Планирование труда

Время на прочтение: 4 минут(ы)

Сегодня производительностью труда может быть охарактеризована в качестве одного из базовых показателей, который отражает фактическую результативности функционирования сотрудников организации. Сам по себе показатель производительности является понятием относительным. При помощи его можно эффективно сравнить группы занятых в рабочем процессе людей для дальнейшего планирования и анализа, который позволит существенно повысить результаты работы организации. Также при наличии этих данных можно будет получить численные значения и составить реальный план работы. Читайте что такое маржа и как это рассчитывать.
Под производительностью труда понимают результативность трудозатрат за определенное время

Что это такое и методы расчета?

С математической точки зрения под производительностью труда понимают результативность трудозатрат за определенное время. К примеру, порой этот показатель применяют в том случае, если необходимо показать объем продукции производимый одной группой в течение одного часа. Ознакомиться с обзором что такое вексель и виды .

Определить этот показатель на предприятии можно через два основных показателя: трудоемкость и выработка. Эксперты утверждают, что именно эти два показателя эффективны при расчете показателя трудозатрат за единицу времени. Когда происходит повышение уровня производительности, увеличиваются V выпуска. Как следствие, предприниматель существенно экономит на зарплате своих сотрудников.

В соответствии с математическими записями формула производительности будет иметь следующий вид:

Как рассчитать?

Для того чтобы получить производительности, нужно первоначально определить, о какой именно производительности идет речь. Читайте инструкцию как выполнить расчет пени по ставке рефинансирования на этой странице.

Первоначально необходимо понимать, что производительность труда напрямую связана с выработкой (В) и трудоемкостью (Тр).

Выработка – это объем производимого товара за один час, сделанный одним специалистом.

Если речь идет о производительности одного сотрудника, занятого на предприятии, то формула будет иметь следующий вид:

Трудоемкость – это объем затраченного труда за 1 час рабочего времени, приходящийся на одного сотрудника компании.

При расчете трудоемкости основываясь на времени, затраченном на производства применяют следующую математическую формулу:

Если рассчитывать трудоемкость основываясь на среднем показателе количества персонала компании используют формулу:

Q — это показатель объема производимой продукции, который выражен в натуральных единицах (кг, гр или штуки);

Т- это показатель затраченного времени сотрудника на производство одного элемента;

Ч – показатель среднего числа персонала на предприятии.

Рассчитать производительность подробно можно по формуле:

ПТ – это показатель производительности;

Кп – это коэффициент простоя;

Т1 – это показатель трудовых затрат одного сотрудника, работающего на предприятии.

По факту получения показателя результативности рассчитывают индекс производительности:

В свою очередь средняя производительность труда находится по формуле:

Выявить этот коэффициент возможно только в том случае, если выделить позиции с минимальным уровнем трудоемкости.

Внимание! Минимальный показатель трудоемкости принято приравнивать к единице!

Чтобы найти коэффициент по другим разновидностям продукции, трудоемкость каждого сотрудника делят на трудоемкость эквивалентную минимальному показателю.

Зачем нужно знать среднюю трудоемкость? Она необходима для общего анализа предприятия при учете, что на нем трудится большое количество персонала, и каждый из сотрудников обладает своим уровнем трудоемкости.

Производительность труда математическая формула, выраженная через баланс:

Чтобы произвести все необходимые расчеты, следует применить данные баланса, полученные от предприятия. Если говорить более конкретно, то это зависит от объема продукции выпущенной на нем.

Для нахождения предельной производительности стоит рассмотреть следующий пример:

Дано:

Группа №1, где численность работников составляет 32 человека, а объем выпуска продукции – 440 автозапчастей;

Группа №2, где число рабочих – 32 человека, а объем продукции – 400 автозапчастей;

Группа №3 количество рабочих – 32 человека, а объем выпускаемой продукции – 380 автозапчастей.

Необходимо найти предельную производительность труда. Первоначально нужно определиться с тем, что группа №3 – это предельна группа. Отсюда рассчитывают, что ППТ (предельная производительность труда) будет равняться:

ППТ= Рг3 /Vг3

Рг3 – количество работников, которые входят в группу №3;

Vг3 – объем продукции, которая выпускается группой №3.

В результате получается, что ППТ = 380/32 = 12 ед.

Рост производительности труда

Рост производительности труда фактически зависит от огромного количества факторов:

  • Факторы основного капитала;
  • Факторы, носящие социально-экономическую окраску;
  • Факторы организационного характера.

Расчет темпа роста производительности труда выполняют по формуле:

Тр= (Р1/Р2)*100%, где

Тр – темпы роста;

Р1 – показатель на конец периода;

Р2 – показатель на начало периода.

Немало важным показателем при проведении расчет является еще и экономический эффект:

При расчете показателя производительности можно провести комплексный анализ на предприятии в целом. С помощью выработки и трудоемкости можно оценить реальную работу персонала, факту получения результатов специалисты выявляют рост производительности и развития организации. Производительность труда необходима еще для расчета экономии времени, затрачиваемого на работу, и для снижения числа сотрудников компании. Читайте что такое диверсификация и обзор видов .

Изменение результативности за промежуток времени (в сравнении с предыдущим) отражает индекс производительности. Этот показатель очень важен для проведения оценки эффективной работы.
На уровень производительности оказывают влияние не только внутренние факторы (состояние оборудования т оснащенность рабочего места), но и внешние. К примеру, такие как инвестиции и финансовые потоки.

Видео

Смотрите на видео расчет производительности труда:

Опытные предприниматели сходятся во мнение, что производительность труда необходимо повышать постоянно. Достигнуть этого роста возможно только в том случае, если внедрять новые методы производства, заниматься обучением персонала и грамотно организовывать работу компании в целом.

Планирование производительности труда

Важным элементом системы управления производительностью труда является ее планирование. Планирование производительности труда представляет собой процесс определения необходимого уровня и темпов роста производительности труда и путей их достижения. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, повысить конкурентоспособность и рентабельность предприятия, обеспечить его дальнейшее развитие.

Задачей планирования производительности труда является определение и обеспечение оптимальных темпов роста и уровня производительности труда на основе наиболее полного использования выявленных резервов и учета влияния различных факторов.

Планирование производительности труда включает в себя несколько этапов:

  • 1) оценку ожидаемого уровня производительности труда в текущем (предплановом) периоде;
  • 2) анализ производительности труда;
  • 3) разработку планов мероприятий, программ и проектов повышения производительности труда в плановом периоде;
  • 4) расчет планируемого уровня и темпов изменения производительности труда.

Необходимость оценки ожидаемого уровня производительности труда в предплановом периоде обусловлена тем, что процесс планирования осуществляется задолго до окончания этого периода, когда данные о фактически достигнутом уровне производительности к началу планового периода еще не известны. Они устанавливаются экспертным путем и используются для расчета средних темпов роста и среднего уровня производительности в предплановом периоде.

Особое значение имеет анализ производительности труда. В процессе анализа устанавливают: темпы роста производительности труда; степень выполнения плана повышения производительности труда; степень воздействия на производительность труда различных факторов; влияние производительности труда на объем выпуска продукции.

Основными задачами анализа производительности труда являются:

  • • оценка состояния производительности труда в целом по предприятию и его подразделениям;
  • • установление причин отклонения фактических показателей производительности труда от плановых и базисных;
  • • определение степени влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на изменение объемов производства, величину прибыли, уровень рентабельности;
  • • установление фактической эффективности выполненных организационных и технических мероприятий;
  • • выявление нереализованных возможностей (резервов) лучшего использования рабочего времени, снижения трудоемкости и увеличения выработки продукции.

По результатам проведенного анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия, специальные программы и проекты, направленные на использование выявленных резервов, более полное использование положительного воздействия на производительность труда различных факторов.

Наиболее распространенным и обоснованным является метод планирования производительности труда по факторам. Для целей планирования все основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, сводятся в четыре основные группы:

  • 1) повышение технического уровня производства;
  • 2) совершенствование управления, организации производства и труда;
  • 3) изменение объема и структуры производства;
  • 4) отраслевые факторы (включающие как специфические отраслевые, так и все прочие факторы, которые не могут быть включены в первые три группы).

Планирование роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния на нее отдельных факторов. В качестве меры влияния этих факторов принимается экономия численности (Эч) работников в результате действия каждого фактора. Последняя рассчитывается для каждого фактора (группы факторов) на основе изменений в показателях, характеризующих производительность труда, которые ожидаются под его влиянием.

Так, например, повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новых видов оборудования, модернизации станков и машин, совершенствования технологии и тому подобного ведет к снижению трудоемкости продукции. В этом случае экономия численности рассчитывается по формуле

где Тб и ТШ| — трудоемкость единицы продукции, соответственно, в базисном и плановом периодах, чел.-ч; 0Г1Л — объем производства продукции в плановом периоде, ед.; Фрвпч — плановый фонд рабочего времени одного рабочего, ч; /Свн — плановый коэффициент выполнения норм; Кя — коэффициент действия фактора в течение планового периода.

Экономию рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени вследствие сокращения его потерь и непроизводительных затрат можно исчислить по формуле

где Чр — расчетная (исходная) численность работающих, чел. Определяется как отношение планового объема производства к выработке базисного периода: Чр = 01]Л : РВб; dp — удельный вес рабочих в общей численности персонала; ПРВб и ПРВпл — потери рабочего времени, соответственно, в базисном и плановом периодах, %.

Плановый прирост производительности труда по всем факторам (ДП^1) определяется по формуле

а по каждому отдельному фактору (группе факторов) — по формуле

где Эч. — экономия численности работников по i-му фактору.

Рассмотрим методику расчета прироста производительности труда по факторам на примере.

Требуется определить прирост производительности труда в плановом периоде, если известно, что планируемый объем выпуска продукции составит 16000 млн руб.; средняя выработка в расчете на одного работника в базисном периоде составила 4 млн руб.; ожидаемая экономия численности работников в результате действия всех факторов составит в плановом периоде 380 чел., в том числе по группам факторов: повышение технического уровня производства — 230 чел.; совершенствование управления, организации производства и труда — 180 чел.; изменение объема и структуры производства — 50 чел.; совершенствование качества и освоение новых видов продукции — увеличение численности на 80 чел.

Расчетная численность работников для выпуска запланированного объема продукции составит:

Чр=16 000:4 = 4000 чел.

Общий прирост производительности труда в результате действия всех факторов составит:

Кроме метода планирования производительности труда по факторам применяется укрупненный метод планирования по основным группам резервов, называемый также индексным методом. В его основе лежат планирование снижения трудоемкости продукции (работ, услуг) и улучшения использования рабочего времени, совершенствование структуры персонала. Плановый рост производительности труда рассчитывается как произведение индексов трудоемкости, фонда рабочего времени одного работника (рабочего, основного рабочего), удельного веса рабочих (основных рабочих) в общей численности промышленнопроизводственного персонала.

В зависимости от того, какой показатель трудоемкости продукции — полной, производственной или технологической — учитывается и планируется на предприятии, расчеты производятся по следующим формулам:

где 1В — индекс производительности труда (выработки в расчете на одного работника промышленно-производственного персонала) в плановом периоде; Itn, /fnp, IJ — индексы соответственно полной, производственной и технологической трудоемкости продукции в плановом периоде; /фрв , /фрв , /фРВор — индексы фонда рабочего времени в плановом периоде соответственно одного работника промышленно-производственного персонала, одного рабочего, одного основного рабочего; Idp, ^cIqp — индекс удельного веса соответственно рабочих и основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия.

Для новых предприятий плановый уровень производительности труда определяется методом прямого счета как отношение планируемого объема производства (О™) к плановой численности работников (4™п):

Предельной производительности

В данном параграфе рассмотрены особенности функционирования фирмы в краткосрочном периоде (подробнее о нём см. § 7.3.). В краткосрочном периоде фирма может изменять объём выпуска продукции за счёт изменения объёма переменных ресурсов (численности занятых работников и объёма перерабатываемых предметов труда) при неизменном объёме производственных мощностей (зданий, машин, станков, оборудования, механизмов, площади обрабатываемой земли), которые относятся к постоянным (фиксированным) ресурсам.

Общий (суммарный) продукт (общий объём производства) (total product ≡ quantity, TP º Q) – общее количество продукции в натуральном выражении (физических и условных единицах измерения), произведённое фирмой за определённый период времени.

Средний продукт (средняя производительность) (average product of factor, or average physical product, АР) – количество продукции в натуральном выражении (физических и условных единицах измерения) в расчёте на одну единицу переменного фактора производства за определённый период времени. Для случая, когда переменным фактором производства является труд (labour, L; число занятых на предприятии работников), данный параметр будет называться средней производительностью труда (APL) и подсчитываться по формуле: .

Предельный продукт (предельная производительность) (marginal physical product, or marginal product, MP) – прирост выпуска общего продукта, произведённый каждой дополнительной единицей любого переменного фактора производства (ресурса) за определённый период времени при неизменности фиксированных факторов производства. Для случая, когда переменным фактором производства является труд (L; число занятых на предприятии работников), данный параметр будет называться предельной производительностью труда (прирост выпуска продукции в связи с использованием ещё одного конкретного работника) (MPL) и подсчитываться по формуле: .

В краткосрочном периоде (см. об этом § 7.3) фирма может регулировать объём выпуска продукции только за счёт изменения количества переменных факторов производства. Издержки производства какого-либо продукта данной фирмой зависят от цен необходимых ресурсов, от технологии, определяющей пропорции использования необходимых ресурсов, и от объёма выпуска продукции. Зависимость объёма выпуска продукции фирмой в краткосрочном периоде от объёма используемых переменных факторов производства подчиняется закону убывающей предельной производительности.

Закон убывающей предельной производительности (закон убывающей отдачи, закон убывающего предельного продукта, закон изменяющихся пропорций). Начиная с определённого момента, последовательное присоединение единиц переменного ресурса (например, труда) к неизменному фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) даёт уменьшающийся добавочный, или предельный, продукт в расчёте на каждую последующую единицу переменного ресурса за определённый период времени. Данный закон основан на предположении, что все единицы переменного ресурса качественно однородны. В чуть более расширенной форме: закон убывающей предельной производительности – начиная с определённого объёма выпуска продукции, в частности, когда всё оборудование работает на полную производственную мощность и достигнута максимальная для данного производства специализация труда, последовательное присоединение единиц переменного ресурса (например, труда) к неизменному фиксированному ресурсу (например, капиталу или земле) даёт уменьшающийся добавочный, или предельный, продукт в расчёте на каждую последующую единицу переменного ресурса за определённый период времени.

Условный пример (данные приведены в табл. 7.1). Допустим, имеется небольшая мастерская с двумя станками, на которых поступающие извне заготовки проходят последовательную переработку. Фиксированным ресурсом в данном случае будут два станка, а переменным — число занятых в мастерской работников. Пока работников нет, объём выпуска равен нулю, и говорить о величинах средней и предельной производительности фактора производства, в данном случае труда, не имеет смысла. После появления первого работника, вынужденного попеременно работать на обоих разнопрофильных станках и выполнять все подсобно-вспомогательные работы, объём выпуска равен двадцати деталям за одну смену, величины средней и предельной производительности в данном случае совпадают и равны двадцати деталям на одного рабочего за смену. В то время когда он работает на одном станке, второй станок простаивает, а когда он занят подсобно-вспомогательными работами – простаивают оба станка. После появления второго работника каждый из них работает только на одном станке и урывками выполняет часть подсобно-вспомогательных работ. При этом их уровень специализации достигает максимума, нет необходимости переключаться с одного вида работы на одном станке на другой вид работы на другом станке, оба станка простаивают гораздо меньше времени в процессе выполнения работниками подсобно-вспомогательных работ и при этом общий объём выпуска продукции составляет 50 деталей в смену, предельная производительность второго работника равна 30 деталям в смену и является на данном предприятии максимальной, средняя производительность — 25 деталей в смену на каждого работника. Таким образом, в нашем абстрактном примере при численности занятых в два работника и общем объёме выпуска 50 деталей в смену достигается полная загрузка производственного оборудования и максимальная специализация труда. После этого изменение объёма выпуска продукции в данной мастерской в зависимости от изменения численности занятых в ней будет подчиняться закону убывающей предельной производительности: предельная производительность каждого последующего работника, начиная с третьего, будет меньше предельной производительности предыдущего, при этом дополнительный вклад в прирост общего объёма выпуска продукции восьмого работника равен нулю, а появление девятого работника нанесёт ущерб фирме в виде уменьшения общего объёма выпуска продукции на две детали в смену.

Таблица 7.1

Цифровые данные, иллюстрирующие закон убывающей

предельной производительности

Объём используемых переменных ресурсов – число занятых в мастерской Общий объём производства (объём выпуска продукции) за смену Предельный продукт труда – предельная производительность труда Средний продукт труда – средняя производительность труда
Условные обозначения и формулы для подсчёта
L TP º Q
Единицы измерения
Количество человек Детали в смену Детали в смену на конкретного человека Детали в смену на одного занятого
— Возрастающая
20 предельная 20,000
30 отдача 25,000
24,666
20 Убывающая 23,500
16 предельная 22,000
10 отдача 20,000
18,000
15,750
Отрицательная -2 предельная отдача 13,777

а) кривая общего объёма производства (TP º Q):

Общий объём производства, TP º Q (детали в смену)

точка максимума кривой TP

• TP

I II III

Три фазы кривой ТР:

I – подъём ускоряющимися тем-

пами;

II – подъём замедляющимися

темпами;

III – снижение кривой.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Рабочая сила, L (чел.)

б) кривые средней производительности труда (APL) и предельной производительности труда (MPL):

Общий объём производства, TP ≡ Q (детали в смену)

I II III

МР

АР I – участок возрастающей предель-

ной производительности;

II – участок убывающей предельной

производительности;

III – участок отрицательной пре-

дельной отдачи

Рис. 7.1. Графическое представление закона убывающей предельной

производительности

Когда предельная производительность превышает среднюю производительность (МР › АР), средняя производительность возрастает (АР­). Когда предельная производительность меньше средней производительности (МР ‹ АР), то средняя производительность убывает (АР¯). В точке пересечения кривых средней и предельной производительности средняя производительность достигает максимальной величины (рис. 7.1).

Рост объёма производства (ТР­) ускоряющимися темпами соответствует возрастающей предельной производительности (МР­), что связано с ростом предельной отдачи от каждой последующей единицы переменного ресурса за счёт наиболее полного и эффективного использования средств производства и повышения специализации труда. Рост объёма производства (ТР­) замедляющимися темпами соответствует убывающей предельной производительности (МР¯), а снижение объёма производства (ТР¯) соответствует отрицательной предельной производительности (-МР), что обусловлено вступлением в действие закона убывающей предельной производительности.

Экономистов и предпринимателей интересует прежде всего предельная производительность (МР), так как она определяет величину предельных издержек (MC) (§ 7.3) и в итоге решение фирмы о целесообразности увеличения объёма выпуска продукции. Кроме этого, с учетом показателя предельной производительности (MP) определяется показатель предельного продукта в денежном выражении (marginal revenue product, MRP), который, в сравнении с показателем предельных издержек на использование ресурса (marginal resource cost, MRC), применяется при решении фирмы о целесообразности приобретения ещё одной единицы конкретного ресурса, но это тема выходит за рамки данного пособия.

5. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Т.А. Фролова
Экономика предприятия: лекции
Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011.

Предыдущая

4. Планирование численности работников и производительности труда

Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности являются:

— производственная программа;

— нормы времени, выработки и обслуживания;

— номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

— мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности (Нч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле:

где Тпл–плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч;

Квн — ожидаемый коэффициент выполнения норм времени.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Метод расчета численности по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным.

2. По нормам выработки. При этом может быть использована формула:

где Qпл — плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Нвыр — плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

3. По нормам обслуживания. Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Применяется формула:

где Ко – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Но — норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп — коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.

4. По рабочим местам. Этим методом обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики). Применяется формула:

Нч = М * С * Ксп ,

где М – число рабочих мест.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков – по количеству обслуживаемых людей.

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по разработанным нормативам. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Численность руководителей, специалистов и служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования или методом корреляционной зависимости.

Численность непромышленного персонала не зависит от численности промышленно-производственного персонала и определяется раздельно по каждому виду деятельности с учетом особенностей (детские учреждения, жилищно-коммунальное хозяйство, подсобное сельское хозяйство и т.п.).

Кроме численности работников количественная характеристика трудового потенциала предприятия может быть представлена как фонд ресурсов труда (Фрт) в человеко-днях, человеко-часах:

Фрт = Чсп * Трв,

где Чсп — среднесписочная численность работников;

Трв — средняя продолжительность рабочего периода в днях или часах.

Продолжительность рабочего времени в плановом периоде определяется на основе бюджета рабочего времени (таблица5.1).

Таблица 5.1

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. Изменение производительности труда (индекс Jпт) может быть определен по формулам:

гдеВо, Вб – выработка продукции в отчетном и базисном периоде;

То, Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базисном периоде.

В целом по предприятию планирование производительности труда осуществляется по основным технико-экономическим факторам в следующем порядке:

— определяется экономия численности от разработки и внедрения каждого мероприятия по повышению производительности труда (Эi);

— вычисляется суммарная экономия численности (Эч) под воздействием всех факторов и мероприятий ();

— рассчитывается прирост производительности труда (ПТ) по формуле:

ПТ = Эч * 100/ (Чр — Эч),

где Чр – численность ППП, необходимая для выполнения годового объема производства при сохранении выработки прошлого года.

Расчетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период определяется исходя из базисной численности (Чб), планируемого индекса изменения объема производства (Jq) и относительной экономии численности, полученной в результате расчетов роста производительности труда (Эч):

Чппп = Чб*Jq — Эч.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1.Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).

2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда.

Предыдущая

Оценка эффективности использования оборотных средств в строительстве

В 1 квартале СМО оказало строительных услуг на 50 млн. руб., среднеквартальные остатки оборотных средств составили 18 млн. руб.. Во 2 квартале объем СМР увеличился на 10%, а время одного оборота оборотных средств сокращено на 1 день.

Определить:

А) коэффициент оборачиваемости отборных средств и длительность одного оборота в днях в 1 квартале;

Б) коэффициент оборачиваемости оборотных средств и абсолютную величину во 2 квартале;

В) высвобождение оборотных средств в результате сокращения длительности одного оборота средств.

Объем СМР, млн. руб. (Р)

Остатки оборотных средств, млн. руб.

50 млн. руб.

18 млн. руб.

Решение:

1) Рассчитаем коэффициент оборачиваемости и продолжительность оборота в 1 квартале:

Коб = Р / О

Коб = 50 / 18 = 2,78

Д = Т / Коб

Д = 90 / 2,78 = 32,37 дн.

2) Рассчитаем коэффициент оборачиваемости оборотных средств и их абсолютную величину во 2 квартале:

Д = Т / Коб = Т * О / Р ==== О = Д * Р

О= 31,37 * 55 / 90 = 19,17 млн.руб.

Коб = Р / О

Коб = 55 / 19,17 = 2,87

3) Рассчитаем высвобождение оборотных средств в результате сокращения длительности одного оборота:

Высвобождение оборотных средств в результате сокращения длительности одного оборота составило:

18-19,17 = -1,17 млн. руб.

Отсюда следует, что высвобождение оборотных средств не произошло.

Производительность труда в строительстве

Определите снижение трудоемкости, высвобождение рабочих и рост производительности труда за счет проведения ряда организационно-технических мероприятий, используя следующие данные : годовой объем СМР и полезный годовой фонд времени одного рабочего представлены в таблице, трудоемкость одного изделия уменьшилась с 1 января на 5 мин и составила 50 мин.

Годовой объем СМР, тыс. руб.

Годовой фонд времени одного рабочего, ч.

65 тыс. руб.

1920 ч.

Решение:

1. Рассчитаем количество рабочих до и после проведения организационно технических мероприятий:

Трудоемкость — это величина, обратная выработке (объем СМР, выполняемый в единицу времени), т.е. определяем затрату труда на единицу СМР:

Т = N * Д / Q отсюда N = T*Q / Д где:

N — среднесписочная годовая численность работающих, чел.;

Д — количество рабочих дней в году;

Q — годовой объем СМР

N1= 55*65000 / 1920*60 = 31 чел.

N2 = 50*65000 / 1920*60 = 28 чел.

2. Рассчитаем производительность труда до и после проведения организационно-технических мероприятий:

П = Д/ N

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *