Предпроектное обследование

Содержание

Спецификация функциональных требований к ИС

Референтная модель бизнес-процесса

В качестве основного каркаса, объединяющего и систематизирующего все знания по бизнес-модели, можно использовать референтную модель. Референтная модель — это модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях. По сути, референтные модели представляют собой эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных бизнес-процессов на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру. Они включают в себя проверенные на практике процедуры и методы организации управления. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на базе уже готового набора функций и процессов.

Референтная модель бизнес-процесса представляет собой совокупность логически взаимосвязанных функций. Для каждой функции указывается исполнитель, входные и выходные документы или информационные объекты. Элементы (функции и документы) референтной модели бизнес-процесса содержат ссылки на соответствующие объекты ИС, а также документы и другую информацию (пользовательские инструкции, ответственных разработчиков), расположенную в репозитарии проекта. Отсюда и название — референтная модель (в переводе с английского ссылочная модель).

Проведение предпроектного обследования предприятий

Обследование предприятия является важным и определяющим этапом проектирования ИС. Длительность обследования обычно составляет 1-2 недели. В течение этого времени системный аналитик должен обследовать не более 2-3 видов деятельности (учет кадров, бухгалтерия, перевозки, маркетинг и др.).

Сбор информации для построения полной бизнес-модели организации часто сводится к изучению документированных информационных потоков и функций подразделений, а также производится путем интервьюирования и анкетирования.

К началу работ по обследованию организация обычно предоставляет комплект документов, в состав которого обычно входят:

  1. Сводная информация о деятельности предприятия.
    1. Информация об управленческой, финансово-экономической, производственной деятельности предприятия.
    2. Сведения об учетной политике и отчетности.
  2. Регулярный документооборот предприятия.
    1. Реестр входящей информации.
    2. Реестр внутренней информации.
    3. Реестр исходящей информации.
  3. Сведения об информационно–вычислительной инфраструктуре предприятия.
  4. Сведения об ответственных лицах.
Таблица 5.1. РЕЕСТР ВХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ

(Наименование предприятия) (Наименование подразделения) Характеристики обработки документов
Наименование и назначение документа Кто обрабатывает Откуда поступает Трудоемкость Периодичность, регламент Способ получения
Таблица 5.2. РЕЕСТР ВНУТРЕННЕЙ ИНФОРМАЦИИ

(Наименование предприятия) (Наименование подразделения) Характеристики обработки документов
Наименование и назначение документа Кто обрабатывает Кому передает Трудоемкость Периодичность, регламент Способ получения

Таблица 5.3. РЕЕСТР ИСХОДЯЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ

(Наименование предприятия) (Наименование подразделения) Характеристики обработки документов
Наименование и назначение документа Кто обрабатывает Куда поступает Трудоемкость Периодичность, регламент Способ получения

Списки вопросов для интервьюирования и анкетирования составляются по каждому обследуемому подразделению и утверждаются руководителем компании. Это делается с целью:

  • предотвращения доступа к конфиденциальной информации;
  • усиления целевой направленности обследования;
  • минимизации отвлечения сотрудников предприятий от выполнения должностных обязанностей.

Общий перечень вопросов (с их последующей детализацией) включает следующие пункты:

  • основные задачи подразделений;
  • собираемая и регистрируемая информация;
  • отчетность;
  • взаимодействие с другими подразделениями.

Анкеты для руководителей и специалистов могут содержать следующие вопросы:

  • Каковы (с позиций вашего подразделения) должны быть цели создания интегрированной системы управления предприятием?
  • Организационная структура подразделения.
  • Задачи подразделения.
  • Последовательность действий при выполнении задач.
  • С какими типами внешних организаций (банк, заказчик, поставщик и т.п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается?
  • Каким справочным материалом вы пользуетесь?
  • Сколько времени (в минутах) вы тратите на исполнение основных операций? На какие даты приходятся «пиковые нагрузки»? (периодичность в месяц, квартал, год и т.д.) Техническое оснащение подразделения (компьютеры, сеть, модем и т.п.). Используемые программные продукты для автоматизации бизнес-процессов.
  • Какие отчеты и как часто вы готовите для руководства? Ключевые специалисты подразделения, способные ответить на любые вопросы по бизнес-процессам, применяемым в подразделении.
  • Характеристики удаленных объектов управления.
  • Документооборот на рабочем месте.

Собранные таким образом данные, как правило, не охватывают всех существенных сторон организационной деятельности и обладают высокой степенью субъективности. И самое главное, что такого рода обследования не выявляют устойчивых факторов, связанных со специфическими особенностями организации, воздействовать на которые можно исключительно методами функциональной настройки организационной системы.

Анализ опросов руководителей обследуемых организаций и предприятий показывает, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, а также подчиненности работников иногда имеют противоречивый характер. Кроме того, эти представления подчас расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или противоречат фактической деятельности.

Если структуру информационных потоков можно выявить по образцам документов и конфигурациям компьютерных сетей и баз данных, то структура реальных микропроцессов, осуществляемых персоналом в информационных контактах (в значительной мере недокументированных) остается неизвестной. Ответы на эти вопросы может дать структурно-функциональная диагностика, основанная на методах сплошной (или выборочной) фотографии рабочего времени персонала. Цель диагностики — получение достоверного знания об организации и организационных отношениях ее функциональных элементов. В связи с этим к важнейшим задачам функциональной диагностики организационных структур относятся:

  • классификация субъектов функционирования (категорий и групп работников);
  • классификация элементов процесса функционирования (действий, процедур);
  • классификация направлений (решаемых проблем), целей функционирования;
  • классификация элементов информационных потоков;
  • проведение обследования деятельности персонала организации;
  • исследование распределения (по времени и частоте) организационных характеристик: процедур, контактов персонала, направлений деятельности, элементов информационных потоков — по отдельности и в комбинациях друг с другом по категориям работников, видам процедур и их направлениям (согласно результатам и логике исследований);
  • выявление реальной структуры функциональных, информационных, иерархических, временных, проблемных отношений между руководителями, сотрудниками и подразделениями;
  • установление структуры распределения рабочего времени руководителей и персонала относительно функций, проблем и целей организации;
  • выявление основных технологий функционирования организации (информационных процессов, включая и недокументированные), их целеполагания в сравнении с декларируемыми целями организации;
  • выявление однородных по специфике деятельности, целевой ориентации и реальной подчиненности групп работников, формирование реальной модели организационной структуры и сравнение ее с декларируемой;
  • определение причин рассогласования декларируемой и реальной структуры организационных отношений.

Сплошной «фотографией» рабочего времени называется непрерывное наблюдение и регистрация характеристик работников в процессе функционирования в течение всего рабочего дня. При этом индицируемые параметры последовательно вносятся в заранее заготовленную рабочую таблицу. Ниже представлена форма рабочей таблицы системного аналитика;

Сразу по окончании процедуры обследования таблица пополняется дополнительными характеристиками: технологическая ветвь, системная функция, предмет, аспект, эмоциональный фон и др.

Часть показателей, те, что помечены звездочкой, заполняются в процессе обследования, остальные — после. Содержание записей следующее:

  • номер (по порядку);
  • агент (должность обследуемого работника);
  • время, в течение которого выполнялась процедура;
  • процедура (наименование содержания совокупности элементарных действий, объединенных общностью решаемой частной задачи);
  • содержание (суть процедуры, которая должна быть классифицирована);
  • информация (направление движения информации между агентом и контрагентом);
  • инициатива (инициатор начала выполнения данной процедуры);
  • контрагент (должность работника, который находится с обследуемым в контакте);
  • отношение (отражающая субординацию агента и контрагента форма взаимодействия в данной процедуре);
  • проблема (словесная характеристика решаемой проблемы).

В ходе реализации проекта была автоматизирована деятельность обособленного подразделения «Зарубежнефть-добыча Харьяга», а также удаленных рабочих мест – без очного присутствия на рабочих местах. Особенность проекта еще и в том, что систему электронного документооборота установили на самом промысле в поселке Харьяга.

Обучение, консультирование и поддержка сотрудников предприятия осуществлялась полностью удаленно с помощью видеосвязи, что позволило сократить затраты на реализацию проекта, не повлияв на качество оказанных услуг.

Возможности системы позволили решить вопросы автоматизации трудоемких повторяющихся операций, оперативности и прозрачности получаемой отчетности, создания единого информационного пространства в компании. Система работает с входящими и исходящими документами, с организационно-распорядительной документацией, с закупочной и договорной документацией.

Для руководителей разработан персональный интерфейс, который позволяет оптимизировать работу с поступающими задачами и документами, а также оперативно контролировать работу сотрудников. В интерфесе доработана форма «Задачи мне». При создании подзадачи на основании собственной задачи, созданная подзадача отображается на форме.

Одна из особенностей проекта в том, что систему электронного документооборота установили на самом промысле в поселке Харьяга

Реализована группировка задач по типам (исполнение, согласование), добавлено цветовой отображение новой поступившей задачи, а также префикс «Новая!». На форме задачи добавлены активные ссылки на связанные документы, на визы по документу. Доработана вкладка «Отчет о выполнении поручения» на форме задачи с возможностью сохранения хода исполнения поручения.

Кроме того, при создании системы были сделаны следующие доработки решения «1С:Документооборот»:

  1. Доработка журнала регистрации договоров (универсальный отчет).
  2. Разработан отчет «На контроле ЗНДХ» и «Отчет по выполненным поручениям» по контрольным поручениям генерального директора на основании документов.
  3. Доработан механизм контроля исполнения поручений. Если ответственный исполнитель выполняет своё поручение и оно снимается с контроля, то у соисполнителей поручение автоматически завершается.
  4. Разработан отчет о выполнении контрольных поручений от генерального директора для заместителей генерального директора.
  5. Доработана команда «Вопросы деятельности». Если настройка установлена, то в разделе Нормативно-справочная информация появится команда «Вопросы деятельности», в документах появится поле «Вопрос деятельности».
  6. Доработан лист согласования для внутренних и исходящих документов.
  7. Разработан отчет о средней длительности согласования. Отчет формируется за заданный период, позволяет настраивать иерархию вывода информации и менять уровень группировки от заместителя генерального директора до сотрудников отдела.
  8. В печатной форме протокола совещаний добавлена возможность вывода строки «Отметили».
  9. В печатной форме протокола добавлено автоматическое заполнение регистрационного номера и даты из связанного внутреннего документа, а так же автоматическое заполнение реквизитов «Номер протокола» и «Дата протокола» в карточке мероприятия.
  10. Доработана форма задач не принятых к исполнению. Добавлено отображение у исполнителя задач по делегированию полномочий. Форма позволяет посмотреть задачи, приходящие на роль или на конкретного исполнителя.
  11. Доработана форма «Дела (тома)». Реализовано создание связи с внутренними документами с помощью реквизита «Дела постоянного хранения». Дела закрываются автоматически после согласования связанного документа.
  12. Разработаны всплывающие окна о поступлении новых задач.
  13. Разработан лист согласования в соответствии с шаблоном для заявки на закупку.
  14. Разработан лист согласования в соответствии с шаблоном для дополнительного соглашения и договора.
  15. Разработан лист голосования в соответствии с шаблоном для «Решения тендерного комитета».
  16. Добавлена возможность настройки прав на сохранения листа результатов согласования для определенного круга пользователей в редактируемом формате.
  17. В блоке «Мероприятия» доработан функционал по запуску поручений по протоколам: Настроено разграничение по запуску контрольных и неконтрольных поручений в зависимости от вида мероприятия (внутренние совещание; совещание у генерального директора).
  18. Реализована возможность настройки запрета на удаление определенного шага в шаблоне комплексного процесса перед стартом.

Предпроектное обследование проводится в отношении существующего здания, земельного участка под застройку, иных объектов, расположенных на территории будущих строительных работ. Целью обследований, изысканий, осмотров и обмеров является определение фактического состояния объекта, инженерных систем и коммуникаций, особенностей рельефа и строения участка. Исходные данные, полученные при обследовании, будут использованы проектировщиками, включены в содержание проекта.

Читайте в этом материале, что включает предпроектное обследование, какие документы оформляются на этой стадии, кто может проводить работы на объекте и участке.

Что такое предпроектное обследование зданий

Предпроектное обследование здания проводиться в отношении существующего объекта. Это может потребоваться для оформления проекта реконструкции, перепланировки, текущего или капитального ремонта, фасадных работ. Обследование должно подтвердить, что состояние здания, его отдельных частей и инженерных систем позволяет провести запланированные работы. По сведениям, полученным в ходе изысканий и обследований, проектная организация будет выбирать, описывать и обосновывать все решения в документации.

Нормативные акты

Основанием для проведения любых обследований является техническое задание собственника и договор. Также необходимость оценки состояния здания и его элементов может быть вызвана предписаниями надзорных и контролирующих органов. Для проведения обследований применяются следующие нормативные акты:

Уважаемые КЛИЕНТЫ!

Информация в статье содержит общую информацию, но каждый случай носит уникальный характер. По одному из наших телефонов можно получить бесплатную консультацию от наших инженеров — звоните по телефонам:

8 (499) 322-05-14 — Москва (наш адрес)

8 (812) 425-35-90 — Санкт-Петербург (наш адрес)

Все консультации бесплатны.

Градостроительный кодекс РФ (скачать);

Постановление Правительства РФ № 87 (скачать);

Приказ Минрегиона № 624 (скачать);

ГОСТ 31937-2011 (скачать).

В зависимости от вида объекта и его функциональных характеристик будут выбираться соответствующие СП, ГОСТ, СНиП. Основные виды работ, которые проводятся при инженерных изысканиях, указаны в Приказе Минрегиона № 624. Также правилам обследования и мониторингу технического состояния полностью посвящен ГОСТ 31937-2011.

Комментарий специалиста. Даже если проектирование будет проводиться на отдельную часть здания или одну инженерную систему, может потребоваться обследование всего объекта. Это связано с единством всех конструкций и коммуникаций здания, когда даже отдельные строительные работы могут повлечь снижение устойчивости всего объекта.

Простым языком

Обследования здания – это всегда комплекс работ. Для изучения состояния конструкций, систем и других элементов изучается документация. проводится визуальный и инструментальный осмотр, фото и видеосъемка, испытания и измерения, иные мероприятия. Программа обследования утверждается после изучения ТЗ, исходных документов на проектирование здания.

Обследования позволят получить сведения и документы по следующим направлениям:

  • нормативный и фактический износ объекта, конструкций и инженерных систем;
  • наличие видимых и скрытых дефектов, повреждений или моральной изношенности конструкций, коммуникаций и оборудования;
  • расчеты допустимых нагрузок, необходимость усиления конструкций;
  • определение мест подключения новых систем и коммуникаций.

По результатам обследований будет определено, какие виды строительных работ можно и нужно провести в здании, где требуется выбор решений для усиления конструкций. В ряде случаев вообще может приниматься решение о невозможности каких-либо строительных работ, если это неизбежно повлечет угрозу устойчивости, прочности и целостности здания.

Комментарий специалиста. Обследование всегда проводится комиссионно. В комиссию включаются представители собственника (заказчика), проектной организации, инженерных служб, иных ведомств и органов. Также для проведения испытаний и измерений может потребоваться исследование в передвижной или стационарной лаборатории. Компания Смарт Вэй обеспечит участие в обследовании всех необходимых специалистов, что гарантирует точность, объективность и достоверность полученных сведений.

Специалисты обследуют существующее здание перед проектированием реконструкции

Какие виды обследований проводятся перед проектированием здания

Перечень работ при обследовании определяется в зависимости от содержания ТЗ, вида необходимого проекта. Специалисты проведут:

  • изучение правоустанавливающих, технических, эксплуатационных и кадастровых документов на здание, его отдельные части и системы, участок;
  • инженерные изыскания для проектирования реконструкции – геодезические и геологические обследования, изучение рельефа участка, свойств почвы и грунта, топографические и иные съемки;
  • визуальное и инструментальное обследование состояния несущих и ненесущих конструкций (стены, перекрытия, лестничные марши и площадки, фасады, фундаменты, кровля);
  • визуальное и инструментальное обследование инженерных систем и оборудования, проверка их работоспособности;
  • проверка систем пожарной безопасности и аварийного оповещения;
  • обследование наружных систем и коммуникаций, смежных объектов;
  • обмеры зданий и помещений, их отдельных частей;
  • иные виды обследований, осмотров и изыскания.

Для обследований обеспечивается доступ к зданию и его помещениям, инженерным системам. Для изучения скрытых поверхностей и конструкций может потребоваться их частичное вскрытие, либо использование специального оборудования. Все эти моменты учтут специалисты компании Смарт Вэй, если вы закажете обследование и проектирование у нас.

Почти всегда в обследования входит нивелирование

Этапы обследования

Заказать обследования и проектирование могут собственники или арендаторы здания, эксплуатирующие организации. На начальном этапе оформляется техническое задание (ТЗ), заключается договор, в проектную организацию передаются основные документы на здание и участок.

Изучение документов, утверждение программы обследований

Без изучения ТЗ и исходных документов нельзя определить перечень обследований. Например, если в ТЗ будет указано на проектирование реконструкции, обязательно нужно провести инженерные изыскания (кроме отдельных случаев, указанных в ГрК РФ). При проектировании перепланировки или текущего ремонта в здании изыскания не нужны.

По представленным документам будут определены участки для обследования, изучены технические и эксплуатационные характеристики. Также будет определен состав специалистов для комиссии, перечень необходимого оборудования, программа обследования.

Инженерные изыскания

Если необходимы инженерные изыскания, они будут включать следующие виды работ:

Уважаемые КЛИЕНТЫ!

Информация в статье содержит общую информацию, но каждый случай носит уникальный характер. По одному из наших телефонов можно получить бесплатную консультацию от наших инженеров — звоните по телефонам:

8 (499) 322-05-14 — Москва (наш адрес)

8 (812) 425-35-90 — Санкт-Петербург (наш адрес)

Все консультации бесплатны.

  • геологическое и геодезическое обследование участка, в том числе под фундаментом здания;
  • изучение фактических свойств почвы и грунта, отбор проб и проведение лабораторных исследований;
  • топографические, геодезические и иные съемки;
  • бурение, шурфирование, частичное вскрытие поверхности участка;
  • описание и изучение состояния подземных и наземных коммуникаций, тоннелей метрополитена, иных объектов.

Точный список работ при изысканиях определяется по Приказу Минрегиона РФ № 624.

Визуальный осмотр здания, инженерных систем

При визуальном осмотре можно выявить видимые дефекты, повреждения, протеки, иные недостатки в здании. При таком обследовании комиссия составляет акты, дефектные ведомости, чтобы сразу зафиксировать все выявленные повреждения, трещины. В ходе визуального осмотра применяется фото и видеосъемка, может проводиться лазерное сканирование для построения информационной модели.

При визуальном осмотре можно определить места для частичного вскрытия конструкций и коммуникаций, точки для инструментальной диагностики. Обследование проводится на внешних конструкциях, во всех внутренних помещениях здания, на прилегающих постройках и коммуникациях.

Помимо сложного оборудования применяются с стандартные инструменты для обследований

Инструментальное обследование

Чтобы получить точные данные о состоянии объекта и его систем, необходимо применение специального оборудования. Это могут быть тепловизоры, ультразвуковые и лазерные сканеры, микрооборудование для съемки в узких и скрытых частях здания. Современное оборудование позволяет сразу передавать полученные данные для обработки в программках.

При инструментальном обследовании можно определить характер повреждений, глубину трещин, фактическую толщину конструкций и трубопроводов. Также с помощью инструментов проводятся замеры, испытания систем, проверка работоспособности оборудования и приборов.

Оформление результатов обследований, передача в проектную организацию

Итоги обследований оформляются в виде документов, чертежей, схем, расчетов. Цифровые данные сразу передаются для обработки в программных приложениях. Все результаты обследований будут указаны в проекте, а при необходимости, могут назначаться повторные и дополнительные обмеры, изыскания, осмотры.

Комментарий специалиста. Точность и полнота предпроектных обследований станет залогом успешного прохождения экспертизы, согласований и разрешений. Сведения о пройденных изысканиях и обследованиях включаются в проектную документацию, будут изучаться экспертами и должностными лицами.

Инструменты и методы для предпроектного обследования зданий

В зависимости от вида обследований, специалисты будут применять следующие методы и инструменты:

  • нивелирование;
  • теодолитная съемка;
  • метод пластических деформаций;
  • ультразвуковые методы;
  • радиометрические методы;
  • нейтронные и электрические методы;
  • магнитометрические и пневматические методы;
  • визуальные и механические методы;
  • электрооптический и акустический метод.

Под каждый из перечисленных методов подбирается соответствующее оборудование. Специалисты будут применять нивелиры, ультразвуковые, лазерные и акустические сканеры, тепловизоры, щупы, счетные устройства, выносные элементы, вибрографы, иные устройства и приборы. Описание оборудования и средств измерений также будет указано в проектной документации.

Документы по итогам предпроектного обследования

По результатам предпроектных обследований будут составлены следующие документы:

  • технические отчеты и заключения;
  • геодезическая подоснова (геоподоснова);
  • дефектные ведомости, протоколы испытаний, акты;
  • поэтажные планы, схемы, чертежи, экспликации;
  • фото и видеоматериалы;
  • иная документация, в зависимости от вида и цели обследования.

Документы передаются проектировщикам в электронной или письменной форме.

Основным документом после обследований является технический отчет

Кто может проводить обследования и проектирование

Выполнять проектные работы может организация, состоящая в СРО проектировщиков, обладающая штатом квалифицированных специалистов. Для предпроектных обследований в комиссию могут входить:

  • представители собственника, застройщика, заказчика, подрядчика;
  • специалисты эксплуатирующих и ресурсоснабжающих организаций;
  • проектировщики, архитекторы, инженеры, дизайнеры;
  • техники БТИ, эксперты, должностные лица стройнадзора.

Состав комиссии будет определен при утверждении программы обследования.

Комментарий специалиста. Компания Смарт Вэй уделяет особое внимание стадии предпроектного обследования. Мы всегда используем высокоточное и современное оборудование, программное обеспечение. При необходимости, в состав комиссии будут включены узкопрофильные эксперты и специалисты.

Как правильно составить ТЗ на предпроектное обследование

В ТЗ включаются требования к содержанию и форме будущего проекта, необходимым обследованиям, иным результатам, которые хочет получить заказчик. Также техническое задание содержит исходные сведения о здании и участке, существующей инфраструктуре. Неточное или неправильное составление ТЗ может повлечь проблемы при обследованиях и проектировании, увеличение сроков и удорожание сметы. Рекомендуем обратиться в компанию Смарт Вэй, чтобы получить точное ТЗ на любые виды предпроектных обследований.

Сроки и стоимость

Как и при проектировании, сроки и стоимость обследований зависят от следующих факторов:

  • объем и сложность предстоящей работы (например, разные сроки и стоимость будут для обследования инженерной системы или целого здания);
  • место расположения участка и объекта, что может усложнить обмеры, изыскания и обследования;
  • вид обследуемого объекта (МКД, нежилое или производственное здание и т.д.).

Компания Смарт Вэй выполнит любые виды предпроектных обследований по доступным ценам. Убедиться в этом вы можете, если позвоните нашим специалистам для оформления ТЗ и договора. Мы предлагаем клиентам максимально выгодные условия сотрудничества, сжатые сроки при неизменно высоком качестве.

Сложности при предпроектном обследовании зданий

Основные проблемы при предпроектном обследовании связаны со сложной планировкой объекта, плохом состоянии конструкций и коммуникаций. Комиссия и проектировщики могут столкнуться со следующими проблемами:

  • ненадлежащее техническое состояние, большой физический или моральный износ здания и конструкций;
  • сложная планировка, большой объем площадей;
  • отсутствие технических и эксплуатационных документов на коммуникации, оборудование и конструкции здания;
  • сложности с доступом к скрытым конструкциям и системам;
  • невозможность отключения здания от коммунальных услуг на период проведения обследований.

С указанными сложностями наши специалисты сталкиваются регулярно. Однако использование всех современных методов обследований позволяет получить достоверные результаты даже в самых сложных ситуациях.

Результаты изысканий и обследований обрабатываются проектировщиками в специальном ПО

Преимущества работы с нашей компанией

Компания Смарт Вэй специализируется на обследованиях и проектировании различных типов зданий, имеет штат квалифицированных и опытных специалистов. Мы всегда предложим выгодные условия сотрудничества, доступные расценки на предпроектные изыскания и обследования. Опыт наших проектировщиков, техников и архитекторов позволяет проводить обследования любой сложности. Вы можете получить бесплатную консультацию по всем возникшим вопросам, заказать разработку ТЗ, дополнительные услуги.

Выводы

Предпроектное обследование проводится в отношении зданий, участка под строительство, иных объектов, расположенных на территории работ. Целью обследований, изысканий, осмотров и обмеров является определение фактического состояния объекта, инженерных систем, особенностей рельефа и строения участка. Исходные данные, полученные при обследовании, будут использованы проектировщиками, включены в содержание проекта.

Заказать предпроектное обследование и разработку проекта можно в компании Смарт Вэй. Подробнее обо всех условиях сотрудничества можно узнать на бесплатной консультации у наших специалистов.

Результаты предпроектного обследования

Результатом предпроектного обследования является «Отчет об экспресс-обследовании предприятия», структура которого приведена ниже.

  1. Краткое схематичное описание бизнес-процессов.
  2. Основные требования и приоритеты автоматизации.
  3. Оценка необходимых для обеспечения проекта ресурсов заказчика.
  4. Оценка возможности автоматизации, предложения по созданию автоматизированной системы с оценкой примерных сроков и стоимости.

Проведение предпроектного обследования позволяет решить следующие задачи:

  • предварительное выявление требований к будущей системе;
  • определение структуры организации;
  • определение перечня целевых функций организации;
  • анализ распределения функций по подразделениям и сотрудникам;
  • выявление функциональных взаимодействий между подразделениями, информационных потоков внутри подразделений и между ними, внешних информационных воздействий;
  • анализ существующих средств автоматизации организации.

Информация, полученная в результате предпроектного обследования, анализируется с помощью методов структурного и/или объектного анализа, о которых будет сказано ниже, и используется для построения моделей деятельности организации. Модель организации предполагает построение двух видов моделей:

  • модели «как есть», отражающей существующее на момент обследования положение дел в организации и позволяющей понять, каким образом функционирует данная организация, а также выявить узкие места и сформулировать предложения по улучшению;
  • модели «как должно быть», отражающей представление о новых технологиях работы организации. Каждая из моделей включает в себя полную функциональную и информационную модель деятельности организации, а также модель, описывающую динамику поведения организации (в случае необходимости).

Техническое задание на создание автоматизированной системы

Результаты обследования представляют объективную основу для формирования технического задания на информационную систему.

Техническое задание- это документ, определяющий цели, требования и основные исходные данные, необходимые для разработки автоматизированной системы управления.

При разработке технического задания необходимо решить следующие задачи:

  • установить общую цель создания ИС, определить состав подсистем и функциональных задач;
  • разработать и обосновать требования, предъявляемые к подсистемам;
  • разработать и обосновать требования, предъявляемые к информационной базе, математическому и программному обеспечению, комплексу технических средств (включая средства связи и передачи данных);
  • установить общие требования к проектируемой системе;
  • определить перечень задач создания системы и исполнителей;
  • определить этапы создания системы и сроки их выполнения;
  • провести предварительный расчет затрат на создание системы и определить уровень экономической эффективности ее внедрения.

Типовые требования к составу и содержанию технического задания приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Состав и содержание технического задания (ГОСТ 34.602- 89)
№ п\п Раздел

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *