Средняя дебиторская задолженность

Банки сократили среднюю сумму выдаваемой ипотеки из-за кризиса

Банки начали ужесточать риск-подходы к ипотечным заемщикам, говорит младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Екатерина Щурихина. По ее словам, некоторые игроки пересматривали условия в том числе по одобренным кредитным заявкам.

Банки также повышали требования к первоначальному взносу по ипотеке, напоминает Щурихина. «Это могло отразиться на размере выдаваемых кредитов уже в апреле, поскольку с начала марта при первых сигналах кризиса заемщики оперативно выходили на сделки, стремясь получить кредит по еще сохраняющимся ставкам», — поясняет она.

Крупные банки ужесточали условия выдачи ипотеки в конце марта, писал РБК. Как отмечали эксперты, участники рынка с помощью таких мер пытались отрезать наименее подготовленных к ипотеке заемщиков. Тогда, на фоне начавшегося кризиса, за месяц до решения ЦБ снизить ключевую ставку до 5,5% некоторые банки повышали ставки по кредитам на жилье.

Пересмотр параметров по первоначальному взносу мог сказаться на итоговой сумме кредита, соглашается директор — руководитель направления банковских рейтингов агентства НКР Михаил Доронкин. Он не исключает, что клиенты банков сами могли быть заинтересованы в снижении суммы заимствований.

«Ряд заемщиков предпочитали сразу инвестировать чуть более высокую сумму собственных средств либо выбирали менее дорогую квартиру, опасаясь брать в текущих условиях кредиты на крупные суммы и длительные сроки», — говорит Доронкин.

Как на размер ипотеки повлияла самоизоляция

Ужесточение требований банков к первоначальному взносу не главная причина, считает гендиректор БКИ «Эквифакс» Олег Лагуткин: «Снижение средней суммы кредита почти на 10% вряд ли могло быть обусловлено только фактором повышения величины первоначального взноса — это, скорее, один из целого ряда факторов, наряду с изменением кредитных политик, возможно, переориентацией на более бюджетный вариант приобретаемого жилья и рядом других».

На показатель мог повлиять и введенный в России режим самоизоляции, отмечает директор по маркетингу НБКИ Алексей Волков. По его словам, заемщики просто не дошли до банков.

«В большинстве наиболее кредитно активных регионов с наивысшим средним чеком по ипотеке в стране (Москва, Московская область, Санкт-Петербург) были введены наиболее жесткие мероприятия по самоизоляции. Это могло привести к размыванию доли наиболее крупных займов заемщиков из этих регионов в общей массе выданных в апреле в России ипотечных кредитов», — поясняет он.

Волков также не исключает, что в апреле за ипотекой стал чаще обращаться менее обеспеченный сегмент клиентов. «Сокращение выдачи происходило в основном за счет заемщиков хорошего кредитного качества, которые, как правило, снижают свою кредитную активность в кризисные периоды. А это именно те заемщики, кому банки делегируют максимальные суммы кредитов. Еще одним фактором является снижение ставок (вслед за смягчением денежно-кредитной политики ЦБ. — РБК), в связи с чем на рынок вовлекается более массовый сегмент заемщиков, претендующий на небольшую по размерам и стоимости недвижимость», — указывает Волков.

Насколько упали выдачи ипотеки

По предварительным данным «Эквифакса», в апреле российские банки одобрили 39,5 тыс. ипотечных кредитов на 98,24 млрд руб. По сравнению с рекордными результатами марта выдачи упали на 44% в количественном и на 49,3% в денежном выражении.

Почти двукратный спад в ипотеке, однако, не худший результат в банковской рознице, говорит Лагуткин. Например, объем выданных автокредитов в апреле сократился на 80% по сравнению с мартом.

«Сравнивая два вида залоговых кредитов (автокредит и ипотеку), можно говорить о том, что ипотека выглядит более устойчивой к кризису», — резюмирует Лагуткин. Он связывает это с тем, что девелоперы получили более масштабную поддержку по сравнению с автопроизводителями и дилерами.

По данным ЦБ, в апреле розничный портфель банков сократился на 0,6% — спад зафиксирован впервые с 2017 года. Регулятор пока не раскрывал, как режим самоизоляции отразился на ипотеке и других сегментах кредитования.

Что делается для поддержки кредитования

С 1 апреля Банк России снизил надбавки к коэффициентам риска, которые обязаны формировать банки при выдаче ипотеки с низким первоначальным взносом. Речь идет о ссудах с первым взносом от 15 до 20% от ее суммы. ЦБ также разрешил кредиторам распустить накопленные надбавки по уже выданной ипотеке. Все это простимулирует кредитную активность банков, заявляла глава регулятора Эльвира Набиуллина.

16 апреля президент Владимир Путин предложил запустить новую программу льготной ипотеки. Согласно ей до 1 ноября российские заемщики могут взять кредит на покупку нового жилья комфорт-класса по ставке не выше 6,5%. Большинство крупных банков уже участвуют в программе, некоторые из них предлагают ссуды по ставке ниже предельной.

В ближайшие месяцы средний размер ипотечных кредитов вряд ли будет расти как раз из-за действия госпрограмм, считает Лагуткин. Он напоминает, что параметры программы в основном должны поддерживать спрос на недвижимость среднего ценового сегмента. «Рост числа и доли таких сделок, безусловно, будет давить на значение средней суммы ипотечного кредита», — замечает гендиректор БКИ «Эквифакс».

Рассказываем о главных событиях и объясняем, что они значат.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Еще найдено про коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

  1. Факторы, влияющие на оборачиваемость дебиторской задолженности Настоящая работа посвящена выявлению факторов влияющих на оборачиваемость дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности представляет собой коэффициент эффективности который показывает насколько быстро и эффективно компания
  2. Коэффициент оборачиваемости по расчетам Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах всей дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости по расчетам — что показывает Коэффициент оборачиваемости по расчетам показывает сколько
  3. Оборачиваемость дебиторской задолженности Синонимы коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент оборачиваемости по расчетам Страница была полезной рассчитывается в программе ФинЭкАнализ в блоке
  4. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия Расчет коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности по формуле Кобдз ВР ДЗ где ВР — выручка от реализации
  5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности ДР ДЗ где К о д коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности ДР доход от реализации продукции работ услуг ДЗ средняя дебиторская задолженность
  6. Анализ дебиторском задолженности коммерческой организации Дебиторская задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев занимает незначительную часть общей дебиторской задолженности Однако ее удельный вес в рассматриваемом периоде увеличился с 6,7% на 1 января 2013 … Чем выше коэффициент оборачиваемости остатка дебиторской задолженности по данному объему продажи товаров тем короче финансовый цикл организации
  7. Проблемы увеличения оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия Снижение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности может свидетельствовать о более эффективной организации взаимоотношений с поставщиками обеспеченности более выгодным графиком платежей а также об использовании кредиторской задолженности как источника получения дешевых финансовых ресурсов Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2010 году составляет 67,5. В 2011 году коэффициент снизился на
  8. Финансовый анализ предприятия — часть 4 Исходя из формулы 1.16 рассчитываем коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Одз 103444,2 2,57 51529,8 29030,0 2 Одз 114363,2 5,68 29030,0 11171,0
  9. Финансовый анализ предприятия — часть 2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент оборачиваемости по расчетам В процессе хозяйственной деятельности предприятие предоставляет товарный кредит для
  10. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в целях ускорения оборачиваемости оборотного капитала строительных организаций З В ДЗ где Коб ДЗ — коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности В — выручка от продаж тыс руб ДЗ — средние остатки
  11. Показатели деловой активности ООО «Елань-95» Коэффициент оборачиваемости запасов обороты 10,2 9,4 8,1 8,3 8,9 8,7 10 11,4 12,2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности обороты 20 20,7 60,2 84,5 39,1 17,8 16,7 34,9 64,4 Коэффициент
  12. Оценка акций и стоимости коммерческих организаций на основе новой модели финансовой отчетности Например величина дебиторской задолженности находится путем деления выручки от продаж на коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2011 г прогнозируемый размер дебиторской задолженности составляет 982 941 руб
  13. Оценка деловой активности предприятия на основе показателей оборачиваемости активов Оборачиваемость дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Выручка Среднегодовая величина дебиторской задолженности Коб дз 72209 10296 7,013 2014
  14. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: практика применения скидок и взаимозачетов Дебиторская задолженность тыс руб 1345 672,5 672,5 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 18,04 36,8 18,04 Период погашения дебиторской задолженности дней 19,96 9,98 -9,98
  15. Влияние на оценку платежеспособности предприятий результатов анализа качества дебиторской задолженности В 2014 году по сравнению с 2013 годом наблюдается незначительное ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности на 6,44 дней что позитивно сказывается на финансовом состоянии предприятия Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз обернулась дебиторская задолженность в течение отчетного периода
  16. Анализ финансовой отчетности. Практический анализ на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности Тем не менее значительный рост показателей требует выявления причин такого явления так как это может свидетельствовать о недостаточности запаса данной группы активов для устойчивой работы организации Коэффициент оборачиваемости и срок оборота в днях дебиторской задолженности отражают среднюю величину коммерческого кредита в
  17. Управление оборачиваемостью капитала Увеличиваются потери предприятия от инфляционного обеспечения дебиторской задолженности 5.1 Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах дебиторской задолженности платежи по которой ожидаются более чем через 12
  18. Методика анализа оборотных активов коммерческой организации Рн 10 где Одз — оборачиваемость в разах коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Тдз — оборачиваемость в днях средняя продолжительность одного оборота дебиторской задолженности
  19. Срок оборачиваемости дебиторской задолженности Кодз где Кодз — коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Формула расчета по данным бухгалтерского баланса Kсодз Период в днях 0,5
  20. Управление дебиторской задолженностью на предприятиях Целесообразность создания резерва по сомнительным долгам в качестве альтернативы прямому списанию фактически просроченного долга в том что это позволяет сопоставлять доходы с расходами избегать фактического завышения суммы дебиторской задолженности и тем самым приукрашивать текущее финансовое положение компании поскольку дебиторская задолженность является оборотным капиталом получение которого отложено на неопределенное время Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности КОдз рассчитывается следующим образом КОдз ВР ДЗср где ВР выручка сумма

Финансирование дебиторской задолженности

Финансовая гибкость является очень важной характеристикой для многих компаний. Компании, значительная часть активов которых находится в дебиторской задолженности, порой не желают или не могут ждать до тех пор, пока дебиторская задолженность будет погашена, чтобы получить денежные средства, которые она представляет. Многие компании учредили финансовые компании, чтобы помочь покупателям оплатить приобретение своих товаров.

Например, компании «Форд» в США, «БМВ» в Германии и «Тойота» в Японии имеют собственные финансовые компании. Некоторые компании занимают денежные средства, оставляя в залог дебиторскую задолженность. Если компания не выплачивает деньги по займу, кредитор может взять себе залог, в данном случае это дебиторская задолженность, и перевести его в наличные денежные средства, чтобы погасить кредит.

Также компании могут получить денежные средства, продавая или передавая дебиторскую задолженность другому предприятию, называемому факторинговой компанией. Эта продажа или передача дебиторской задолженности называется факторингом и может быть произведена с правом и без права регресса. Факторинг без права регресса означает, что факторинговая компания, которая покупает дебиторскую задолженность, несет риск убытка по сомнительным счетам. Принятие компанией кредитных карточек, таких, как «Виза», «МастерКард» или «Американ Экспресс», является примером факторинга без права регресса, так как компании, выпускающие кредитные карточки, принимают риск неплатежа.

Факторинг с правом регресса означает, что продавец дебиторской задолженности несет ответственность перед покупателем в случае непогашения задолженности. Факторинговая компания, естественно, взимает плату за свои услуги. Плата за продажу с правом регресса обычно составляет 1% от дебиторской задолженности. В случае факторинга без права регресса плата устанавливается значительно выше, так как риски факторинговой компании увеличиваются.

Согласно бухгалтерской терминологии говорится, что продавец дебиторской задолженности с правом регресса условно обязанный. Условное обязательство — это потенциальное обязательство, которое может стать фактическим обязательством при происшествии возможного последующего события. В данном случае последующим событием будет невыплата дебиторской задолженности покупателем.

Другой метод финансирования дебиторской задолженности осуществляется путем дисконтирования или продажи простых векселей, выданных компании, как векселей к получению. Продажа векселей к получению называется операцией дисконтирования, потому что банк вычитает проценты из суммы погашения векселя, чтобы определить доход. Держатель векселя (обычно получатель) делает передаточную надпись на векселе и передает его банку. Банк ожидает получить сумму погашения векселя на дату погашения (основную сумму и проценты), но у него есть право регресса против индоссанта или продавца векселя. Если векселедатель не смог оплатить вексель, то вместо него выплатить сумму банку обязан индоссант. У индоссанта имеется условное обязательство на сумму учтенного векселя, которое должно быть раскрыто в примечаниях к финансовой отчетности.

Во что обходится компании дебиторская задолженность ее клиентов

Конечно же, сама по себе оборачиваемость дебиторки неинформативна. Более значима ее динамика при сопоставлении с оборачиваемостью кредиторской задолженности, хотя и это лишь косвенно свидетельствует об эффективности. Другое дело, если рассматривать дебиторскую задолженность как инвестиции или кредит, предоставленный покупателю. При этом эффективность работы с тем или иным клиентом оценивать по реальной прибыли, рассчитанной с учетом расходов на финансирование (содержание) задолженности:

Реальная прибыль от реализации = Выручка — Стоимость закупки товаров — Коммерческие расходы — Управленческие расходы — Расходы на содержание дебиторской задолженности

Расходы на содержание дебиторской задолженности несложно рассчитать по следующей формуле:

Расходы на содержание дебиторской задолженности = Среднегодовая дебиторская задолженность х Средняя стоимость привлечения капитала в год / 100%

А теперь все по порядку. Для расчета затрат на содержание дебиторской задолженности и определения реальной прибыли по каждому клиенту и по компании в целом потребуются:
— бухгалтерский баланс,
— отчет о прибыли и убытках,
— расшифровки оборотов по счету 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»,
— а также данные о выручке и себестоимости реализованной продукции по каждому дебитору.

Расчеты можно проводить за любой период, за который есть отчетные данные, — месяц, квартал, год.

Сколько стоят деньги

Затраты на финансирование дебиторской задолженности, как, впрочем, и любых других активов, оцениваются исходя из стоимости собственного и заемного капитала. Годовую стоимость заемного капитала (при условии, что кредитов было несколько и они отличаются по условиям финансирования) можно рассчитать как средневзвешенную величину всех расходов компании по обслуживанию займов:

где D — средняя стоимость заемного капитала, %,
Di… Dn — процентные ставки по кредитам, %,
SDt … SDn — суммы кредитов, млн. руб.

Для оценки стоимости собственного капитала существует множество методик. В случае непубличного бизнеса ее можно принять равной наиболее высокой ставке по банковскому депозиту или же самому большому за весь период деятельности компании уровню рентабельности собственного капитала (при условии, что этот показатель выше, чем стоимость заемных средств).

Еще один простой вариант — стоимость собственного капитала можно считать равной ставке доходности, которую хотел бы иметь собственник бизнеса. Теперь несложно определить среднюю стоимость капитала, воспользовавшись следующей формулой:

где С — средняя стоимость капитала, %,
SD — сумма банковских кредитов за год, млн руб.,
D — средняя стоимость заемного капитала, %,
SE — величина собственного капитала компании без учета неденежных приращений, млн руб. (строка баланса 490 — кредитовый оборот за год по счету 83.1 «Прирост стоимости имущества по переоценке»),
Е — стоимость собственного капитала, %,
Т — ставка налога на прибыль, %.

В 2010 году собственный капитал компании «Финалитикс» составлял 12 млн. рублей, заемный — 8,5 млн. руб. (4 млн + 3 млн + 1,5 млн). Собственники компании ожидали, что их бизнес принесет им доход не менее 22 процентов годовых. Отсюда средняя стоимость привлечения капитала, а следовательно, и содержания дебиторской задолженности равна 17,52 процента в год:

(12 млн руб. х 22% + 8,5 млн руб. х 14% х (1 — 20%)) / (12 млн. руб. + 8,5 млн. руб.) х 100%.

Затраты на содержание дебиторской задолженности

Чтобы рассчитать расходы компании на содержание дебиторской задолженности, нужно разобраться с тем, сколько дней просуществовала дебиторская задолженность по тому или иному клиенту. Для этого потребуются оборотные ведомости по счету 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками», составленные в разрезе клиентов. Зная, когда клиент отгружал и на какую сумму и, разумеется, когда оплатил поставленные ему товары, нетрудно определить, какие коммерческие кредиты были ему предоставлены и на какой период. Все что нужно — разбить дебиторскую задолженность клиента на кредиты с определенными суммами и сроками. Такая разбивка осуществляется в зависимости от даты операций — отгрузки или оплаты по данному клиенту.

Зная, какие кредиты компания предоставляла клиенту и на какие сроки, рассчитываем его среднегодовую дебиторскую задолженность как средневзвешенную по срокам

(сумма произведений кредитов и их длительности в днях / 365)

Среднегодовая длительность кредита определяется аналогично — как средневзвешенная по суммам кредитов

(сумма произведений кредитов и их длительности / сумма кредитов)

Реальная прибыль по дебитору

Сколько же рублей прибыли на самом деле заработала компания на том или ином клиенте, отгружая ему продукцию с отсрочкой платежа? Чтобы это определить, достаточно из выручки по дебитору вычесть себестоимость peaлизованных ему товаров, отнесенную на этого клиента долю коммерческих и управленческих расходов, а также затраты на финансирование его дебиторской задолженности. Это и есть реальная прибыль, полученная компанией по дебитору. Дальше решать самой компании — оставаться на этом уровне рентабельности или пересмотреть условия сотрудничества с покупателем.

Опубликовано в журнале Финансовый директор

Дебиторская задолженность

Дебиторская задолженность (англ. Accounts receivable (A/R)) — сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Что соответствует как международным, так и российским стандартам бухгалтерского учёта.

Дебиторская задолженность в соответствии с международными стандартами финансовой отчётности определяется как сумма, причитающаяся компании от покупателей (дебиторов).

Дебиторская задолженность представляет собой иммобилизацию из хозяйственного оборота собственных оборотных средств, этот процесс сопровождается косвенными потерями в доходах предприятия.

Дебиторская задолженность возникает в случае, если услуга (или товар) проданы, а денежные средства не получены. Как правило, покупателем не предоставляется какого-либо письменного подтверждения задолженности за исключением подписи о приемке товара на товаросопроводительном документе.

Дебиторская задолженность относится к оборотным активам компании вне зависимости от срока её погашения.

Оборачиваемость дебиторской задолженности

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 12 мая 2011.

Оборачиваемость дебиторской задолженности (receivables turnover ratio — RTR) — отношение выручки от реализации к средней сумме счетов к получению за минусом резервов на сомнительные позиции.

RTR = (продажи в кредит или выручка) / (средняя дебиторская задолженность).

Коэффициент показывает, сколько раз счета к получению превращались в денежные средства или сколько единиц выручки получено с 1 руб. дебиторской задолженности. Чем выше его значение, тем меньший период времени проходит между отгрузкой продукции потребителям и моментом их оплаты. Высокие значения этого показателя положительно отражаются на его ликвидности и платежеспособности.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях (day’s sales outstanding — DSO) рассчитывают по формуле:

DSO = (Средняя деб. задолженность * 365) / (Продажи в кредит или Выручка).

Характеризует средний период времени, в течение которого средства от покупателей поступают на расчетные счета предприятия. Отсюда его другое распространенное название и аббревиатура — ACP (average collection period). Чем меньше значение данного показателя, тем в более выгодных условиях находится предприятие.

Управление дебиторской задолженностью

Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

Основные задачи

  • комплексная проверка дебитора на начальном этапе
  • юридическое сопровождение сделок
  • финансирование дебиторской задолженности
  • учёт, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности
  • взыскание просроченного долга
  • претензионная работа с недисциплинированными дебиторами
  • выражают экономические отношения, возникающие у государства с предприятиями

Функции

  • Использование (определение финансовых и управленческих целей)
  • организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей)
  • мотивирование (утверждение системы мотивации для сотрудников, участвующих в процессе управления дебиторской задолженностью)
  • контроль
  • анализ результатов и обратная связь

Участники

В современной экономике управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций только лишь финансового менеджмента. В современной коммерческой организации в процессе управления задействованы следующие лица и структурные подразделения:

  • Генеральный директор
  • Коммерческий отдел и отдел продаж (коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджеры по продажам)
  • Финансовый отдел (финансовый директор, финансовый менеджер)
  • Юридический отдел и служба безопасности

Процесс

Проблема ликвидности дебиторской задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она, в свою очередь, расчленяется на несколько проблем: оптимальный объем, оборачиваемость, качество дебиторской задолженности.

Решение этих проблем требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что является одним из методов укрепления финансового положения фирмы. Мероприятия по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут быстро принести положительный результат. Возврат задолженности в сжатые сроки – реальная возможность восполнения дефицита оборотных средств.

Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления как процесс реализации специфических управленческих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

  • Планирование – это предварительные финансовые решения. Чтобы оно было эффективным, необходимо определить долгосрочную цель организации, сформулировать стратегию организации, определить политику действий, выбрать рациональные процедуры действий.
  • Организация управления означает координацию действий по такой последовательности: вся область действий должна быть сгруппирована по выбранным функциям; лицам, которые ответственны за свою деятельность, должны быть предоставлены адекватные права.
  • Под мотивацией подразумевается совокупность психологических моментов, которыми определяется поведение человека в целом.
  • Действия по контролю это подготовка стандартов действий и сравнение фактических результатов со стандартными.

Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации. В основе квалифицированного управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по следующим фундаментальным вопросам:

  • учёт дебиторской задолженности на каждую отчетную дату;
  • диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
  • разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
  • контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.

Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Задачами управления дебиторской задолженностью являются:

  • ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
  • выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
  • определение скидок или надбавок для различных групп покупателей с точки зрения соблюдения ими платежной дисциплины;
  • ускорение востребования долга;
  • уменьшение бюджетных долгов;
  • оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Примечания

См. также

  • Коллекторское агентство
  • Кредиторская задолженность

Литература

  • Саблин М.Т. Взыскание долгов: от профилактики до принуждения: практическое руководство по управлению дебиторской задолженностью

В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.
Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники.
Эта отметка установлена 11 мая 2011.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *