатов. Метод предполагает ежегодное повышение (индексацию) показателей УР. Увеличение производится исходя из темпов роста расходов. Рассматриваемый метод часто используется коммерческими компаниями.
  3. Планирование, предусматривающее связь с окончательным результатом. Это наиболее эффективный метод, который используется ключевыми структурами высокоразвитых стран.

Конкретный метод определяется в зависимости от нужд предприятия. В России наиболее популярен второй вариант.

Особенности бухучета управленческих расходов

Понятие управленческих трат не содержится в нормативных актах, регламентирующих бухучет. Учет этих трат определяется практическим путем. В частности, УР фиксируются по строке «Управленческие траты», на счете 26 (дебет):

  • ДТ КТ02, 05 – начисление амортизации по ОС.
  • ДТ26 КТ04 – списание трат на научные и прочие исследования, итоги которых будут использованы в дальнейшей общехозяйственной деятельности.
  • ДТ26 КТ16 – списание отклонений в стоимости ОС, которые были применены в общехозяйственных нуждах.
  • ДТ26 КТ18 – списание НДС.
  • ДТ26 КТ21 – использование полуфабрикатов, которые были изготовлены на производстве, для общехозяйственных нужд.
  • ДТ26 КТ23 – списание трат вспомогательных производств.
  • ДТ26 КТ29 – списание расходов обслуживающих хозяйств.
  • ДТ26 КТ43 – списание стоимости готовых изделий, которые использованы для общехозяйственных нужд.
  • ДТ26 КТ60, 76 – учет трат на услуги аудиторов, консультантов и прочих представителей сторонних компаний.
  • ДТ26 КТ68 – начисление налоговых сборов.
  • ДТ26 КТ69 – начисление взносов на пенсионное или медицинское страхование.
  • ДТ26 КТ70 – начисление заработка управленческому составу.
  • ДТ26 КТ71 – списание в счет общехозяйственных трат, которые сформированы подотчетными сотрудниками.
  • ДТ26 КТ76 – предоставление услуги для общехозяйственных потребностей.
  • ДТ26 КТ79 – общехозяйственные траты, сформированные в головном офисе и полученные филиалами, направленные на автономный баланс.
  • ДТ26 КТ94 – списание недостач и трат от порчи материальных объектов.
  • ДТ26 КТ96 – формирование резервов будущих трат на общехозяйственные расходы.
  • ДТ26 КТ97 – списание трат предстоящих периодов.

Рассмотрим проводки по кредиту счета 26:

  • ДТ76 КТ26 – возмещение ущерба, который ранее были учтен в составе общехозяйственных трат.
  • ДТ86 КТ26 – списание трат за счет денег, направленных на целевое финансирование.
  • ДТ90 КТ26 – списание трат, которые находятся на счете 26, в дебет счета 90.

Каждая из проводок должна быть подтверждена первичной документацией. Если первичные документы отсутствуют, у проверяющих органов возникнут вопросы. По каждой проводке указывается сумма операции.

Налоговый учет

Любые траты компании, в том числе управленческие расходы, учитываются при налогообложении. Для учета они должны соответствовать следующим условиям:

  • Расходы являются рациональными с экономической точки зрения.
  • Траты подтверждены первичной документацией. Все расходы включаются в налоговый учет только на основании сведений из бухучета.
  • Главная цель расходов – прибыль предприятия в дальнейшем.

Траты будут отражены в периоде, к которому они принадлежат.

К СВЕДЕНИЮ! При налоговом учете управленческих расходов у специалистов возникает множество вопросов. К примеру, многие не знают, относятся ли к тратам следующих периодов УР в случае, если прибыль отсутствует. При анализе налоговых нормативных актов можно сделать вывод: УР для налогообложения признаются только в тратах нынешнего отчетного периода. В бухучете компания самостоятельно определяет порядок признания трат и фиксирует это в учетной политике.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *