Проект выход

Как определить убыточный проект, чтобы не инвестировать в него?

Практически все из нас, кто хоть немного обладает азами финансовых знаний, рано или поздно начинают думать об инвестировании свободных денежных средств…

Даже обычный учитель, врач, строитель или директор при наличии свободных средств, на которые он хочет приобрести крупную вещь или копит их на это, задумывается о том, что неплохо бы на период их накопления не просто сохранить эти деньги, но еще и приумножить. Эти операции с деньгами носят название финансовых инвестиций.

Инвестором может быть как юридическое, так и физическое лицо, которое вкладывает в инвестиционный проект собственные, заемные либо другие привлеченные средства.

Инвестор всегда заинтересован в уменьшении своего риска, т.е. инвестируя свои собственные средства в убыточный проект, скорее всего, Вы их потеряете.

Для этого необходимо очень осторожно выбирать объект для своих инвестиций. Если посмотреть на инвестирование с другой стороны, то такой способ получения прибыли очень надежный, но при правильном подходе, потому что он подразумевает получение пассивного дохода в отличие от других способов.

В настоящее время есть огромное количество самых разнообразных способов вложения денежных средств, однако многие из них подходят лишь юридическим организациям.

Самое главное правило любого инвестора – перед тем как инвестировать в проект, необходимо определить убыточный он или нет.

Как определить убыточный проект

Рассмотрим проекты для физических лиц и постараемся понять, как определить убыточный проект или прибыльный:

1. Недвижимость. Самый распространенный метод инвестирования. Инвестиции в недвижимость должны приносить доход. В основном теряют вложенные средства из-за ошибок, свойственным инвесторам-новичкам на рынке недвижимости. К ним относятся: недостаток финансирования, нехватка информации, переплата и пр. Перед инвестированием, получите знания или обратитесь к профессионалу.

2. Банковский депозит. Очень распространенный способ инвестиций, но с малой выгодой. Проценты по депозиту всего лишь 8-15 процентов годовых, а инфляция 12-15 процентов. Так что лучше используйте другие способы вложения средств.

3. Ценные бумаги с целью получить дивиденды. Покупая акции крупных компаний, Вы – совладелец компании пропорционально пакету акций, а дивиденды начисляются, если компания получила прибыль. Однако необходимо быть знатоком рынка ценных бумаг, для того чтобы найти акции прибыльных компаний.

4. Финансовые рынки. Самый высокодоходный способ.

Удачных Вам проектов…

——
Понравилась статья? Пожалуйста, поделитесь с друзьями. Спасибо 🙂

Открытие проекта

Открытие проекта возможно несколькими способами:

  1. Выбрать пункт главного меню Файл|Открыть. Из открывающегося списка Тип файлов выбрать Проекты Zulu(*.zpr).

  2. В стандартном окне выбора файла выбрать нужный файл проекта, имеющий расширение ZPR.

  3. Нажать кнопку Открыть.

ИЛИ

  1. Открыть диалог Проекты.

  2. Выделить в списке нужный проект.

  3. Нажать кнопку Открыть.

ИЛИ

  1. На панели Рабочее место открыть список зарегистрированных проектов. Для этого надо нажать рядом с папкой Проекты.

  2. Сделать двойной щелчок на названии проекта, который надо открыть.

ИЛИ

  1. На панели Рабочее место открыть список зарегистрированных проектов. Для этого надо нажать рядом с папкой Проекты.

  2. Сделать щелчок правой кнопкой мыши на проекте, который надо открыть.

  3. В появившемся контекстном меню выбрать пункт Открыть проект.

Так же открыть проект можно через ярлык на рабочем столе. Таким образом проект будет открываться в том случае, когда установлена стартовая карта (см. «Карты проекта»). При этом можно запускать через ярлык и проект, расположенный на ZuluServer. Например, с:\Program Files\Zulu 8.0\Zulu.exe Zulu://zs.Zulugis.ru:6473/prj_test.zpr

После выбора нужного проекта система осуществит проверку реального наличия по указанным путям всех файлов карт, входящих в проект, всех файлов слоев, входящих во все карты проекта, всех семантических баз данных, связанных со всеми слоями, входящими во все карты проекта и всех связей между картами. Если какой-либо компонент проекта не найден по записанному в файле проекта пути (например, было изменено местонахождение слоя или карты на компьютере, или проект был перенесен с другого компьютера), система выдаст диалог, предлагающий указать новый путь до этого компонента или игнорировать данный компонент (Рисунок 612, «Диалоговое окно для указания нового пути к карте»).

Для изменения пути к файлу карты или слоя необходимо:

Нажать кнопку и в стандартном окне выбора файла указать новый путь к файлу.

Для сохранения нового пути в файле проекта необходимо нажать кнопку Изменить путь. При нажатии кнопки Игнорировать система пропускает указанный файл и не загружает его, но при последующих открытиях проекта система будет вновь пытаться найти файл по указанному пути. Чтобы исключить из проекта данный файл, нажмите кнопку Удалить. При этом из проекта будет удалена ссылка на указанный файл и при последующих открытиях проекта данный файл открываться не будет.

Рисунок 612. Диалоговое окно для указания нового пути к карте

После открытия проекта в заголовке окна программы появится его пользовательское название. Если проект до открытия не был зарегистрирован в системе ZuluGIS, то он автоматически добавится в список проектов системы.

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА. ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ

Изучив материал главы, студент должен:

знать

  • • основные процедуры официального закрытия проекта;
  • • структуру итогового отчета по проекту;
  • • сущность закрытия контрактов проекта;
  • • назначение постаудита проекта;
  • • основные программные продукты, применяемые в управлении проектами;

уметь

  • • определять основные процедуры, необходимые для завершения конкретного проекта;
  • • анализировать причины отклонений от целей проекта;
  • • определять последовательность действий по постаудиту проекта;

владеть

  • • терминологией завершающей фазы проекта;
  • • навыками формирования итогового отчета проекта.

Ключевые термины: закрытие проекта, процедуры закрытия,

эксплуатационные испытания; итоговый отчет; закрытие контрактов; программные продукты по управлению проектами.

Фаза завершения проекта

Закрытие проекта – это процесс официального завершения всех операций проекта. При закрытии проекта менеджер рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей. Так как содержание проекта определяется планом управления проектом, менеджер проекта производит анализ данного документа, чтобы удостовериться, что проект фактически завершен, перед тем как формально констатировать это.

Закрытие проекта может быть осуществлено также досрочно, до окончательного выполнения всех операций. В этом случае процесс завершения проекта также включает процедуры, исследующие и документирующие причины предпринятых действий.

На фазе завершения действия менеджмента носят, скорее, административный, чем технический или экономический характер. Это следующие процедуры, необходимые для административного завершения проекта:

  • – действия и операции, необходимые для удовлетворения критериев завершения или выхода для фазы или проекта;
  • – действия и операции, необходимые для передачи продуктов, услуг или результатов проекта в следующую фазу или в производство и (или) операционную деятельность;
  • – операции, необходимые для сбора документов проекта или фазы, проверки успешности или неудачи проекта, аккумулирования полученных знаний и архивирования информации по проекту для будущего использования организацией.

Главная цель этой фазы – проверить и передать заказчику результат проекта. Для этого необходимо выполнить приемо-сдаточные работы в соответствии с процедурой приемки, которая должна быть определена заранее на самой ранней стадии проекта.

Проверка результатов проекта может осуществляться на основе эксплуатационных испытаний.

Цель проведения эксплуатационных испытаний – получение точных данных, характеризующих уровень результатов, достигнутых в результате выполнения работ но проекту. В ходе эксплуатационных испытаний выявляются фактические эксплуатационные характеристики работы оборудования, которые подтверждают или опровергают правильность выбранной технологии.

Эксплуатационные испытания включают:

  • – сравнение эксплуатационных характеристик проекта с запланированными показателями;
  • – выявление расхождений между запланированными и реальными показателями;
  • – определение причин выявленных расхождений;
  • – разработку мероприятий по устранению обнаруженных расхождений;
  • – организацию работ по устранению расхождений.

Требования к проведению эксплуатационных испытаний определяются гарантийными соглашениями между поставщиками и заказчиком.

Гарантийное соглашение обеспечивает защиту прав обеих сторон и включает следующие пункты:

  • – проверка соответствия проекту установленного оборудования;
  • – наблюдение за испытаниями, началом работ и вводом в эксплуатацию;
  • – определение соответствия исходного сырья, используемого в процессе испытаний;
  • – определение времени и условий проведения испытаний;
  • – установление в процессе испытаний соответствия смонтированного оборудования его паспортным данным;
  • – устранение несоответствий проекту.

По результатам испытаний составляется отчет, включающий:

  • – наименование, адрес и местонахождение предприятия, в котором проводятся испытания;
  • – название технологического процесса, подтверждающего испытания;
  • – цель испытания;
  • – сравнение фактических и запланированных результатов;
  • – рекомендации и решения.

К отчету прилагаются ежедневные данные о проведении испытаний.

Результаты испытаний являются основанием для передачи ответственности от подрядчика к заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов.

На фазе завершения результаты проекта должны быть переданы во внедрение или сопровождение или должным образом законсервированы для дальнейшего использования. Не должно оставаться «зависших» работ по проекту. Все линейные руководители всех участников должны быть извещены о завершении работ по проекту, и освобождении сотрудников.

Вторая важная задача, которая должна быть решена на данной фазе, это реализация обратной связи по проекту. Цель – сохранить результаты, знания и опыт, полученные в проекте, для более эффективного и качественного выполнения аналогичных проектов в будущем. Необходимо архивировать все результаты, документировать опыт, уроки по проекту и предложения по улучшению технологии выполнения работ и управления проектами.

Все проекты и в особенности те, которые закрываются досрочно вследствие заведомого недостижения поставленных целей, должны завершаться итоговым отчетом, который должен содержать следующую информацию:

  • – описание достигнутых в результате реализации проекта результатов;
  • – описание дополнительных (незапланированных) полезных результатов, если таковые были получены. Это особенно характерно для инновационных проектов, где получение таких результатов может стать толчком для развития нового направления исследований, открытия новых рынков;
  • – результаты выполнения плановых целей по качеству проекта и его продукции;
  • – определение и анализ факторов (событий), положительно повлиявших на ход выполнения проекта;
  • – определение и анализ факторов, отрицательно повлиявших на проект;
  • – уроки проекта – как можно было бы избежать негативных отклонений от целей, сроков, качества, бюджета проекта;
  • – предложения по улучшению процесса управления проектом;
  • – организационные и технологические инновации, реализованные в ходе проекта;
  • – материалы, которые могут быть использованы при реализации других проектов.

Окончательный вариант итогового отчета предоставляется участникам и стейкхолдерам проекта.

Завершающие операции направлены на повышение эффективности следующих проектов – как экономической (доходность инвестиций), так и организационной и технологической. Для этого очень важно учесть опыт выполненного проекта и внести соответствующие изменения в организационную структуру, организацию финансирования, логистику, планирование проекта, разработать более эффективный стиль управления и т.д.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *