Плановый показатель

Экономический рост: планирование и прогнозирование

Характеристика экономического роста

Когда в стране наблюдается экономический рост, то все показатели экономики, включая занятость населения, инвестиционные потоки, объемы производства и т.д. растут. В дальнейшем такая динамика приводит к еще большим возможностям, например, снижение безработицы до минимума, что будет способствовать росту бюджета страны, максимальное повышение уровня жизни граждан и т.п.

Экономический рост бывает прямой и косвенный. Такие виды экономического роста обеспечиваются за счет определенных действий и мероприятий, если эти мероприятия реально реализовывать грамотно и полноценно, тогда можно говорить об успехе экономической политики.

Экономический рост способствует получению дополнительного финансирования за счет активной инвестиционной политики; применению новейших заграничных технологий и нововведений; дополнительным налоговым отчислениям в бюджет страны.

Экономический рост сопровождается привлечением иностранных инвестиций, которые повышают экономические показатели за счет получения дополнительной прибыли, которую получает страна с налогов, уплачиваемых иностранными предприятиями, работающими на территории конкретного государства.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Экономический рост: планирование и прогнозирование 460 руб.
  • Реферат Экономический рост: планирование и прогнозирование 230 руб.
  • Контрольная работа Экономический рост: планирование и прогнозирование 190 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

Прогнозирование экономического роста

Для того чтобы в стране обеспечивался экономический рост необходима четкая, целенаправленная работа в области экономических отношений и взаимодействий.

Определение 1

Прогнозирование экономического роста – это деятельность, основанная на сопоставлении данных экономического характера текущего временного периода с предыдущими временными периодами.

Прогнозирование строится на различных вычислительных, измерительных, аналитических моделях. Каждое государство самостоятельно для себя выбирает, каким образом и для чего оно будет строить прогноз на будущее.

Прогнозирование экономического роста основано:

  • На данных производственных показателей страны за прошедшие года, например, за последние 3-5 лет. Эти показатели дают картину и общее представление о том, какую динамику имеют производственные процессы в текущей экономической системе. В дальнейшем каждый показатель анализируется за тот же период времени, потом они все сравниваются, выявляются причины отклонения, например, в лучшую сторону или худшую. На основании такого сравнительного анализа и происходит прогнозирование на ближайшие 2-3 года производственных показателей. Но при таком расчете не надо забывать о постоянно меняющихся условиях рынка (внешних и внутренних);
  • На данных об экспорте и импорте товаров. Внешняя и внутренняя торговля, а точнее ее показатели и динамика, также играют немаловажную роль в прогнозировании экономического роста. Всем экономистом известно, что чем больше страна может отправить на экспорт, тем выше ее экономический потенциал. Поэтому спрогнозировать расчеты можно только путем аналитики данных показателей. При построении прогноза необходимо учитывать тенденции, происходящие в стране, например, строительство новых заводов, налаживание производства нового товара, что может значительно повлиять на показатели прогноза и т. д.;
  • На ВВП и ВНП. Эти два основных показателя экономической деятельности, которые в полном объеме отражают всю экономическую ситуацию в стране, поэтому их прогнозирование неизбежно. Их прогнозирование достаточно сложное, так как оно должно вмешать в себя все основные показатели финансово-экономической деятельности всей страны, однако, они очень важны, поэтому тщательный сбор данных, их анализ и сравнение длительный процесс. Прогнозирование должно быть наиболее полным и точным, так как от этого зависит вся экономическая политика.

Итак, прогнозирование экономического роста, сложный и многогранный процесс, основанный на расчете и анализе большого количества данных производственного, торгового, социального характера. Прогнозирование процесс обязательный и длительный, но если, он выдает нужные результаты, то это в дальнейшем перерастает в положительную картину всей экономики страны, так как можно будет спланировать дальнейшие действия по экономическому росту и развитию.

Планирование экономического роста

Замечание 1

Планирование экономического роста очень тесно связано с прогнозированием. Прогноз дает более перспективную картину будущего экономики страны, а планирование является тем довершением, которое подстраивается под процесс прогнозирования.

Определение 2

Планирование экономического роста – это совокупность мероприятий экономического характера, направленных на формирование потенциального плана по развитию экономики государства.

Планирование экономического роста заключается в следующем:

  • Выработка мероприятий экономического характера, направленных на улучшение всех экономических показателей, которые способствуют стабильному экономическому росту. В данном случае необходимо понять, какие отрасли хозяйства или промышленности, торговли тянут экономику вниз. Далее необходимо разработать план действий, направлены на снижение негативной динамики, с целью поднятия этих показателей до нормального уровня;
  • Ознакомление с планом всех участников экономической системы в стране. Каждый член экономической системы должен понимать, какая у него задача, каких результатов необходимо достичь, что нужно «переделать», «переоборудовать» и т.д., чтобы поднять эффективность экономики государства в целом;
  • Стремление к выполнению плана. Помимо самой разработки плана мероприятий, необходима грамотная его реализация, контроль за исполнением и др. Все это должно подвести к максимальному исполнению планируемых действий и экономическому росту.

Таким образом, планирование экономического роста сложная, но выполнимая задача для государства, к этому надо подходить плавно и логично, ознакомить всех участников с перспективами и обязанностями, для получения наиболее эффективного результата итоговой деятельности, а точнее, экономическому росту и развитию.

Плановые расчеты и показатели в системе планирования (стр. 1 из 3)

Введение

1. Плановые расчеты и показатели

2 Система планов предприятия, их взаимосвязь

3. Прогноз и план

4. Государственное планирование

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.

Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.

На процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних условий. Поэтому предусматривается оперативное планирование, в котором учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана.

Управление реализацией плана состоит в анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия.

Планирование ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его реализации должен быть сопоставлен с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка не может привести работу предприятия в соответствие с планом, то последний должен быть пересмотрен. Разработанный график деятельности предприятия и бюджет плана выдерживаются благодаря наличию управления, которое важно не менее (если не более), чем исходный план.

1. Плановые расчеты и показатели

Показатель — это форма выражения конкретного задания, содержащегося в управленческом решении.

Плановые показатели не могут устанавливаться произвольно. Чтобы выполнять свою функцию — выражать меру развития того или иного социально-экономического явления и процесса на предприятии, они должны соответствовать определенным требованиям. Система показателей должна:

охватывать все стороны и аспекты развития предприятия;

обеспечивать единство и обязательность определенных показателей (утверждаемых, расчетных и информационно-ориентированных);

обеспечивать сопоставимость и сводимость различных разделов плана;

быть динамичной, отражающей изменения в состоянии объектов планирования, тенденциях их развития;

ориентировать предприятие на поддержание рациональных пропорций и рост социально-экономической эффективности;

соответствовать ориентации предприятия на поддержание устойчивой конкурентоспособности на соответствующих рынках (национальном, международном, региональном, местном);

иметь ограничения в рамках обоснованной достаточности.

Показатели плана подразделяются на утверждаемые и расчетные; количественные и качественные; абсолютные и относительные; натуральные и стоимостные.

Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства и устанавливаются в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.). Кроме того, вследствие многообразия видов и типов одинаковой по назначению продукции применяют условно натуральные показатели (тонны условного топлива, тыс. условных банок и т.д.).

С помощью стоимостных показателей выражают стоимостную структуру воспроизводства, важнейшие пропорции. Стоимостные показатели, как известно, рассчитывают в текущих и неизменных (сопоставимых) ценах.

Количественные и качественные показатели выражаются как в натуральной, так и в стоимостной формах. Эти показатели характеризуют производственные и экономические процессы с разных сторон: количественные отражают объем, размеры, масштаб производства, качественные — интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы.

Качественные показатели подразделяют на экономические и технико-производственные. К первым относятся показатели производительности труда, издержек производства и обращения, капиталоотдачи и т.д. Технико-производственные показатели применяют для выражения степени эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени. К ним относятся различные показатели (нормы производительности оборудования, использования производственных площадей, производственных мощностей, расходования сырья, топлива, затрат рабочего времени на производство единицы продукции и т.д.).

При планировании на предприятии используются как абсолютные, так и относительные показатели. Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых заданий в абсолютных величинах (объем производства, размер заработной платы, число голов скота и т.д.). Они определяются как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру. Эти показатели измеряются в относительных величинах (в процентах роста или прироста, снижения издержек производства, в долях отдельных статей затрат себестоимости продукции и т.д.). Они дают обобщенное представление о динамике показателей за ряд лет и позволяют выявить сложившиеся и будущие тенденции развития.

Подавляющая часть показателей является расчетными. Утверждаемые показатели выступают в виде нормативов (формирования фондов, платежей, денежных средств); лимитов (допустимых предельных величин, потребления ресурсов и др.) и объемов бюджетного финансирования. К утверждаемым показателям относятся те, по которым оценивается выполнение плана. Они отражают наиболее существенные стороны развития предприятия. Число их ограничено. Для предприятия утверждаемые показатели обязательны. Их обоснование осуществляется на основе расчетных показателей, число которых не регламентируется.

Выделение в системе плановых показателей частных и обобщающих позволяет наиболее обоснованно оценить выполнение плана, выявить причины, сдерживающие его эффективную реализацию. Частные показатели отражают конкретное представление об отдельном экономическом явлении. Они не дают системного видения процесса воспроизводства на предприятии. Эту функцию выполняют обобщающие показатели. Этими показателями завершается разработка плана, в них отражается результат проведенных расчетов.

Под плановыми расчётами понимают увязку плановых показателей с поставленной стратегической целью. Сущность плановых расчетов заключается в обосновании динамики плановых показателей на основе анализа составляющих их величин.

Плановые расчеты применяют как в текущем, так и в перспективном планировании. При этом используют различные способы и приемы расчетов. Наибольшее распространение в практике планирования получили следующие методы: обоснования плановых показателей по фактически достигнутому уровню; планирования на основе укрупненных экономических расчетов.

Метод обоснования плановых показателей по фактически достигнутому уровню основан на вычислении произведения базового показателя и предполагаемого темпа его роста (снижения). Однако этот метод имеет существенный недостаток. Он не учитывает изменения, которые могут произойти в будущем.

планирование расчет стратегическая цель

Метод планирования на основе укрупненных экономических расчетов предполагает обоснование планового показателя путем анализа составляющих его величин и определяющих их факторов.

Особую роль плановые расчеты играют в решении проблем сопряженности различных видов планов и стадий их разработки.

2 Система планов предприятия, их взаимосвязь

Система планов предприятия определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной системой. Ситуация усложняется тем, что каждая структурная единица разрабатывает свой план, который увязывается в рамках общего плана предприятия.

Система планов основывается на сложном механизме взаимосвязи плановых расчетов на всех стадиях процесса планирования, определенном сопряжении планов во времени.

Текущее планирование в организации

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период.

Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования и прочее. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться.

Производственная программа основывается на прогнозе сбыта, который исходит из поступивших заказов, величины продаж за истекший период, оценки рыночной конъюнктуры и прочее, а также на имеющихся кадрах, производственных мощностях, запасах сырья, материалов. Она является основой составления текущих смет (бюджетов) расхода ресурсов с учетом их имеющихся резервов, ожидаемых поставок, возможностей маневра.

В сущности, производственные программы содержат решения в том, как эксплуатировать технологическую систему предприятия в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить производство необходимой продукции и услуг с минимальными затратами.

Оперативные планы — собственные производственные программы, задания участкам и бригадам, то есть формируемые подразделениями на основе касающейся их части программы. Элементами такого плана чаще всего определяют:

1) календарный план, определяющий последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска каждого вида изделий и их партий по дням недели; маршруты их движения, загрузку оборудования; потребность в инструментах и т.п.;

2) сменно-суточные задания, содержащие сведения об объеме на конкретных видах продукции, которая должна быть произведена в данном и смежных цехах;

3) план-график движения изделий и их отдельных частей в рамках технологического процесса.

Кроме того, во многих источниках указано, что текущее, или оперативное, планирование — это и то, чем ежедневно занимается менеджер на предприятии. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем планировании, в отличие от стратегического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь продлевать последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления или ситуации.

В данном случае процесс текущего планирования состоит из нескольких стадий:

· выявление проблемы;

· определение возможных действий;

· предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

· анализ возможных последствий;

· окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период. То есть здесь имеется в виду, что менеджер должен уметь составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием.

То есть, главное для текущего планирования — его взаимозависимость со стратегическим планированием. Необходимо учитывать базовые ценности и миссии компании при составлении текущих планов, но и реакции текущего планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Кроме того, после выполнения стратегической цели необходима ее заменена на следующую стратегическую цель и соответствующая организация текущего планирования.

Успешное стратегическое планирование неразрывно связано с текущим планированием, представляющим собой детальную работу по конкретизации стратегии. Ежедневная работа менеджера заключается в постоянном принятии множества решений, каждое из которых сопровождается процедурой текущего планирования хода их реализации.

Оценка системы планирования на предприятии

На ООО «Экватор» планирование осуществляется сверху вниз: на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели низших уровней и программы их действий. Проанализируем данным процесс планирования на производстве ООО «Экватор».

При разработке стратегического плана необходимо начинать с объективного анализа текущего положения. Для того чтобы достичь оптимальных результатов, компания должна уяснить характер воздействия среды, в которой она оперирует. При рассмотрении вопросов, связанных с сегментацией и выборе стратегии поведения на рынке используют так называемый SWОT — анализ.

Сильные стороны (Strеngths) — преимущества организации.

Слабости (Wеаknеssеаs) — недостатки организации.

Возможности (Оppоrtunitiеs) — факторы внешне среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке.

Угрозы (Thrеаts) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для проведения анализа необходимо:

Определить основное направление развития предприятия (его миссию).

Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и каким образом это лучше сделать (SWОT-анализ).

Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия).

Для оценки предприятия необходимо воспользоваться следующими параметрами (таблица 2.1).

Таблица 2.1 — Определение сильных и слабых сторон ООО «Экватор»

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Организация

Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

Производство

Высокое качество выпускаемых товаров

Проверенный и надежный поставщик комплектующих

Высокая степень износа оборудования — до 80 %

Финансы

Прибыльность бизнеса увеличивается каждый год за счет продаж продукции

Рост издержек производства в результате роста цен на ресурсы

Инновации

Планируется внедрение нового бизнес-проекта

Степень новизны планируемого проекта невелика, так как на рынке уже существуют компании, внедрившие аналогичную продукцию

Маркетинг

ООО «Экватор» зарекомендовало себя как успешное предприятие, имеющее собственные производственные и торговые площади

У конкурентов высокий престиж торговой марки

Второй шаг SWОT-анализа — это оценка риска. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия — увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия:

составление перечня параметров для оценки рыночной ситуации;

определение возможностей и угроз предприятия по каждому параметру;

выбор из всего перечня наиболее важных возможностей и угроз и построение матрицы SWОT-анализа.

На ООО «Экватор» планированием занимаются специалисты планово-экономического отдела и отдела маркетинга. Данное предприятие осознало важность и необходимость системы планирования в современных условиях российской экономики, и, как уже говорилось выше, достигло неплохих результатов, начав в 90-х годах выпуск новых видов продукции. Это свидетельствует о положительной динамике деятельности предприятия.

На предприятии ежегодно составляется финансово-хозяйственный план, в котором анализируются фактические данные отчетного года и прогнозируемые данные на следующий год (таблица 2.2).

Таблица 2.2 — Финансово-хозяйственный план ООО «Экватор» на 2014 год

Наименование показателя

Единица измерения

Фактически

2013г.

Прогноз 2014 г.

Темп роста 2014г. к 2013г., (%)

Товарная продукция в действующих ценах

тыс. руб.

Товарная продукция в сопоставимых ценах (в ценах 2013 г.)

тыс. руб.

105,0

Новые изделия в действующих целях

тыс. руб.

128,6

Реализация в действующих ценах

тыс. руб.

123,9

Численность всего персонала

чел.

0,0

Из них:

Непромышленная группа

чел.

0,0

Промышленно-производственный персонал

чел.

0,0

Средняя з/плата ППП в месяц

руб.

144,7

Затраты на один рубль товарной продукции

коп.

0,876

0,900

102,7

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (до налогообложения)

тыс. руб.

100,1

Чистая прибыль предприятия

тыс. руб.

101,9

По таблице 2.2 можно проанализировать рентабельность продукции (рис. 2.1.) и найти точку безубыточности.

Рисунок 2.1 — Графики «затраты-объем-прибыль».

Таким образом, в целом по предприятию в 2014 г. году предполагается рост производимой продукции на 5,0 %. Увеличение объемов производства продукции в 2014 году произойдет из-за роста спроса на уже производимую продукцию, а также из-за увеличения объемов производства новых изделий на 28,6 %.

По рис. 2.2 можно проследить зависимость производительности труда от численности персонала и заработной платы.

Рисунок 2.2 — Зависимость производительности труда от численности персонала и заработной платы

Проводимая кадровая политика в 2015 году предусматривает повышение квалификации 115 человек, в т. ч.90 рабочим, освоение второй смежной профессии — 50 человек, снижение текучести кадров среди молодежи до 30 лет на 10 % за счет проведение анализа зарплаты молодых рабочих с последующим принятием мер по ее повышению, снижение количества нарушений трудовой дисциплины на 10 % за счет использования системы материальной заинтересованности коллективов, не имеющих фактов нарушения, и др.

Сильной стороной ООО «Экватор» является то, что технический прогресс не стоит на месте, ведется постоянный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, направленный на усовершенствование технологических процессов изготовления продукции и получение большей прибыли.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *