Снижение затрат на предприятии

10 подсказок, как сократить расходы на продукты питания и при этом не остаться голодным



Есть известное выражение: «На еде не экономят». Однако, подобная трактовка относится больше к разумному потреблению пищи, которая необходима для нормального функционирования всего организма. Экономное расходование бюджета на продукты питания — это не отказ от жизненно важных продуктов, а рациональное ведение учета. Согласитесь, что засохшие кусочки сыра или колбасы, черствый хлеб — нередкие гости наших холодильников. Как избежать бесполезной траты денег и обеспечить свою семью всеми необходимыми продуктами?

1. Создавайте свои собственные запасы продуктов


Запас полуфабрикатов — разумное расходование продуктов и денежных средств. /Фото: avatars.mds.yandex.net

Как часто для приготовления соусов нужна всего лишь чашка мясного бульона? Для этого нет необходимости варить целую курицу или мясо. Опытные хозяйки давно делают следующий запас: при приготовлении мясного бульона для супа они всегда отливают чашку или две бульона в морозилку. И когда приходит время готовить соус, у них всегда есть замороженный мясной бульон, который можно использовать. Также очень выгодно и экономно делать полуфабрикаты в виде замороженных котлет, голубцов, тефтелей, отбивных. В этом случае для приготовления обеда или ужина расходуется только нужное количество, а остальные полуфабрикаты ждут своего часа.

2. Пишите список перед походом в магазин


Список необходимых продуктов — снижает риск необоснованной траты денег. /Фото: avatars.mds.yandex.net

Отправляться без плана покупок в супермаркет — почти стопроцентная вероятность, что вы купите лишние продукты. В магазинах все устроено так, что человек непроизвольно берет с полок даже продукты, которые не планировал покупать. Поэтому составление списка — важный шаг к разумной экономии. Для того, чтобы правильно его составить, планируйте свой рацион на неделю вперед.
Полезный совет от Novate.ru: Для того, чтобы правильно составить меню на неделю, необходимо учесть предпочтения всех членов семьи. Нецелесообразно покупать мясо, если в семье вегетарианцы. Или тратить деньги на приобретение полезного с вашей точки зрения продукта, если его все равно не будут есть.

3. Проверяйте свои запасы


Используйте запасы своих кладовых, и вам не надо будет тратить деньги на покупку новых продуктов. /Фото: avatars.mds.yandex.net

Иногда полезно производить инвентаризацию в кладовой или холодильнике. Прежде чем отправиться в продуктовый супермаркет, обязательно посмотрите, что из продуктов есть в наличии. Не исключено, что вы обнаружите ингредиенты для пары блюд. Используя интернет-приложения для поиска рецептов, можно приготовить еду из имеющихся продуктов, тем самым откладывая поход в магазин на следующий раз.

4. Не покупайте продукты, расположенные на уровне глаз


Не поленитесь наклониться к нижней полке с продуктами — это сэкономит вам деньги, а может и здоровье. /Фото: f7.pmo.ee

Этой уловкой пользуются практически все супермаркеты. Продавцы размещают более дорогие продукты на уровне глаз покупателей. Однако, если наклониться чуть ниже и встать на цыпочки и посмотреть на верхние полки, то можно обнаружить одинаковые по составу продукты по более низкой цене. Еще один маркетинговый ход — размещение на уровне глаз продуктов, чей срок годности уже истекает. Помимо цены обращайте внимание на срок реализации.

5. Не ходите в магазин голодным


Голодный покупатель — враг своему бюджету. /Фото: kaliagenova.com

Статистика показывает, что большинство ненужных покупок человек делает на голодный желудок. Этим и пользуются супермаркеты. Продукты расставляются так, чтобы вызвать у голодных покупателей еще большее чувство голода и желание приобрести как много больше продуктов. Поэтому, отправляясь за покупками, обязательно покушайте.

6. Оптом — не значит дешевле


Оптом — не значит дешевле. /Фото: familycare-stage-media.s3.amazonaws.com

Это еще один ловкий маркетинговый ход для увеличения дохода продуктовых магазинов. Под видом оптовых покупок продается товар, который стоит дороже своего более миниатюрного собрата. Так, если перед вами стоит двухлитровая бутылка подсолнечного масла, а рядом литровая, проверьте, много ли вы сэкономите, если купите бутылку большего объема. Методом несложных подсчетов можно определить, рационально ли приобретать продукт большей фасовки.

7. Использовать интернет-приложения


Использование приложений — верный путь к экономии денег. /Фото: getjago.com

Для экономии денег можно использовать специальные приложения, в которые попадают самые крупные магазины. При помощи агрегаторов скидок вы можете не только сэкономить время, но и приобрести продукты по выгодным ценам. Среди лидеров — приложение Едадил. На сервисе собраны акции и скидки на продукты питания и товары повседневного спроса. В первую очередь этот сервис рассчитан на запланированные покупки в близлежащих магазинах. За покупку некоторых товаров есть возможность получить кешбек. Для этого достаточно отсканировать QR-код чека.

8. Выращивать свежую зелень дома


Зелень, выращенная дома — ощутимая экономия денег. /Фото: avatars.mds.yandex.net

Всем известно, что свежая зелень улучшает не только эстетический вид продуктов, но и их вкусовые качества. В сезон зеленый лук и сельдерей можно купить в магазине или на рынке по доступным ценам. А что делать, если зелени хочется зимой? Следуя несложным рекомендациям, можно у себя на подоконнике создать зеленую лужайку из проросшего лука. Это не только сэкономит вам деньги, но и принесет пользу для здоровья.

9. Замораживать свежие травы в оливковом масле


Заморозка свежих трав. /Фото: media.30seconds.com

Сезонные травы, которые вы используете для приготовления различных блюд, можно сохранить на зиму, заморозив их в оливковом масле. В емкость для кубиков льда насыпаем мелконарезанную зелень и заливаем маслом. Ароматная и вкусная заготовка будет радовать своим вкусом в течение всей зимы.

10. Один день в неделю исключить из рациона мясо


Разумный отказ от мяса — еще одни способ уменьшить расходы на продукты. /Фото: blog.tefal.co.uk

Всем известно, что покупка мясных продуктов занимает большую часть бюджета. Сокращая потребление мяса хотя бы раз в неделю, вы не только заметно уменьшите расходы, но и укрепите свое здоровье. Исследования показали, что при таком разумном изменении плана питания семейный бюджет пополнится на значительную сумму.
А эти 11 лайфхаков помогут существенно сократить расходы на ЖКХ.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках.  

К числу общих показателей, характеризующих сравнительную хозрасчетную экономичность вариантов, относятся экономия на издержках предприятия А//х и экономия на приведенных хозрасчетных затратах ДСП х. В случае, когда новый вариант требует дополнительных капиталовложений по сравнению с базовым, могут быть также рассчитаны показатели хозрасчетной эффективности и срок окупаемости их.  
Экономия на издержках предприятия ДЯХ (руб. /год), обусловленных производством данной продукции, определяется как разность  

Норма хозрасчетной эффективности дополнительных ка-капиталовложений ен х по своему содержанию и назначению подобна норме народнохозяйственной эффективности ен. . Она показывает минимальную величину годовой экономии на издержках предприятия в расчете на 1 руб. дополнительных капиталовложений (ассигнуемых из фонда развития производства) достаточную с точки зрения критерия хозрасчетной эффективности (1.2).  
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса крайне важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти, ее переработке и сбыту в целях экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий.  
Весьма тщательно следует обосновывать варианты новой техники в случаях, когда / i 2, но С >С2, так как при них абсолютная экономия на издержках может не компенсировать дополнительные капитальные затраты в нормативный срок их окупаемости. При этих соотношениях новый вариант будет эффективнее базового при условии, если Т р.нЕп.  
Преимущества использования коммерческого кредита должны быть сопоставлены с издержками. Как мы видим, при учете всех факторов, издержки могут быть очень высоки. Многие фирмы используют другие источники краткосрочного кредитования с тем, чтобы максимизировать преимущества, связанные со скидкой. Однако экономия на издержках других форм краткосрочного финансирования должна покрывать потерю гибкости и удобств коммерческого кредита. Некоторые фирмы не имеют других источников краткосрочного финансирования.  
Эта величина, установленная эмпирически в результате длительного статистического изучения, может быть хорошим ориентиром и для отечественных акционерных обществ. Ведь многие корпорации шли на повышение указанного коэффициента сознательно, так как привлечение значительных заемных средств и небольшое количество выпущенных собственных акций позволяло им экономить на издержках, связанных с эмиссией акций и выходом на первичный рынок, а также способствовало повышению курса этих акций (ибо когда фондовый рынок не перенасыщен ими, спрос растет). Однако опыт свидетельствует, что превышение определенного уровня сопряжено с риском банкротства как для корпорации, так и для ее инвесторов. В связи с этим акционерные общества должны регулировать долю привлеченных средств в своем капитале не только сокращением банковских и облигационных займов, но и эмиссией новых акций и их размещением на первичном рынке.  
Стратегия лидерства по издержкам — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом управлении — одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания — низкие затраты по сравнению с конкурентами. Производство с низкими издержками — это нечто большее, чем простое движение вниз по кривой опыта. Производитель должен использовать любую возможность получения преимуществ в издержках, не игнорируя при этом принципы дифференциации, так как с точки зрения потребителей его продукция должна быть приемлемой или сравнимой с продукцией конкурентов.  
Различие между покупкой товаров сегодня и фьючерсов на товары сложнее. Во-первых, поскольку платежи откладываются, покупатель фьючерсного контракта зарабатывает проценты на свои деньги. Во-вторых, ему не нужно хранить товары и, следовательно, он экономит на издержках хранения, естественной убыли и т. д. С другой стороны, фьючерсный контракт не дает никаких выгод доступности, представляющих собой стоимость возможности иметь в распоряжении реальную вещь. Менеджер супермаркета не может использовать для обогрева фьючерсы на топливо при неожиданном похолодании и не может заполнить полки фьючерсами на апельсиновый сок, если запасы его закончатся в час дня в субботу.  
Рассмотрим пример. Пусть рыночная стоимость компании А равна 100 млн дол., а стоимость компании Б — 50 млн дол. Допустим, что поглощение компании Б приведет к экономии на издержках, приведенная стоимость которой составит 25 млн дол. Величина этой экономии и образует выигрыш от поглощения. Тогда сказанное можно записать следующим образом (в млн дол.)  
В японских фирмах первостепенное значение придается контролю и управлению непосредственно в цехе, на производственном участке. Рабочие выполняют как стандартные операции, когда линия работает в обычном заданном режиме, так и нестандартные переналадку, выявление и устранение причин перебоев, контроль за качеством продукции. К услугам сторонних специалистов в японских фирмах прибегают лишь тогда, когда для работающих на линии такая задача>слишком сложна, требует специальной подготовки. Такой подход не только позволяет сокращать простои и экономить на издержках производства, но и ведет к расширению участия рабочих в управлении производственно-технологическим процессом.  
Оценка деятельности фирмы по конечным результатам — дело весьма сложное, поскольку предполагает использование различных критериев и оценку результатов отдельно по каждому подразделению. Выбор критериев зависит от управленческих решений и от уровня самостоятельности подразделения. Так, центры прибыли оценивают результаты деятельности по прибыльности, уровень которой определяется высшим руководством фирмы, либо прибыль максимизируется. Предприятия оценивают результаты деятельности по уровню издержек производства, так как являются центрами издержек производства, либо по результатам экономии на издержках.  
Создание собственных сбытовых компаний на зарубежном целевом рынке обусловлено следующими преимуществами возможностью поддержания цен на продукцию на более высоком уровне и оперативным приспособлением их к имеющемуся спросу экономией на издержках по продвижению товаров на рынок, на транспортные расходы и рекламу обеспечением быстрого и эффективного распространения информации о новых видах продукции обеспечением качественного послепродажного технического обслуживания использованием опыта управления и маркетинговой деятельности, накопленных в материнской компании, которая ведет подготовку и переподготовку управляющих и администраторов, а также рядовых служащих.  
Стратегия лидерства за счет экономии на издержках опирается на производительность и предполагает контроль за расходами, инвестициями, издержками на сбыт и рекламу. Основная задача — достичь меньшего размера издержек по сравнению с конкурентами. Низкие издержки создают барьер для появления новых конкурентов, дают возможность выиграть ценовую войну, защищают предприятие от давления со стороны поставщиков материалов. Подобная стратегия наиболее удобна для производства простых видов товара.  
Фирмы-анализаторы демонстрируют совершенно иную систему кадровой работы. Так как их основная задача — быстрая идентификация и освоение инноваций, то они объективно лишены роскоши долго готовить персонал под себя — им нужны готовые высококлассные специалисты, способные с колес включиться в быстро меняющиеся условия бизнеса. Поэтому набор персонала производится на все должности. Финансовое благополучие фирм-анализаторов, обеспеченное высокими ценами при умеренных издержках, позволяет им назначать более высокую оплату труда по сравнению с конкурентами и переманивать лучших специалистов из других фирм отрасли или иных отраслей. Соответственно, обучение приобретает иной характер — освоение новых навыков и приемов работы, необходимых для внедрения очередной инновации. Быстрая смена продуктов и форм бизнеса предопределяет и высокую текучесть кадров -проще найти новые кадры под новую задачу, чем преодолевать сопротивление имеющихся специалистов. Кроме того, высокий уровень текучести позволяет экономить на издержках — вновь привлекаемые специалисты все-таки обычно запрашивают меньше, чем работники, ожидающие повышения оплаты по стажу. Работа в режиме постоянного освоения инноваций позволяет представить даже основные рутинные операции как серию инновационных проектов с четкими сроками, критериями окупаемости и уровнем чистой выгоды. Соответственно, появляется основание для оценки персонала по количественным показателям.  
Несмотря на то что за последние десятилетия широкое развитие получили неценовые факторы конкуренции, значение ценовой политики, методов формирования цен при продвижении товаров на внутренний и мировой рынки велико. В современной литературе распространено мнение, что ценовая политика отходит на второй план. На смену ценовой конкуренции идет конкуренция качества, дополнительных услуг для покупателя. Утверждается, что стабильность цен гораздо предпочтительнее, чем выгоды от их изменения. Ход развития производства и требования покупателей подтверждают это. В период массового производства товаров наибольших успехов добивался тот производитель, который достигал экономии на издержках производства и реализации и тем самым мог продавать свои товары по низким ценам. Насы-  
Снятие сливок с рынка посредством установления высоких цен. Это имеет место, когда фирма устанавливает на свои товары-новинки максимально высокую цену, значительно выше цены производства, это так называемое премиальное ценообразование . Отдельные сегменты рынка от применения новой продукции даже при высокой цене получают экономию на издержках, лучше удовлетворяют свои потребности. Как только сбыт по данной цене сокращается, фирма снижает цену, чтобы привлечь к себе следующий слой клиентов, достигая тем самым в каждом сегменте целевого рынка максимально возможного оборота.  
Дополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше нормативного значения. Более эффективный вариант выбирается, если Тр дополнительные инвестиции в него окупятся экономией на издержках в срок, не больший нормативного.  

Лидерство за счет экономии на издержках Дифференциация  
Наконец, наиболее приемлемая цена — это цена, соответствующая нулевой экономии на издержках. Чем больше повышается цена относительно этого уровня, тем сильнее ее неприятие покупателем. Напротив, любое ее снижение вызывает повышенный интерес покупателя.  
Норма хозрасчетной эффективности дополнительных капитальных вложений по сути, назначению и порядку определения подобна норме их народнохозяйственной эффективности е (см. п. 28). Она показывает минимальную величину годовой экономии на издержках предприятия в расчете на 1 руб. дополнительных капитальных вложений, достаточную с точки зрения получения предприятием максимально возможной прибыли от производства и реализации всей совокупной продукции. Величина ен должна рассчитываться для отдельных предприятий.  
В обратной форме экономическая эффективность дополнительных капитальных вложений в предприятие может быть установлена посредством расчета срока их окупаемости в годах экономией на издержках предприятия  
Автоматизация. Характер воздействия автоматизации, то есть быстрого технологического прогресса, на уровень занятости частично зависит от эластичности спроса на производимый продукт. Предположим, что фирма устанавливает новое трудосберегающее оборудование, и это приводит к технологической безработице, скажем, 500 рабочих. Предположим также, что часть экономии на издержках, полученной благодаря технологическому прогрессу, передается потребителям путем снижения цен. Теперь воздействие снижения цен на объем продаж фирмы, а следовательно, и на количество необходимых ей рабочих будет зависеть от эластичности спроса на продукт. Эластичный спрос мог бы обеспечить такое расширение продаж, что некоторые, все или даже более 500 вытесненных рабочих будут вновь наняты фирмой. Неэластичность спро-  
Железные дороги получили бы существенную экономию на издержках — вероятно, 400 млн дол. в год — в результате подобных изменений в соотношении факторов производства, капитала и труда. Но Объединенный профсоюз работников транспорта, представляющий интересы железнодорожных проводников и кондукторов служебных вагонов, опасается, что подобная тенденция повлечет за собой сокращение спроса на членов его организации. Поэтому профсоюз сделал твердую, но практически безуспешную попытку приостановить ликвидацию служебных вагонов. Профсоюз утверждает, что прекращение использования служебных вагонов приведет к снижению безопасности на железных дорогах. Профсоюз заявляет, что релейная система в отличие от людей не может обнаруживать поломки в колесах, осях и перегрев подшипников. С точки зрения администрации, такой подход выглядит как попытка сохранить численность рабочей силы, независимо от потребности в ней, то есть защитить рабочие места, которые не являются более необходимыми. Администрация утверждает, что, по имеющимся данным, безопасность обеспечивается как при использовании служебных вагонов, так и без них фактически безопасность можно повысить и без служебных вагонов, так как многие несчастные случаи происходят и тогда, когда члены поездных бригад обслуживают служебные вагоны.  
Для индивидуального инвестора существуют два преимущества вложения средств в такие компании вместо прямого инвестирования в финансовые активы, которыми владеют данные компании. Во-первых, экономия на издержках в связи с наличием эффекта крупной организации или, говоря иначе, экономия на масштабе и, во-вторых, профессиональное управление активами. Рассматривая данные преимущества, представьте себе человека со скромными финансовыми ресурсами, желающего сделать инвестиции на фондовом рынке.  
Стратегия лидерства по издержкам — стратегия лидерства за счет экономии на издержках. В стратегическом менеджменте одна из общих стратегий фирмы, направленных на создание конкурентных преимуществ. Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с эффектом кривой опыта . Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта , тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и  
Экономия на издержках является, как правило, основным источником операци-  
Держки в области переработки и сбыта нефти. Но самые большие опасения вызывало то обстоятельство, что начал снижаться экономический эффект от укрупнения масштабов операций. Оставались, правда, да и поныне остаются, другие способы повышения эффективности путем более интенсивного испппкчования нефтепроводов и транспортировки крупных партий нефти по железным дорогам, или более широкой интеграции потоков нефти. Но большая экономия на издержках, которую можно получить посредством использования более крупных танкеров и строительства более крупных нефтеперегонных и других предприятий, уже, видимо, в большой мере стала делом прошлого, во всяком случае на существующем уровне развития техники.  
Этот синергический эффект получается за счет снижения издержек, времени, повышения качества продукции и ведения бизнеса. Он обеспечивается, во-первых, за счет интенсивного обмена опытом и передачей ноу-хау между хозяйственными структурами во-вторых, за счет совместного использования ресурсов (мощности, НЙОКР, транспорт и т.п.), что ведет к экономии в затратах в-третьих, за счет автоматического получения синер-гических эффектов из-за возможности.экономии на издержках при укрупнении объемов закупок обеспечения более выгодных условий привлечения собственного и заемного капитала в связи с более высоким уровнем доверия кредиторов к концерну в целом роста доверия клиентов к. поставкам и услугам подразделения концерна использование потенциала корпорации, что особенно важно для небольших хозяйственных подразделений (рис. 6.1).  
Итак, необходимый средний уровень запасов можно уменьшить по мере учащения закупок сырья. Однако возникает вопрос как далеко должен зайти процесс сокращения запасов С одной стороны, уменьшение запасов позволяет экономить оборотные средства на издержки их хранения, т.е. складские издержки, а также на выплате процентов за пользование ссудами при закупке запасов и т.д., с другой стороны, как мы уже отмечали, существуют издержки, связанные с повторным заказом и многократной доставкой сырья и материалов, поскольку снижение уровня производственных запасов требует более частых заказов и доставки сырья и материалов. Расход и величина издержек, связанных с частотой заказов, может помешать руководству предприятия слишком сильно снизить средний уровень запасов. Это в игоге приводит к необходимости сопоставления суммы экономии на издержках хранения с увеличением издержек за счет повторных заказов, вызванных сокращением запасов.  
Саутвест являлась единственной крупной авиакомпанией, которая функционировала без значительных по размеру втулок (транзитных пунктов). Доставка от пункта до пункта обеспечивала максимальное удобство для пассажиров, которые хотели совершать полеты между двумя городами, но недо-ста.точный спрос мог сделать подобные безостановочные полеты экономически нецелесообразными. По этой причине обычно считается, что подход по принципу втулки и спицы генерирует экономию на издержках для авиакомпаний благодаря операционной эффективности. Однако Саутвест воспринимала это иначе схемы втулки и спицы приводили к тому, что самолеты больше времени простаивали на земле, ожидая, чтобы клиенты прибыли из промежуточных пунктов.  
Величина прироста прибыли ДЯЧЭ., которая реально может остаться в распоряжении предприятия, применяющего новую технику, при неизменных ценах на продукцию, производимую при применении базовой и новой техники, равна экономии на издержках предприятия, обусловленных изготовлением данной продукции. Последняя может быть определена по формуле  
Robinson-Patman A t of 1936 (Закон Робинсона— Патмана 1936 г.) Федеральный закон, дополнивший Антитрестовский закон Клейтона 1914 г. Практика ценовой дискриминации определена в этом законе более четко. Количественные скидки сверх экономии на издержках, полученные в результате продажи в данных количествах, объявлены незаконными, поскольку являются нечестными брокерскими сделками. Скидки с целью компенсации услуг по продвижению товара на рынок должны быть предоставлены всем покупателям на пропорционально равной основе, а ценовая дискриминация допустима, если произошла с целью противопоставления правильной низкой цене конкурента на тот период времени, пока цена не будет ограничивать конкуренцию.  

Снижение эксплуатационных расходов

Д5 = 0,4·0,9 + 0,2·0,7 + 0,4·0,1 = 0,54

Д6 = 0,4·0,1 + 0,2·0,3 + 0,4·0,9 = 0,46

Семейство С4 Д7 Д8

Критерии

Кв

Д7

Д8

Текучесть кадров

0,4

0,8

0,2

Дисциплина труда

0,4

0,5

0,5

Заинтересованность в работе

0,2

0,7

0,3

Д7 = 0,4·0,8 + 0,4·0,5 + 0,2·0,7 = 0,66

Д8 = 0,4·0,2 + 0,4·0,5 + 0,2·0,3= 0,34

Семейство С5 Д9 Д10

Критерии

Кв

Д9

Д10

Имидж организации

0,3

0,3

0,7

Перспективность контактов

0,5

0,5

0,5

Взаимопонимание

0,2

0,7

0,3

Д9 = 0,3·0,3 + 0,5·0,5 + 0,2·0,7 = 0,48

Д10 = 0,3·0,7 + 0,5·0,5 + 0,2·0,3 = 0,52

Семейство С6 Д11 Д12

Критерии

Кв

Д11

Д12

Производительность труда

0,5

0,4

0,6

Заинтересованность в работе

0,2

0,6

0,4

Качество работы

0,3

0,7

0,3

Д11 = 0,5·0,4 + 0,2·0,6 + 0,3·0,7 = 0,53

Д12 = 0,5·0,6 + 0,2·0,4 + 0,3·0,3 = 0,47

Следующим этапом следует перемножить оценки, которые стоят возле элементов дерева и относятся к каждой ветви. По этим результатам можно непосредственно увидеть ранжированную (по степени важности) последовательность вариантов причин.

В нашем случае наибольшую величину произведения мы находим у ветви В1С1Д1, затем следуют: В3С6Д11; В3С6Д12 и т.д. (см. табл.).

Таблица 3.1. — Рейтинг причин по степени важности влияния на проблему

Итак, на первом месте стоит причина «Высокий уровень затрат на производство продукции» (В1С1Д1). Из этого следует, что данный фактор влияет на себестоимость продукции, следовательно, программу решения проблемы необходимо строить с упором на снижение себестоимости.

Следующей серьезной причиной выступает «Необходимость замены части производственного оборудования» (В1С2Д4).

Следующий шаг в действиях организационной диагностики проблемы связан с разработкой программы решения проблемы по главным причинам её возникновения.

3.Программа решения проблемы «Снижение эксплуатационных расходов» по рейтингу причин

Выявив основные причины, препятствующие снижению эксплуатационных расходов предприятия, мы считаем целесообразным применение следующих мер для их устранения.

В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, можно предложить следующие способы. Во-первых, снижение себестоимости, как источник получения прибыли.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства — средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Повышение технического уровня производства — это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве, а также снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и другие.

Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования.

Решающее влияние на снижение себестоимости железнодорожных перевозок оказывает повышение производительности труда. Рост производительности труда вызывает относительное уменьшение потребного контингента работников и фонда оплаты труда.

Автоматизация производственных процессов: централизация управления стрелками и сигналами, автоматизация работы сортировочных горок, автоматическое управление движением поездов, диспетчерская централизация, автомашинисты автоматические шлагбаумы, применение электронных вычислительных машин — позволяет высвободить для других работ большое количество дежурных по стрелочным постам, регулировщиков скорости движения вагонов, диспетчеров дежурных по станциям, машинистов, дежурных по переездам, снизить простои вагонов и локомотивов, повысить скорости движения поездов, значительно снизить эксплуатационные расходы и себестоимость перевозок.

Большое влияние на снижение себестоимости перевозок оказывает рост объема или густоты перевозок в пределах необходимого запаса пропускной способности, экономия материалов, топлива и электрической энергии, улучшение организационной структуры подразделений железнодорожного транспорта.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы.
В условиях рыночной экономики затраты на производство и реализацию продукции, формирующие себестоимость продукции — это важнейший показатель коммерческой деятельности предприятий, характеризующий степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании средств, качество управления. Себестоимость продукции является исходной базой для определения цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного фона — бюджета. Формирование себестоимости продукции осуществляется в соответствии с Положением о составе затрат, а также изменениями и дополнениями к нему.
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учета и калькулирования затраты на производство продукции классифицируются по различным признакам: по виду производства, виду продукции, месту возникновения затрат, по составу и экономическому содержанию и так далее. Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.
Проблема разработки и использования в отечественной практике новых подходов к эффективному управлению затратами предприятия широко обсуждается в отечественной литературе. Выявление и исследование факторов формирования затрат обеспечивает решение следующих задач, необходимых для каждого конкретного предприятия:

— информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

— наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат, сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

— исчисление себестоимости выпускаемых продуктов для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов;
— выявление и оценка экономических результатов деятельности отдельных структурных подразделений;

-систематизация учетной информации для принятия решений долгосрочного характера: об изменении ассортимента продукции, капитальных вложениях в основные фонды и тому подобное.

Для обеспечения исполнения перечисленных задач, на предприятии должна быть организована единая учетная система, которая в текущей деятельности осуществляет следующие последовательные функции:
— первичное отражение затраченных ресурсов в производстве по мере их возникновения в процессе производственной деятельности;
— локализация данных о производственных затратах по видам деятельности, производствам, местам возникновения затрат и так далее;
— группировка затрат по времени их возникновения: прошлые затраты, затраты отчетного и будущих периодов;

— распределение общих расходов предприятия между производственными подразделениями; возмещение общих расходов путем включения в себестоимость готовой продукции и незавершенное производство.
Достижение поставленных задач, то есть выявление факторов формирования и путей снижения затрат должно вестись в двух направлениях: краткосрочном и долгосрочном.

Кроме того, можно предложить следующие направления снижения уровня затрат:

— начало организации на предприятии центров ответственности — центров затрат — структурных подразделений, менеджер которых отвечает только за затраты. В рамках таких центров необходимо организовать планирование, нормирование и учет затрат с целью контроля, анализа и управления процессами их формирования;

— особое внимание должно быть обращено на разработку норм расхода материалов, нормативной трудоемкости изделий с целью снижения уровня материальных затрат и затрат на оплату труда, как наиболее существенных в общей сумме затрат предприятия;

— разработка нормативов позволит оценить усилия руководителей центров ответственности на минимизацию затрат путем сопоставления нормативных и фактических затрат на единицу выпуска;

Экономия семейного бюджета

Экономия семейного бюджета имеет смысл. Даже если “вам хватает”, как иногда говорят люди. Во-первых, лишних денег не бывает, а на сэкономленные средства можно жить лучше и позволить себе больше. Во-вторых, это не постыдно.

Основа экономии семейного бюджета — планирование. Все расходы можно разделить на:

  • обязательные платежи, которые производятся в первую очередь (кредиты, коммунальные услуги, оплата детского сада/школы);
  • расходы первой необходимости (продукты, проезд или бензин);
  • неотложные (внезапные) расходы (срочное лечение, ремонт автомобиля и т.п.);
  • плановые расходы (медицинские расходы, путешествия, покупка техники и мебели и т.д.);
  • разовые расходы по желанию (развлечения, покупка украшений, предметов интерьера и т.п.).

На многих статьях можно экономить. Даже на обязательных платежах.

Пути экономии семейного бюджета

Для того, чтобы экономить, достаточно скорректировать образ жизни. Не обязательно трястись за каждую копейку, экономить надо более весомо. При этом не нужно делать себя рабом этой экономии. Все можно делать с комфортом. Итак, на чем же можно сэкономить?

Способы, не требующие больших усилий и траты времени:

Первое на чем можно сэкономить — покупки в магазинах. Да-да, я не ошиблась. И самый верный путь экономии — переход на онлайн-шоппинг. Только так можно понять насколько дороги или дешевы покупаемые вами товары. В интернете продается все, начиная от продуктов и лекарств, заканчивая мебелью. Я бы сказала, что к онлайн-покупкам надо привыкнуть и приучить себя. Важно понять, что покупая в обычном магазине по сути первую попавшуюся вещь, переплата гарантирована, соотношение цена — качество также под большим сомнением. Научиться покупкам в интернет-магазинах можно по нашей детальной инструкции.

Второй путь экономии семейного бюджета — не покупать лишнего! Стремление к разумному минимализму освободит не только от лишних трат, но и поможет привести в порядок жизнь. Кстати, нажитые излишества, которые годами лежат мертвым грузом, можно и нужно продать. Главное помнить, у каждого товара есть свой покупатель! Тут пальма первенства у ненужных детских вещей, с которых и можно отлично стартовать в продажах. Кстати, если наоборот нужны детские вещи, то их можно также приобрести по объявлениям в идеальном состоянии по ценам в разы меньшим магазинных (только сравниваем с ценами в интернете).

Экономия по статье кредиты. Это значительная трата, которая тяготит многих и которой не избежать годами. Конечно, не лишним будет напомнить, что брать кредиты нужно только в случаях острой необходимости. Например, покупка квартиры в ипотеку для многих неизбежна. Но и здесь важно тщательно спланировать условия, на которых вы возьмете кредит. Например, при выборе срока кредитования, не надо соглашаться на максимальный срок в 30 лет. Разница в сумме ежемесячного платежа при сроке 20 и 30 лет совсем незначительна. Нужно просчитать все варианты. Стремитесь взять любой кредит на минимальный срок в сочетании с приемлемым для себя ежемесячным платежом. По возможности, старайтесь погашать кредиты досрочно. Даже небольшие суммы досрочного погашения — это ваши маленькие шаги к финансовой свободе.

Натуральные продукты за небольшие деньги. Как ни странно, более менее правильное питание обходится гораздо дешевле, чем бессистемное. Как питаться просто, полезно и менее затратно читайте в отдельной статье.

Экономия семейного бюджета на развлечениях. Сделайте выбор в пользу свободного времяпрепровождения на воздухе. Это могут быть пешие прогулки, катание на велосипедах, самокатах. А в больших городах проводится очень много бесплатных мероприятий для детей. Отслеживать такие события удобно в соответствующих аккаунтах инстаграм. Найти их можно через поиск там же. Можно почитать книги бесплатно. В электронном варианте. В отдельной статье я публикую промокоды на бесплатные книги литрес. Так можно набрать себе десятки книг. Хватит надолго. А если следить за моей статьей, то библиотека будет пополняться регулярно.

Экономия семейного бюджета: советы на каждый день

Еда и покупка продуктов

  • Не покупайте лишние продукты. Кроме того, лучше купить маленькую баночку чуть дороже, если были случаи выброса лишнего количества данного продукта. Подумайте над этим. Это выгоднее.
  • Готовьте еду дома и в нужном объеме. Не готовьте лишнее.
  • Рассмотрите вариант приобретения продуктов через интернет. Например, многие уже знают, что на этом можно хорошо экономить.
  • Если идете в супермаркет. Берите с собой сумку-шоппер, чтобы не покупать пакетов.
  • Перед походом в магазин, делайте список.
  • Пользуйтесь мобильными приложениями со скидками (например, едадил). В них же сканируйте чеки и получайте кэшбэк. Сюда же относятся покупки в аптеке и интернет-магазинах.
  • Пользуйтесь акциями и промокодами онлайн и оффлайн магазинов. Но придерживайтесь пункта 5. Не покупайте только потому, что акция.
  • Старайтесь сохранить продукты. Например, вымытые и очищенные овощи хранятся дольше, если их завернуть в обычную пищевую пленку. А вымытая сухая неочищенная морковь сохранится в холодильнике в первозданном виде недели, если завернуть ее в хлопковую ткань и поместить в полиэтиленовый пакет. Бананы хранятся лучше при комнатной температуре, а рядом с яблоками спеют быстрее.
  • Замораживайте мясо или фарш небольшими порциями. Если понадобится больше, то можно разморозить две и более таких порции. Это гораздо удобнее и рациональнее, чем замораживать один большой кусок.
  • Если образовался явный излишек колбасы или сыра. Отрежьте и заморозьте лишнее.
  • В сезон можно делать заготовки. А для супов сушить или замораживать овощи для приготовления супов. Для этого можно обзавестись сушилкой (дегитратором) и морозильной камерой.
  • Овощи и фрукты покупайте на рынке. Они там будут дешевле, чем в супермаркете. Если будете покупать у одного и того же продавца, то экономия и свежие продукты зачастую гарантированы.

Одежда и обувь

Возможно вам также будет интересно: Инструкция по покупкам на Aliexpress

  • Покупайте не в сезон.
  • Не покупайте вещи из новой коллекции. Через месяц на эти же вещи и обувь будут скидки.
  • Внимательно относитесь к уходу за вещами. Важно соблюдать рекомендации по стирке на ярлыках.
  • Не стирайте сами пуховики. Даже если это и допустимо. Отдайте в химчистку в конце сезона. Так, вещь не потеряет вид и будет готова к следующему сезону.
  • Если покупаете новую вещь или обувь, задумайтесь, с чем ее можно будет носить.
  • Не покупайте откровенно некачественную дешевую обувь.

Коммунальные услуги

  • Установите счетчики на воду, если вы этого еще не сделали.
  • Платите за коммунальные услуги онлайн без комиссии. Вариантов много. А не в отделении банка.
  • Оптимизируйте расходы на телефонию и интернет. Исследуйте тарифные планы и провайдеров.

На чем нельзя экономить

Экономия семейного бюджета не должна доходить до крайности. Более того, ниже о тех статьях, на которых экономить крайне не желательно.

  1. Здоровье. Важно помнить, что экономия на здоровье обойдется в разы дороже в будущем. Кроме того, ресурс здоровья не всегда восполняем.
  2. Качество еды. Простая, натуральная и свежая пища. Не нужно покупать спред или маргарин вместо сливочного масла. Пересмотрите свой набор продуктов.
  3. Образование и развитие. Экономия должна быть разумной. Тут важно “не перегибать палку”. Вложения в себя окупятся сторицей. Сейчас масса недорогих и очень полезных онлайн-курсов. К слову, это гораздо менее затратный формат обучения. На многих тренингах обучение окупается уже сразу при прохождении курса.
  4. Качество отдыха. Особенно важно отдыхать, если вы много работаете. Не проводите отпуск в домашних делах. Откладывайте по чуть-чуть, чтобы сменить обстановку на время отдыха. Если финансы совсем ограничены, рассматривайте доступные виды отдыха (например, базы отдыха в пригороде). Выделите на отпуск средства. Они также окупятся. Не экономьте на том, что вы заслужили и более того, в чем вы действительно нуждаетесь.

Таким образом, в экономии семейного бюджета, как и в любом другом процессе важен баланс. Не нужно экономить каждую копейку и делать из этого самоцель. Прежде всего, надо взвешенно оценивать, каких усилий потребует та или иная экономия. И стоит ли это того. Надеюсь, что эта статья будет полезна для вас.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *