Стратегия сокращения издержек

Описание

Помогу сдать онлайн-тестирование по предмету «Научная организация труда персонала» (для МФПА)

Стоимость 300 руб. Если предметов 5 или более, то по 290 руб.

Гарантия положительного результата (на 4 или 5).

Оплата после прохождения.

Пишите на helpstudy@inbox.ru

8 927 377 39 72 (Вайбер + Вотс апп)

…– это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов и отдельных элементов операции

… систему планировки помещения характеризует то, что структурные подразделения и производства размещаются в больших залах (на этажах) здания с количеством сотрудников более 100, оборудуются искусственным освещением, кондиционированием воздуха и звукоизоляцией

Функция научной организации труда, которая проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам, – это …

… разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ, когда состав профессий обусловлен в основном технологией и оборудованием

Труду свойствен общественно-полезный результат, потому труд должен обладать … действий

Ключевое понятие, которое определяют как категорию общей экономической теории и конкретную управленческо-организационную категорию, – это …

Процесс, подлежащий совершенствованию, когда каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания в соответствии со специализацией, – это …

Регламентированными и нерегламентированными перерывами в работе можно назвать время, затраченное …

… разделение труда, которое предполагает специализацию производственных подразделений и сотрудников на изготовлении определенных видов продукции (изделия, узлы, детали)

Неверно, что … является функцией научной организации труда

… – это время участия работника в трудовой деятельности, измеряемое установленной законодательством продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года

Руководитель должен обладать такими чертами, как …

… разделение труда характеризуется тем, что весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников

Перерывы на отдых, предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики, в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления, а на также личные потребности, затрачиваемые рабочим на личную гигиену и естественные надобности, – это … перерывы

По своему содержанию труд бывает …

Неверно, что … можно отнести к элементам организации труда на производстве

Неверно, что к планировке рабочего места предъявляется такое требование, как …

К мероприятиям, позволяющим получить наибольший экономический эффект от единовременных затрат на совершенствование организации труда персонала, относится …

Неверно, что для составления профессиограммы специалиста требуется использовать …

… – это совокупность действий исполнителя или группы исполнителей, выполняемых на рабочих местах, по преобразованию предметов труда в его продукт

… – это технологически однородная часть операции, в результате которой происходит только одно технологическое изменение предмета труда, выполненное при одном режиме работы оборудования (температура, давление, режим) и неизменном инструменте

… задача научной организации труда должна обеспечить высокую работоспособность человека без ущерба для его здоровья

Метод исследования трудовых процессов, который позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдении, – это метод …

По формуле Нобсл. = Тсм / Нвр.обс. определяется …

… – это выполняемая при одном положении (креплении) детали часть операции, которая может состоять из одного или нескольких переходов

Неверно, что метод … относится к методам изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени

Неверно, что … относят к санитарно-гигиеническим факторам внешней среды на предприятии

Функция научной организации труда, которая направлена на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы, а высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, – это …

… – это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника

… оснастка рабочих мест включает производственную мебель для размещения и хранения инструментов, вспомогательные приспособления для ухода за оборудованием и площадью, средства механизации вспомогательных операций

… оснастка рабочих мест включает приспособления, инструменты, приборы для ведения и контроля технологического процесса

Организация труда персонала решает … задачи

… – это фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или собираемой сборочной единицей совместно с приспособлением относительно инструмента или неподвижной части оборудования для выполнения определенной части операции

Установленные расчетным путем затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, на выполнение определенной производственно-технологической операции при определенных организационно-технических условиях – это норма

… систему планировки помещения характеризует то, что структурные подразделения размещаются на отдельных этажах здания, а отделы и службы – в отдельных комнатах (от 4 до 30 чел.)

Неверно, что на основе нормирования живого труда определяют …

Для оценки технического уровня рабочего места используется, в частности, такой показатель, как …

К основным направлениям научной организации труда персонала можно отнести …

Неверно, что … относится к специфическим показателям успешно работающей фирмы

Когда, после того как создан проект, человек продумывает модель действий, а затем уже приступает к осуществлению заранее выработанных намерений – это свойство труда как деятельности человека, такое как … действий

… – это процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности, вносящих коренные изменения в существующую организационную систему и обеспечивающих ее целостное развитие, повышение ее роли в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности предприятия (организации)

Различают … режим труда и отдыха

К элементам и направлениям научной организации труда (НОТ) как сферы практической деятельности можно отнести …

Функция научной организации труда, которая возвышает труд и создает на производстве условия для гармоничного развития человека, повышает содержательность и привлекательность труда, искореняет рутинные и примитивные трудовые процессы, обеспечивает разнообразие труда и его гуманизацию, – это …

Содержание

Комплексный подход к сокращению издержек

Преимущества и недостатки стратегии сокращения издержек

Экономический эффект и экономия по результатам стратегических преобразований

Мероприятия по сокращению издержек

Поговорим о том, как организовать процесс стратегических изменений, какие отдельные решения можно успешно применить, и обоснуем план преобразований расчетов экономического эффекта.

Преимущества и недостатки стратегии сокращения издержек

Этапы стратегии сокращения издержек

1. Предварительный. В компании должна функционировать действенная система учета и финансового контроля. На основе подробных и объективных данных о статьях затрат, их уровне, воздействующих факторах разрабатывают финансовый план, платежный календарь, бюджеты, план завоза материалов и т. д. Выполнение утвержденных данных должно строго контролироваться.

2. Определяем технико-экономические и финансовые показатели «как есть» с момента принятия решения о внедрении стратегии сокращения издержек до начала мероприятий. Например, это могут быть такие показатели, как нормы расхода материалов, затраты на электроэнергию, себестоимость. В дальнейшем это позволит оценить эффективность реализованного комплекса мер.

3. Разрабатываем и внедряем план стратегических преобразований по уменьшению издержек. План разрабатывается не только в целом по компании, но и по каждому структурному подразделению, обозначаются статьи, где могут быть сокращены издержки. Это позволит усилить финансовую дисциплину на местах, установить персональную ответственность.

4. Рассчитываем показатели эффективности мероприятий по сокращению издержек (например, на насколько уменьшаться цеховые или управленческие расходы).

5. Рассчитываем единовременные затраты, сопровождающие комплекс стратегических мер. Сопоставляем прогнозный эффект от сокращения издержек и единовременные затраты на изменения. Например, чтобы снизить затраты на материалы, может понадобиться изготовление новой оснастки, а для разработки новой упрощенной упаковки продукции — ряд экспериментов, которые требуют финансирования.

6. Устраняем противоречия. Преобразования не должны противоречить действующему законодательству, стандартам учета, аудита, системам безопасности. При необходимости вносим изменения во внутренние регламенты (например, ревизионный отдел упразднен, а его функции переданы бухгалтерии).

7. Согласовываем рассчитанные показатели с финансовыми специалистами, топ-менеджментом компании, руководителями подразделений. Новую стратегию необходимо донести до сведения всех сотрудников, при необходимости провести внутреннее обучение.

Стратегия сокращения издержек не должна остаться только приказом, важно:

  • четко поставить задачи каждому подразделению;
  • «привязать» премирование и бюджет подразделения к выполнению KPI по сокращению издержек, внедрить действенную систему премирования и штрафов, использовать нематериальное поощрение.

8. Контролируем выполнение комплекса мер по снижению издержек. Проверяем соблюдение графиков выполнения работ, отслеживаем показатели, проводим выездные проверки на местах и т. д.

9. При необходимости корректируем план сокращения издержек.

10. Рассчитываем технико-экономические и финансовые показатели «после» — по результатам проведенных стратегических мероприятий. Сравниваем показатели «до» и «после», анализируем их и делаем выводы.

Выбираем направление для сокращения затрат

Значительные ресурсы должны вкладываться в направления, которые приносят максимальную прибыль или обеспечивают высокую конкурентоспособность. Остальные направления должны и могут быть сокращены.

При выработке стратегии сокращения издержек рассматривают:

  • какая прибыль генерируется теми или иными затратами;
  • насколько сокращение издержек может повлиять на финансовый результат;
  • насколько то, к чему относятся те или иные издержки, является главенствующим фактором успеха бизнеса, а что является второстепенным и потенциально может быть отдано на аутсорсинг или исключено.

Для сокращения издержек применяют:

1) системный анализ всех бизнес-процессов и затрат (вертикальный, горизонтальный, тренды, план-фактный, структурный и т. д.);

2) «закон Парето» (правило 80/20) — для получения 80 % эффекта достаточно выявить и оптимизировать статьи затрат, составляющие наибольший удельный вес (20 %), т. е. минимизировать весовые затраты;

3) инструментарий «бережливого производства»;

4) SWOT-анализ;

5) АВС-метод;

6) таргет-костинг;

7) строгий режим экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности компании;

8) экспертный метод;

9) комбинированный метод.

Примеры мероприятий, которые позволяют сократить издержки:

  • переход на упрощенные, более гибкие и менее капиталоемкие технологические процессы;
  • отказ от использования дорогостоящего сырья, материалов и комплектующих;
  • закупка сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя;
  • упрощение дизайна готовой продукции, отказ от дополнительных аксессуаров и потребительских свойств;
  • четкое планирование поставок сырья, минимизация страховых запасов;
  • закупка отдельных видов востребованного сырья крупными партиями, если поставщик предоставляет скидку за объем (при наличии финансовых средств);
  • перезаключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях;
  • сокращение штатной численности персонала, в том числе благодаря автоматизации;
  • блокировка доступа к соцсетям и развлекательным сайтам даже при безлимитном Интернете — это позволит контролировать реальную занятость сотрудников;
  • замораживание уровня заработной платы, понижение или вообще отказ от премирования, иного дополнительного вознаграждения.

Пример сокращения издержек согласно стратегии — в табл. 1.

Считается, что наибольший резерв сокращения издержек — по производственным затратам.

После того как определены приоритетные направления снижения издержек, формируют затраты компании по каждому направлению, оценивают текущее положение дел, определяют план мероприятий по снижению издержек. Основной критерий — реальная возможность повлиять на размер издержек. Предложенные мероприятия оценивают с точки зрения экономического эффекта от их внедрения. Из сформированного перечня выбирают мероприятия, которые принесут наибольший экономический эффект.

Стратегия снижения издержек

Стратегия снижения издержек направлена на достижение выигрыша в конкурентной борьбе на рынке за счет более низких цен. Речь не идет о низких ценах как таковых – речь идет о снижении издержек, которые позволяют держать цены на более низком уровне, чем цены конкурентов. Нет смысла производить продукт с очень низкой ценой, который никто не будет покупать. Стратегия снижения издержек ориентирована на производство продуктов, основные потребительские качества которых сохраняются, но при этом издержки меньше. В основе стратегии снижения издержек лежит пять «краеугольных камней», за счет которых достигаются конкурентные преимущества.

Социальное проектирование и отсутствие дополнительных услуг. Прямой подход к снижению издержек связан с устранением дополнительных услуг и специальным проектированием продукта, направленным на технологическое упрощение производства. Классическим современным примером здесь стала американская компания «Юго-Западные авиалинии», которая сократила количество традиционных для авиакомпании услуг для пассажиров. Это позволило ей резко сократить издержки и снизить цены. При этом в качестве услуги фактически предлагалась лишь одна – перевести пассажира из одного пункта в другой, в удобное для них время.

Примеры социально проектирования можно найти в автомобильной промышленности – проекты массовых дешевых автомобилей.

Снижение операционных издержек. Целая эпоха с использованием более дешевой рабочей силы и перемещением производств в страны, где такие ресурсы имеются. Автоматизация – второй широко распространенный подход к снижению операционных издержек. Другие направления снижения издержек связаны с использованием более дешевого сырья, более дешевой товаропроизводящей сети, размещением производства, использованием более дешевого и простого оборудования и сокращением непроизводственных издержек (рис. 13).

Важнейшей составляющей стратегий экономики масштаба и эффекта накопления опыта является большие объемы производства с использованием широкого набора специализированного оборудования. При этом его загрузка остается очень высокой. Это позволяет вводить более узкую специализацию персонала. При больших объемах производства легче сократить долю непроизводственных затрат. В совокупности это ведет к общему снижению издержек. Однако рост масштабов приводит к сложности управления, усложнению мотивации сотрудников, росту расстояний до потребителей и поставщиков. Все это может вести к увеличению издержек. Поэтому для эффективной ценовой конкуренции, основанной на минимизации издержек, требуется найти оптимальный объем производства.

Рисунок 13 – Стратегия снижения издержек

Для достижения успеха в реализации стратегии снижения издержек необходимо, чтобы все составляющие бизнеса были сфокусированы на решении этой задачи, включая организационную культуру, систему мотивации, структурное построение организации. Структура организации должна содержать как можно меньше уровней и система отчетности должна быть максимально простой, менеджмент и персонал должны быть сфокусированы на решении узких функциональных задач. Важнейшую роль играет система контроля издержек. Все компоненты контроля издержек должны быть формальны, и измеряться количественными показателями. Тщательный контроль должен осуществляться за стоимостью труда, сырья, хранения продукции на складах и т.д. Система вознаграждения персонала компании полностью должны быть сфокусированы на снижении издержек.

В качестве примера приведем анализ структуры эксплуатационных расходов железно­дорожного хозяйства и методические подходы, используемые для их снижения.

В переходный период к рыночной экономике ОАО «РЖД» должны ориентироваться на получение максимально возможной прибыли. Этого можно добиться двумя путями, первым — ростом до­ходов за счет увеличения объема перевозок при неизменных тари­фах, и вторым — минимизацией издержек.

Весьма важными в системе управления издержками являются вопросы, связанные со структурой расходов, их классификацией с разработкой нормативов на единицу работ. Решение этих вопросов является первой ступенью для введения контроллинга эксплуатационных расходов.

При этом большое значение для контроллинга имеет группиров­ка текущих затрат по элементам, по статьям, их классификация на зависящие и независящие от объема перевозок.

Затраты, образующие себестоимость транспортной продукции, группируются по следующим элементам:

а) затраты на оплату труда. В этом элементе отражаются выпла­ты, предусмотренные законодательством о труде, за непроработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсирующие выплаты и услуги, связанные с особым режимом работы и условиями труда, а также с повышением цен и индексацией доходов;

б) в элементе «отчисления на социальные нужды» содержатся отчисления в пенсионный фонд, фонды социального страхования, обязательного медицинского страхования и занятости населения, в зависимости от расходов на оплату труда работников, занятых в производстве, и в соответствии с порядком, установленным законо­дательством Российской Федерации;

в) материальные затраты. Здесь представлены расчёты стоимости не только покупных материалов, топлива и электроэнергии, но и работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями, не относящимися к основному виду деятель­ности. К ним относят, например, оплату счетов за текущий ремонт локомотивов, производимый в депо других работ, ремонт приборов
АЛС и радиостанций, оплату счетов за выполненный предприятиями других отраслей текущий ремонт грузовых вагонов и т.д.;

г) амортизация основных фондов. Здесь отражены средства на полное восстановление основных фондов, исчисленные исходя из их балансовой стоимости.

В составе основных расходов планируются и учитываются: амортизация подвижного состава и контейнеров; защитных лесонасаждений; земляного полотна, искусственных сооружений и верхнего строения пути; амортизация основных средств рельсосварочных поездов, подъездных путей, устройств сигнализации и связи, кон­тактной сети и электросетей, оборудования тяговых и трансформа­торных подстанций и постов секционирования, станочное и силовое оборудования; инструмент и производственный инвентарь, а также износ зданий производственного назначения;

д) прочие затраты.

Сюда включаются:

— налоги, сборы, платежи, отчисления в специальные внебюд­жетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством;

— платежи за выбросы (сбросы) загрязняющих веществ;

— платежи за кредиты в пределах ставок, установленных законодательством;

— затраты на командировки, подъемные;

— оплата услуг связи, вычислительных центров, банков;

— отчисления в резерв на капитальный ремонт хозяйства пути;

— вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;

— затраты на подготовку и переподготовку кадров, организаци­онный набор и другие.

В теории существует два принципиальных способа снижения эксплуатационных расходов:

— внедрение инноваций за счет использования новых техноло­гий, материалов, оборудования;

— использование внутренних резервов производства.

В условиях переходного пе­риода к рыночной экономике очередность и последовательность применения этих способов на предприятия железнодорожного транспорта должна выглядеть следующим образом:

— использование внутренних резервов, требующих минимум инвестиций;

— внедрение инноваций, которые требуют значительных инве­стиций.

Рассмотрим реализацию этих направлений в различных хозяйст­вах железнодорожного транспорта.

Хозяйство перевозок

По хозяйству перевозок определены следующие статьи расходов:

— маневровая работа на грузовых, сортировочных и других
станциях;

— прием и отправление поездов;

— обслуживание зданий и сооружений и содержание оборудования;

— сопровождение поездов кондукторскими бригадами;

— расходы, общие для всех отраслей железнодорожного хозяй­ства;

— общехозяйственные расходы.

Возможные пути снижения этих издержек.

Использование внутренних резервов.Наиболее известными, ставшими уже классическими, являются задачи оптимизации пере­возки грузов, которые решаются методами линейного про­граммирования.

Кроме экономико-математического моделирования процессов для снижения эксплуатационных расходов в хозяйстве перевозок снизить издержки можно также за счет совершенствования хозрасчетных отношений.

Внедрение инноваций. Приоритетными направлениями для инноваций следует считать:

— электрификацию участков железнодорожного пути;

— внедрение современных информационных технологий в управлении перевозочным процессом;

— использование спутниковой навигации в управлении перевозками.

Стратегия снижения производственных издержек

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Волжский филиал

Московского автомобильно-дорожного института (ГТУ)

Факультет экономики и управления

Кафедра отраслевой экономики

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии (в строительстве)

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

Тема: «Стратегия снижения производственных издержек»

Выполнила:

Студентка группы ЭУС-18

Илугин Д.В.

Проверила Иванова С.И.

Чебоксары 2012

Введение

1. Состав, содержание и направление снижения издержек производства

1.1 Сущность и классификация издержек производства

1.2 Постоянные, переменные и общие издержки производства

1.3 Основные направления снижения издержек производства

2. Анализ структуры производственных издержек ОАО «Проект-Мастер»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Проект-Мастер»

2.2 SWOT — анализ ОАО «Проект-Мастер»

2.3 Расчёт издержек производства ОАО «Проект-Мастер»

2.4 Матрица McKinsey

Заключение

Список литературы

Введение

Данная тема является актуальной в настоящее время. Главной функцией предприятий и фирм является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Производственная функция выражает существующую на каждом предприятии зависимость между выпуском продукции и применяемыми экономическими ресурсами или в конечном счете между результатами и затратами. Любая производственная деятельность имеет в условиях рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость производственных благ будет больше стоимости производственных ресурсов или факторов, затраченных на их производство и сбыт. Основная цель всякого производителя и предпринимателя состоит при прочих равных данных при максимизации этой разности.

Однако плановый выбор структуры и объема производственных затрат, количества и номенклатуры выпускаемой продукции не может быть произвольным. В большинстве случаев он зависит от рыночного спроса на товары и услуги, действующих цен и тарифов на ресурсы, используемых технологических методов обработки и организационных форм производства и т.д. Поэтому проблема соотношения величины затрат и объема выпуска продукции является весьма важной как для экономической теории, так и для практики внутрифирменного планирования. Существует объективный экономический критерий, ставящей пределы расширения производства продукции и задающей оптимальные размеры выпуска товаров и услуг.

С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Издержки служат основным препятствием в достижении главной цели предприятия, состоящей в максимизации прибыли. Все затраты ресурсов представляют собой альтернативные (экономические) или временные издержки. Они выступают главным ограничениям, с которым сталкиваются каждое предприятия в ходе реализации своих возможностей максимизации планируемых и получаемых доходов.

Целью данного курсового проекта является изучение стратегии снижения производственных издержек.

Основные задачи курсового проекта:

— разработка основных направлений снижения издержек производства;

— анализ структуры производственных издержек;

— расчет основных показателей ОАО «Проект-Мастер».

Объектом изучения курсовой работы является Открытое акционерное общество «Промстрой». спрос производственный издержка

Предметом изучения является анализ производственных издержек предприятия.

1. Состав, содержание и направление снижения издержек производства

1.1 Сущность и классификация издержек производства

Каждая производственная единица (предприятие) стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Главным препятствием к достижению этого является спрос на готовую продукцию и издержки производства.

Издержки — это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности.

Издержки производства представляют собой расходы на производство, которые должны понести организаторы предприятия с целью создания товаров и последующего получения прибыли (затраты на зарплату, сырье и материалы, амортизация средств труда и т.д.).

Категория издержки обращения связана с процессом реализации товаров. Дополнительными издержками обращения являются издержки на упаковку, сортировку, транспортировку и хранение товаров. Чистые издержки обращения — издержки на торговлю (зарплата продавцов и т.д.), маркетинг (изучение потребительского спроса), рекламу и т.д.

Экономические издержки производства товара зависят от количества используемых ресурсов и цен на услуги факторов производства. Функция издержек описывает связь между выпуском продукции и минимально возможными затратами, необходимыми для его обеспечения. Технология и цены на производственные ресурсы обычно берутся как данные при определении функции издержек. Изменение цен на какой либо ресурс или применение улучшенной технологии отразиться на величине минимальных затрат при производстве такого же объема продукции.

В число альтернативных издержек входят такие как выплата заработной платы рабочим, инвесторам, оплата ресурсов. Все эти выплаты имеют своей целью привлечь эти факторы, отвлекая их тем самым от альтернативного их использования.

Зачастую явные издержки делят на прямые и косвенные:

К неявным (имплицитным) относятся альтернативные издержки ресурсов, непосредственно самих владельцев предприятия. Они не закреплены в контрактах и поэтому остаются недополученными в материальной форме.

Производственные мощности фирмы остаются неизменными в пределах краткосрочного периода, но объем производства может быть изменен путем применения большего или меньшего количества живого труда, сырья и других ресурсов.

Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производства и реализации более чем на 1 единицу.

1.2 Постоянные, переменные и общие издержки производства

Общая сумма издержек это сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объеме производства. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна сумме постоянных издержек фирмы.

Где Q — количество произведенной продукции, ед.; TFC — сумма постоянных издержек; TVC — сумма переменных издержек; TC — сумма общих издержек:

Средние постоянные издержки (AFC) определяются путем деления суммарных постоянных издержек (TFC) на соответствующее количество произведенной продукции (Q). То есть:

Средние переменные издержки (AVC) определяются путем деления суммарных переменных издержек (TVC) на соответствующее количество произведенной продукции (Q):

Средние общие издержки (АТС) можно рассчитать путем деления суммы общих издержек на количество произведенной продукции (Q) или же, проще, путем сложения AFC и AVC для каждого из возможных объемов производства. То есть:

На рисунке 2 кривая АТС получена путем сложения по вертикали AFC и AVC.

Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая характеризует сумму издержек производства и реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фонды.

— затраты, непосредственно, связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

— затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологий и организацией производства, а так же с улучшением качества продукции;

— отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение;

— затраты на оплату процентов по краткосрочным ссудам банков;

— потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.

Так как производство любого вида товара или услуги связано с использованием разнообразных видов ресурсов, то это разнообразие предполагает необходимость классификаций затрат.

Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производства продукции по экономическим элементам:

— отчисления на социальные нужды;

— отчисления в государственные специальные фонды;

Классификация затрат по экономическим элементам дает возможность знать структуру себестоимости, но не позволяет определить себестоимость одной единицы продукции.

Возможности снижения издержек производства выделяются и анализируются по двум направлениям: по источникам и по факторам.

Основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

— уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

На экономию ресурсов оказывает большое влияние число технико-экономических факторов. Наибольшее влияние имеют следующие группы внутрипроизводственных факторов:

— совершенствование организации производства и труда;

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.

2. Анализ структуры производственных издержек ОАО «Проект-Мастер»

Место нахождения общества: 640000, Российская Федерация, г. Чебоксары, ул. Хузангая, д. 14

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

— строительство объектов промышленного, гражданского назначения;

— производство строительных материалов и конструкций;

— осуществление лабораторного контроля за качеством строительства;

— проектно-конструкторские работы, разработка и внедрение новых технологий;

— технические сервисные услуги в производстве пуско-наладочных систем, технические и юридические консультации, помощь в подготовке учредительных документов, в заключении договоров и контрактов;

— предоставление услуг предприятиям, организациям, населению по проживанию в жилищном фонде Общества;

— осуществление внешнеэкономической деятельности в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;

— покупка, продажа и сдача в аренду недвижимого имущества, в том числе земельных участков;

— торгово-закупочная и посредническая деятельность, оптовая, розничная и комиссионная торговля;

— оказание консалтинговых, маркетинговых, информационных и иных услуг;

— экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Таблица 1. Основные показатели ОАО «Проект-Мастер» за 2009-2011 годы:

По данным табл. 1 видно, что показатель выручки от продажи товаров, продукции и услуг демонстрирует положительную динамику, что несомненно является положительным признаком работы предприятия, т.к. является основным показателем отражающим производственную деятельность предприятия. Показатель себестоимости в 2010 г. и в 2011 так же положителен, так как себестоимость товаров, продукции и услуг находится в прямой зависимости от показателя выручки. Показатель прибыли от продаж в 2011 г, возрос на 14622 тыс. руб. , а в 2010 г. на 1008 тыс. руб. Это связано в первую очередь с увеличением себестоимости продукции.

Обор. об. кап. 2011 г. = Выручка от реализации/Оборотные активы = 779562/270979 = 2,9

Об. об. кап. 2010 г. = 461838/188028= 2,5

Об. кап. 2009 г. = 359433/163270= 2,2

По данным расчетов можно сделать вывод о том, что оборачиваемость за рассматриваемые периоды увеличилась. Это хороший показатель, свидетельствующий об улучшении использования оборотных средств. Таким образом организация может с той же суммой оборотных средств произвести больше продукции, или произвести тот же объем продукции с меньшей суммой оборотных средств. Данный показатель был достигнут путем внедрения в производство новой техники, прогрессивных технологических процессов, механизации и автоматизации производства. Эти мероприятия способствуют уменьшению продолжительности производственного цикла, а также увеличению объема производства и реализации продукции.

Рент. прод. 2011 г. = чистая прибыль/выручка*100% = 13355/779562*100% =1,7%

Рент. прод. 2010 г. = 2500/461838*100% =0,5%

Рент. прод. 2009 г. = 1950/359433/*100% = 0,5%

Увеличение рентабельности продаж в 2011 г. по сравнению с 2010 г. и с 2009 г. демонстрирует положительную динамику и означает что предприятие в 2011 г. увеличило реализацию продуктов и услуг, а также уменьшило долю себестоимости в продажах.

К т.л. 2011 г. = Обор. акт./краткоср. обяз. = 270979/185994= 1,5

К т.л. 2010 г. = 188028/102904= 1,8

К т.л. 2009 г. = 163270/80673= 2

Расчет коэффициента текущей ликвидности за анализируемые периоды показывает что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. по сравнению с 2010 г. способность предприятия погашать текущие обязательства уменьшилась на 0,2 и 0,3 соответственно, что несомненно является отрицательным показателем и означает уменьшение доли оборотных активов, а значит и уменьшение платежеспособности предприятия.

Фондовооруженность 2011 г. = Основные средства/Среднесписочная числ. = 37775/496 = 76 руб.

Фондовооруженность 2010 г. = 37572/490 =76 руб.

Фондовооруженность 2009 г. = 37190/512 = 72 руб.

В 2011 г. по отношению к 2010г. показатель не изменился, показатель фондовооруженности демонстрирует положительную динамику в 2010 г. по отношению к 2009 г, что говорит об устойчивом росте величины основных фондов, приходящихся на каждого работающего.

Рост данного показателя связан прежде всего с сокращением общего числа персонала предприятия, а также с ростом величины основных фондов.

Фондорентабельность 2011 г. = прибыль от продаж/ср.ст. ОФ = 18662/ 37775 = 0,5

Фондорентабельность 2010 г. = 4040/37572 = 0,1

Фондорентабельность 2009 г. = 3032/37190 = 0,08

Значение показателя фондорентабельности положительно в каждом году, что свидетельствует об увеличении суммы прибыли, приходящейся на каждую единицу основных средств. Положительная динамика данного показателя связана с увеличением роста прибыли предприятия над увеличением роста стоимости основных средств, что несомненно является положительным результатом деятельности предприятия.

Фондоотд. 2011 г. = Выручка/ср. ст. ОФ = 779562/37775 = 20

Фондоотд. 2010 г. = 461838/37572 = 12,3

Фондоотд. 2009 г. = 359433/37190 = 9,7

Увеличение показателя фондоотдачи в 2010 г. на 2,6 по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. на 7,7 по сравнению с 2010 г. свидетельствует об увеличении доли продукции в стоимостном выражении, приходящейся на каждую единицу основных фондов.

Положительная динамика данного показателя связана прежде всего с увеличением объемов производства продукции, а также с увеличением роста объема продукции над увеличением роста величины основных средств.

Фондоемкость 2011 г. = ср. ст. ОФ/выручка = 37775/779562 = 0,04

Фондоемкость 2010 г. = 37572/461838 = 0,08

Фондоемкость 2009 г. = 37190/359433 = 0,1

Уменьшение показателя фондоемкости составило -0,02 в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и -0,04 в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Отрицательная динамика данного показателя является для предприятия позитивной тенденцией, так как это свидетельствует об уменьшении числа фондов, приходящихся на каждый рубль производимой продукции, т.е. показывает, что основные производственные фонды предприятия используются эффективнее, по сравнению с предыдущими периодами. Позитивная динамика данного показателя связана с увеличением объемов производства продукции, а также с опережающим темпом роста объема продукции над темпом роста величины основных средств.

2.2 SWOT — анализ ОАО «Проект-Мастер»

Проведем SWOT — анализ ОАО «Проект-Мастер» для того чтобы определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке. После проведения анализа сделаем вывод о том, в каком направлении организация должна развиваться и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

Данный анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности ОАО «Проект-Мастер», потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно важных конкурентов. SWOT — анализ помогает ответить на следующие вопросы:

— использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества своей стратегии;

— являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции;

— какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам;

— какие угрозы должны обеспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен принять для хорошей защиты.

Рекомендации по выполнению успешного SWOT — анализа:

— реальная оценка сильных и слабых сторон организации; для выделения проблемных зон полезно сопоставить свое видение положения дел в организации на сегодняшний момент и каково оно будет в будущем.

Таблица 2. Сильные и слабые стороны деятельности ОАО «Проект-Мастер»:

Внешняя среда

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

Угрозы

1. Появление технологических новинок

2.вывод новой серии домов в сегмент выше среднего

3.сотрудничество с другими компаниями (банком или финансовой организацией)

4.вывод новых торговых марок

5.госудорственная поддержка

6.выход на смежный рынок малоэтажного строительства (коттеджное строительство)

1.Уменьшение рентабельности строительства типового жилья

2.Усиление давления производителей стройматериалов

3. Возникновение трудностей при заключении договоров с поставщиками и потребителями

5. Рост давления конкурентов на рынке типового жилья

6.Резкий рост курса валюты может привести к росту цен на строительные материалы и уменьшить спрос

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1.большой опыт

2.высокое качество продукции

3.успешная кредитная история

4. Освоение новых сегментов рынка

5.инновационные технологии, патенты

6.сплоченный коллектив

7.качественное оборудование

1. средняя или ниже среднего удовлетворенность потребителей качеством выполненных работ

2. Использование дешевых материалов и “дешевой” рабочей силы приводит к низкому качеству готовой продукции

3.низкая мотивация труда

4.мало дополнительных услуг

По данным таблицы 2, после проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон, можно определить те зоны, которые требуют немедленного внимания, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.

Таким образом в будущем для устранения слабых и развития сильных сторон ОАО «Проект-Мастер» необходимо:

— сделать более конкурентоспособной продукцию организации;

— поддерживать стабильные отношения с сотрудниками;

— разнообразить строительство типового жилья;

— снизить цены, а также подстроиться под государственные программы; — использовать более качественные материалы;

— разработать программу по стимулированию сотрудников;

— сохранить свою репутацию для дальнейшего продолжения существования.

стратегия конкурентный бизнес персонал

2.3 Расчёт издержек производства ОАО «Проект-Мастер»

Одним из преимуществ стратегии лидерства в издержках является снижение затрат на производство отдельных видов продукции.

Таким образом, рассмотрим на примере выпуска бетонных блоков в ОАО «Проект-Мастер» себестоимость данной продукции.

Общий выпуск продукции за отчётный год равен 43000 мі.

Таблица 3. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2009 году:

По данным таблицы 3 в 2009 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 11998,247тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 25802,6 тыс. руб.

Таблица 4. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2010 году:

По данным таблицы 4 в 2010 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 11148,526 тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 25140,65 тыс. руб.

Таблица 5. Издержки производства бетонных блоков ОАО «Проект-Мастер» в 2011 году:

По данным таблицы 5 в 2011 году расходы на сырьё и материалы для производства бетонных блоков составили 10818,79 тыс. руб., а полная себестоимость с учётом заводской себестоимости и внепроизводственных расходов составляет 24066,39 тыс. руб.

Таким образом, в 2011 году по сравнению с 2010 и 2009 годами на ОАО «Проект-Мастер» наблюдается тенденция снижения производственных издержек. Так, в 2010 году по сравнению с 2009 издержки на производство бетонных блоков уменьшились на 661,95 тыс. руб., или на 2,6%, а в 2011 году по сравнению с 2010 издержки снизились на 1074,26 тыс. руб. или на 4,3%. Данная тенденция снижения издержек была достигнута предприятием, в первую очередь, экономией затрат на ресурсы, потребляемых для производства продукции. Данная тенденция оправдывает выбранную предприятием стратегию лидерства в издержках. Ниже рассмотрим фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» за 2009 -2011 года. Годовой фонд рабочего времени предприятия составляет 1860 часов. Тарифная ставка рассчитывается следующим образом:

(1)

Таблица. Фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» в 2009 г:

По данным таблицы 6 видно, что фонд заработной платы производственных и вспомогательных рабочих составил в 2009 году 704,104 тыс.руб., а всего с учётом доплат — 884,806 тыс.руб.

Таблица 7. Фонд заработной платы ОАО «Проект-Мастер» в 2010 г:

Страница:

  • 1
  • 2

Подобные документы

  • Основные принципы концентрации. Стратегия снижения производственных издержек. Стратегия конкуренции, направленная на завоевание руководящей роли в области издержек производства. Отличительные признаки основных стратегий корпорации.
    реферат , добавлен 18.06.2004

  • Сущность и задачи экономической стратегии. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. Снижение производственных издержек. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Сравнительный анализ конкуренции школ.
    курсовая работа , добавлен 13.01.2014

  • Изучение методов снижения издержек производства, которое может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Вычисление интенсивной и экстенсивной составляющей роста объема производства в базовом периоде. Формулировка стратегии развития предприятия.
    контрольная работа , добавлен 21.12.2010

  • Выбор организационно-правовой формы предприятия, вида деятельности и выпускаемой продукции. Разработка организационной структуры управления. Определение состава, структуры, амортизации и показателей использования основных производственных фондов.
    курсовая работа , добавлен 27.09.2013

  • Понятие и сущность стратегии минимизации издержек. Характеристика классических металлургических заводов и баз России. Стандартизация и проработка эффективности производства новых видов продукции. Оптимизация затрат и контроль за постоянными расходами.
    курсовая работа , добавлен 17.06.2017

  • Склады в логистике: их определение, виды; функции складов; характеристика складских операций; управление. Грузовая единица — как элемент логистики. Пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию. Логические решения в складировании.
    курсовая работа , добавлен 25.02.2008

  • Необходимость и этапы стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды, финансовой устойчивости, конкурентоспособности гостиницы. Определение основных элементов ее развития. Разработка и выбор стратегии организации и оценка ее эффективности.
    курсовая работа , добавлен 22.01.2014

  • Понятие производственных запасов, их классификация. Сравнительный анализ различных систем управления запасами. Логистический подход к управлению и планированию производственных запасов. Методика планирования производственных запасов на ФГУП «Турбонасос».
    курсовая работа , добавлен 27.03.2011

  • Характеристика затрат на рабочую силу, их классификация, оценка окупаемости. Анализ структуры строительно-монтажных работ ООО СМУ «ВММ». Исследование состава издержек на персонал предприятия по основным видам расходов и предложения по их оптимизации.
    дипломная работа , добавлен 30.09.2013

  • Возникновение производственных рисков предприятия. Риск невостребованности произведенной продукции, неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) (кооперационные риски), усиления конкуренции, возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.
    реферат , добавлен 06.05.2010

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к началу текста
  • вернуться к подобным работам

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *