Управленческие затраты

2. ЗАТРАТЫ И ДОХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

О.В.Грищенко
Управленческий учет
Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.

2.2.Классификация затрат и ее использование в управленческом учете

Сбор и обработка информации в управленческом учете ведутся с целью удовлетворения потребностей при решении различных задач. В зависимости от поставленных задач формируются и подходы к процедуре сбора и обработки информации. Важное место в системе управленческого учета занимает понятие затрат и их классификация, являющиеся одним из основных объектов управленческого учета.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений., Принимая решения, менеджер должен знать степень влияния затрат на уровень себестоимости и рентабельности производства. Поэтому суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

В соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете выделяют следующие классификационные группы затрат (рис.2.1).

Рис. 2.1. Классификация затрат в управленческом учете

Рассмотрим классификацию затрат для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли.

1. Учет общей суммы затрат на производство организуют по экономическим элементам затрат, а учет и калькуляция себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг – по статьям затрат. Такой вид классификации определяется экономическим содержанием произведенных затрат.

Экономический элемент представляет собой однородный вид затрат, который нельзя разложить на какие-либо составные части. По экономическим элементам составляют сметы затрат. Выделяют пять элементов затрат:

– материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

– затраты на оплату труда;

– отчисления на социальные нужды;

– амортизация основных фондов;

– прочие затраты.

Для контроля за составом затрат по местам их совершения необходимо знать не только то, что затрачено в процессе производства, но и на какие цели эти затраты произведены, т.е. учитывать затраты по направлениям, по отношению к технологическому процессу. Такой учет позволяет анализировать себестоимость по ее составным частям и по некоторым видам продукции, устанавливать объемы затрат отдельных структурных подразделений. Решение этих задач осуществляется за счет применения классификации затрат по статьям калькуляции. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции определяются в соответствии с отраслевыми методическими рекомендациями, исходя из особенностей технологии и организации производства самим предприятием. Однако существует примерная типовая номенклатура статей затрат для различных производств:

1. Сырье и материалы

2.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций

3.Возвратные отходы (вычитаются)

4. Топливо и энергия на технологические цели

5.Транспортно-заготовительные расходы

Итого: Материалы

6. Основная заработная плата производственных рабочих

7.Дополнительная заработная плата производственных рабочих

8.Отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы

9.Расходы на подготовку и освоение производства

10.Расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования (РСЭО)

11.Общепроизводственные расходы

Итого: Цеховая себестоимость

12.Общехозяйственные расходы

13.Потери от брака

Итого: Производственная себестоимость

12.Коммерческие (внепроизводственные) расходы

Всего: Полная себестоимость

Затраты по статьям калькуляции по своему составу шире элементных, т.к. учитывают характер и структуру производства, создавая достаточную базу для анализа.

2. Входящие и истекшие затраты. Входящие затраты – это те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как активы.

Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. В бухгалтерском учете истекшие затраты отражаются по дебету сч.90 «Продажи».

Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

3.Прямые и косвенные затраты. К прямым затратам относят прямые материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по дебету сч.20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно на определенное изделие на основании первичных документов.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной организацией методике (пропорционально основной заработной плате производственных рабочих, количеству отработанных станко-часов, часов отработанного времени и т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Косвенные расходы подразделяются на две группы:

— общепроизводственные (производственные) расходы – это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на сч. 25 «Общепроизводственные расходы».

— общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на сч.26 «Общехозяйственные расходы». Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что они не изменяются в зависимости от изменения объема производства (продаж). Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия – объемом продаж.

Деление затрат на прямые и косвенные зависит от способа отнесения затрат на себестоимость продукции.

4. Основные и накладные. По технико-экономическому назначению затраты делят на следующие группы:

Основные – затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства продукции работ, услуг (материалы, заработная плата и начисления на заработную плату рабочих, износ инструментов и т. д.). Основные расходы учитываются на счетах учета производственных затрат: 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательные производства».

Накладные – затраты по управлению и обслуживанию производственного процесса (общепроизводственные и общехозяйственные расходы). Накладные расходы учитываются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы».

5. Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или затраты периода). Производственные затраты – это затраты, входящие в себестоимость продукции. Это материальные затраты, и поэтому их можно проинвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

— прямые материальные затраты;

— прямые затраты на оплату труда;

— общепроизводственные расходы.

Внепроизводственные затраты (периодические) – это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. Размер этих затрат зависит не от объемов производства, а от длительности периода. К таким затратам относят коммерческие и административные расходы. Их учет ведут на сч. 26 «Общехозяйственные расходы» и сч. 44 «Расходы на продажу». Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не проходят стадию запасов, а сразу оказывают влияние на исчисление прибыли. Таким образом периодические затраты всегда имеют характер исходящих, производственные затраты можно считать входящими.

6. Одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементными называют затраты, которые в данной организации не могут быть разложены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Например, цеховые (общепроизводственные) затраты, включающие в себя практически все элементы.

Такая группировка затрат с различной степенью детализации может быть проведена в зависимости от экономической целесообразности и желания руководства. Например, на предприятиях с высокой степенью автоматизации заработная плата с отчислениями составляет в структуре себестоимости менее 5%. На таких предприятиях, как правило, прямую заработную плату не выделяют, а объединяют ее с расходами по обслуживанию и управлению производством по статье «добавленные расходы».

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете выделяют классификационные группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании.

1. Постоянные и переменные затраты. Объективно описать поведение затрат можно, изучив их зависимость от объемов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные.

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Примерами переменных непроизводственных затрат служат расходы на складирование, транспортировку, упаковку готовой продукции, которые прямо зависят от объема продаж.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все остальные (постоянные затраты) – стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты (В) имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты – b) – величина постоянная (рис.2.2).

Рис. 2.2. Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении объемов производства (продаж) они не изменяются (А). Постоянные затраты – это расходы на заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления помещений заводоуправления, услуги связи, командировочные и др. управленческие расходы. На практике руководством организации заранее принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты на основе планируемых смет по группам этих расходов. Постоянные затраты на единицу продукции (удельные постоянные затраты – а) снижаются ступенчато (рис.2.3).

Рис. 2.3. Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

На практике постоянные и переменные затраты встречаются достаточно редко. Большинство затрат имеют одновременно и постоянные и переменные составляющие. Поэтому говорят о условно-постоянных или условно-переменных затратах. Условно-постоянные затраты – это затраты растущие скачкообразно, т.е. при определенном объеме выпуска эти затраты остаются постоянными, а при его изменении резко возрастают. Например, для увеличения количества выпускаемой продукции в цехе необходимо установить еще один станок, но одновременно с ростом объема производства увеличатся постоянные расходы за счет амортизационных отчислений на станок.

Условно-переменные затраты также меняются в зависимости от изменения деловой активности организации, но в отличие от переменных затрат эта зависимость не является прямой. Например, ежемесячная плата за телефон включает две составляющих: постоянную часть – абонентскую плату и переменную – междугородние переговоры.

Для описания степени реагирования переменных затрат на объем производства используют показатель – коэффициент реагирования затрат (К), введенный немецким ученым К. Меллеровичем. Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле:

К = Y/ X,

где Y – темпы роста затрат, %;

Х – темпы роста деловой активности (объема производства, услуг, товарооборота), %.

Разновидностью переменных затрат являются пропорциональные затраты. Они увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность предприятия. Коэффициент реагирования затрат при этом будет равен 1 (К=1).

Затраты, растущие быстрее деловой активности предприятия, называются прогрессивными. Значение коэффициента реагирования затрат должно быть больше 1 (К > 1).

Наконец, затраты, темпы роста которых отстают от темпов роста деловой активности организации, называются дегрессивными. Значение коэффициента реагирования будет лежать при этом в следующем интервале: 0 < К < 1.

Следовательно, любые затраты в общем виде могут быть представлены формулой:

Y= А + bX,

где Y – совокупные затраты, руб.; А – их постоянная часть, не зависящая от объемов производства, руб.; b – переменные затраты в расчете на единицу продукции (коэффициент реагирования затрат), руб.; X – показатель, характеризующий деловую активность организации (объем производства продукции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения . Графически изменение затрат представлено на рис.2.4

Рис. 2.4. Динамика совокупных переменных и постоянных затрат

2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. Сравниваемые при этом затраты можно разбить на две группы: неизменные при всех альтернативных вариантах и меняющиеся в зависимости от принятого решения. Затраты, имеющие отношение только к данной проблеме (отличающие одну альтернативу от другой) называют релевантными. Это те затраты, величина которых будет зависеть от принятого решения. Нерелевантные – те, которые от принятого решения не зависят. Бухгалтер-аналитик, представляя руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, готовит свои отчеты таким образом, чтобы они содержали только релевантную информацию.

Пример. Поступил заказ на изготовление изделия, за которое покупатель готов заплатить 250 д.е. На складе имеется материал, за который когда-то было заплачено 100 д.е., но использовать его тогда и сейчас не представляется возможным, кроме как на этот заказ. Стоимость обработки материала 200 д.е. На первый взгляд заказ невыгоден: 250 – (100 + 200) = – 50. Однако 100 д.е. потрачены давно, в связи с другим решением, и эта сумма не изменится вне зависимости от того, принят заказ или нет. Значит, релевантными в данном случае будут только затраты в 200 д.е. Чистый доход от выполнения заказа составит 50 д.е.

3. Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений.

4. Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

5. Приростные и предельные затраты. Приростные (инкрементные) затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Предельные (маржинальные) затраты представляют собой дополнительные затраты в расчете на единицу продукции. Таким образом, обе категории затрат появляются в результате изготовления дополнительной продукции, одни в расчете на единицу, а другие – на весь выпуск.

6. Планируемые и не планируемые затраты. Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции.

К ним относятся все производственные затраты организации. Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.).

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он реализуется на практике при делении затрат на следующие группы.

1. Регулируемые и нерегулируемые. Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Например, затраты, связанные с нарушением технологической дисциплины в цехе, находятся в ведении начальника цеха, однако на общехозяйственные расходы он влиять не может, поскольку это прерогатива руководителей высшего звена, для него эти затраты – нерегулируемые.

2.Контролируемые и неконтролируемые. Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

3. Эффективные и неэффективные затраты. Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей).

Наталья Платонова | Ведущий консультант. ЗАО «БДО Юникон», Москва.

Наталья Платонова – ведущий консультант ЗАО «БДО Юникон», старший преподаватель кафедры финансов предприятий и финансового менеджмента Финансовой академии при правительстве РФ; кандидат экономических наук.
ЗАО «БДО Юникон» – компания, оказывающая консультационные и аудиторские услуги предприятиям всех основных отраслей российской экономики. Создана в 1989 году. Входит в крупнейшую международную сеть аудиторских фирм BDO International, действующую в 105 странах мира.

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье

  • Когда возникает необходимость оптимизировать затраты
  • Какие расходы нужно отслеживать в первую очередь
  • Что дает разделение затрат на постоянные и переменные
  • Как разработать систему управления затратами

Также Вы прочитаете 📌 Реклама Отключить

  • Советы директора Business Matrix по управлению себестоимостью
  • Как контролируют затраты на Уфимском мясоконсервном комбинате
  • Почему компания «Пилот» разработала систему трансфертных цен

Больше зарабатывать или меньше тратить?

В последнее время многие Генеральные Директора приходят к выводу, что период получения сверхприбыли без должного контроля затрат завершился. Конкуренция усиливается, все больше предприятий применяют современные технологии и оборудование, совершенствуют качество управления. Получать прибыль, просто увеличивая цены, стало невозможно. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции на рынке.

📌 Реклама Отключить

В условиях ограниченности ресурсов, когда предприятие не может постоянно увеличивать производственную базу, и с развитием конкуренции, когда компании не могут бесконечно поднимать цены, вопрос «Что лучше: меньше тратить или больше зарабатывать?» однозначно решается в пользу оптимизации затрат и поиска резервов их снижения.

Мнение эксперта

Ольга Гаврилова | Директор консалтинговой компании «Финанс-мастер», Москва

Консалтинговая компания «Финанс-мастер» проводит семинары по управленческому учету, бюджетному управлению, оценке эффективности и управлению стоимостью компании. Среди клиентов компании – ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Север- сталь», ИД «Ридерз Дайджест»,ООО «Жиллетт Группа».

Теоретически существуют три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль: повышать цены, наращивать объемы продаж или снижать затраты. На первом этапе компания может получать прибыль, увеличивая объем продаж и не очень заботясь об эффективности. На втором этапе рынок начинает насыщаться и рост продаж прекращается. Возникает необходимость заниматься повышением эффективности за счет наведения порядка в компании, то есть оптимизировать затраты. Однако на некоторых вещах, например на рабочем инструменте, экономить нельзя. Техническое обеспечение не должно подводить. Если оборудование завтра сломается, мы не заработаем денег.

Однако снижение затрат – не панацея. Нередко неоправданное снижение приводит к обратным результатам. Так, в ряде компаний, работающих в сфере услуг, где установлена система процентно-премиальной оплаты труда сотрудников (ателье, спортклубы, салоны красоты и т. п.), можно столкнуться со следующей ситуацией. Руководство решает снижать затраты, начав с уменьшения процентов от выручки, выплачиваемых сотрудникам. В скором времени большинство сотрудников находят выход: клиенты платят мастерам «в карман». Результатом становится снижение общих объемов выручки и, как следствие, сокращение прибыли. К сожалению, в сфере услуг такие ситуации очень распространены. В производственных отраслях подобные эксперименты оборачиваются уходом специалистов, появлением «откатов», хищениями.

Для того чтобы эффективно управлять затратами, руководителю компании важно понимать, какие виды затрат существуют и от чего они зависят.

Однако снижение затрат – не панацея. Нередко неоправданное снижение приводит к обратным результатам. Так, в ряде компаний, работающих в сфере услуг, где установлена система процентно-премиальной оплаты труда сотрудников (ателье, спортклубы, салоны красоты и т. п.), можно столкнуться со следующей ситуацией. Руководство решает снижать затраты, начав с уменьшения процентов от выручки, выплачиваемых сотрудникам. В скором времени большинство сотрудников находят выход: клиенты платят мастерам «в карман». Результатом становится снижение общих объемов выручки и, как следствие, сокращение прибыли. К сожалению, в сфере услуг такие ситуации очень распространены. В производственных отраслях подобные эксперименты оборачиваются уходом специалистов, появлением «откатов», хищениями. 📌 Реклама Отключить

Для того чтобы эффективно управлять затратами, руководителю компании важно понимать, какие виды затрат существуют и от чего они зависят.

Советы эксперта

Александр Спарре | Председатель совета директоров группы компаний «АвтоСпецЦентр», Москва

ГК «АвтоСпецЦентр», в состав которой входят компании «АвтоСпецЦентр Audi», «Автоцентр Skoda» и «Автоцентр Nissan», работает на автомобильном рынке с 1997 года. Компаниям группы принадлежат шесть дилерских центров в Москве. Группе удалось повысить эффективность сервисного обслуживания клиентов, установив 24-часовой режим работы. Общий штат компаний – свыше тысячи человек.

Специфика автомобильного рынка такова, что все его игроки существуют как бы в тисках двойной конкуренции: сначала среди десятков автомобильных марок клиент выбирает наиболее подходящую для себя, а затем начинает поиски дилера, и здесь также возможны разнообразные варианты. В условиях сильного соперничества мы просто обязаны постоянно инвестировать: в маркетинг и рекламу, в реконструкцию действующих и строительство новых центров продаж и сервисного обслуживания, в закупку современного оборудования и материалов, расширение спектра предлагаемых услуг, повышение квалификации персонала. Без интенсивного роста на автомобильном рынке сегодня выжить невозможно. А любое развитие и совершенствование сопряжено с затратами.

Какие бывают затраты 📌 Реклама Отключить

1. Эффективные и неэффективные

С точки зрения эффективности и влияния на результаты принимаемых решений затраты делятся на эффективные (связаны с получением доходов от реализации продукции, на производство которой они были выделены) и неэффективные (связаны с потерями и с отсутствием доходов). К неэффективным затратам относятся все виды потерь: от брака, хищений, порчи, простоев, недостачи.

Нерелевантные затраты: пример из практики

На примере уже описанной выше типографии рассмотрим такую ситуацию. Планируя расширить спектр услуг, типография купила полиграфическое оборудование (например, оборудование для тампопечати) и выделила помещение для организации нового вида деятельности. Однако ситуация на рынке резко ухудшилась, и спрос на эти услуги существенно снизился. Руководителям предприятия нужно принять решение о запуске нового производства (для этого надо приобрести еще оборудование и нанять дополнительный персонал) или отказе от него.

📌 Реклама Отключить

В данном случае затраты на станок будут нерелевантными, так как предприятие их уже понесло и принятое решение их не изменит. А площади, выделенные под новую деятельность, можно использовать иначе: например, сдать в аренду. Сумма арендной платы при этом должна рассматриваться в качестве альтернативных, то есть релевантных, издержек (выгода, от которой отказывается типография в случае запуска проекта).

Разумеется, неэффективные (непроизводительные) затраты необходимо снижать в первую очередь. Для этого нужно определить допустимый уровень технологических потерь и установить ответственность за его превышение.

Так, в крупной типографии перерасход бумаги при производстве газетно-журнальной продукции составлял более 15% плановой величины, которая уже включала в себя нормативные 6% на технологические отходы. За год-полтора (!) затраты на оплату перерасхода бумаги превратились в абсолютном выражении в значительную сумму. Возможными вариантами решения проблемы могли стать, во-первых, детальный анализ причин столь значительного перерасхода и, во-вторых, материальная ответственность начальников цехов и печатников за необоснованное превышение нормативной величины технологических потерь и система поощрений за экономию бумаги при печати и за сокращение нормативных потерь.

📌 Реклама Отключить

Определить непроизводительные расходы(*) позволяет нормирование использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Для ресурсов, составляющих в структуре затрат предприятия значительную величину, необходимо устанавливать нормы и нормативы потребления и фиксировать все отклонения от нормативных показателей. На основе детального анализа разрабатываются управленческие решения по устранению причин отклонений. Одним из результатов может стать, в частности, уточнение самих норм.

Другое возможное направление сокращения затрат – это анализ эффективности вспомогательных работ на предприятии и привлечение аутсорсинговых компаний для выполнения отдельных функций. Так, затраты на содержание штата сотрудников, занимающихся обслуживанием (уборщицы, сантехники, электрики и т. п.),или затраты на содержание собственного гаража, парка автотранспортных средств, штата водителей и автомехаников могут оказаться значительно выше, чем оплата услуг сторонних клининговых итранспортных компаний. Вообще, привлечение на конкурсной основе сторонних предприятий (например, для оказания ремонтных и транспортных услуг, услуг рекламных агентств, для аудита и консалтинга) – реальный путь снижения затрат для средних и крупных организаций. Важно, что компания может выбрать контрагентов с оптимальным для нее соотношением «качество – цена – сроки – прочие условия договора».

📌 Реклама Отключить

В отдельных случаях предприятию, наоборот, выгоднее создать вспомогательные структуры или новые подразделения для снижения затрат на оплату услуг сторонних организаций. Например, в связи со значительным ростом операций по упаковке полиграфической продукции Генеральный Директор типографии может принять решение о приобретении собственного упаковочного оборудования. Это решение будет оправданно при двух условиях: текущие расходы на содержание оборудования и собственно на упаковку должны быть ниже затрат на оплату услуг сторонних организаций, а средства, пошедшие на его приобретение, – достаточно быстро окупиться.

2. Релевантные и нерелевантные

Генеральному Директору важно понимать, влияют ли принимаемые им управленческие решения на затраты. По принципу зависимости от принимаемого решения затраты делятся на релевантные (затраты, на которые принимаемое решение оказывает влияние) и нерелевантные (затраты, которые не зависят от принимаемого решения). К примеру, затраты прошлых периодов являются нерелевантными, поскольку никакие решения уже их не изменят. А так называемые альтернативные издержки (потери, которые может понести предприятие в случае принятия альтернативного решения) являются релевантными и должны учитываться (см. Нерелевантные затраты: пример из практики).

📌 Реклама Отключить

3. Постоянные и переменные

В зависимости от изменения объема производства (или продаж) затраты делятся на переменные, постоянные и смешанные. Переменные затраты прямо пропорциональны объемам производства, постоянные не зависят от объема производства, а смешанные содержат в себе как постоянную часть, так и переменную.

Это разделение помогает оптимизировать затраты, особенно постоянные: когда определяется их структура, выявляются излишние постоянные затраты. Например, в производственной компании при проведении анализа постоянных затрат было выявлено, что значительные средства тратятся на аренду склада, который большую часть времени не используется даже на 50%. Было принято решение об аренде склада меньшей площади.

Постоянные затраты: пример из практики

В одной книжной сети, в состав которой входили несколько магазинов и аппарат управления, после распределения значительных по величине постоянных расходов (в которых преобладали затраты на содержание управленческого персонала) ряд магазинов оказывались убыточными. Руководство сети приняло решение о ликвидации убыточных магазинов. Однако постоянные расходы остались прежними, и вся их величина после закрытия части магазинов распределилась между оставшимися, что в свою очередь привело к резкому снижению прибыли и даже к убыточности нескольких магазинов.

📌 Реклама Отключить

В российской практике данная классификация не слишком популярна, что иногда приводит к отрицательным последствиям (см. Постоянные затраты: пример из практики). Во многих компаниях экономические подразделения обосновывают отказ от отнесения затрат к постоянным и переменным трудностями такого разделения на практике.

Классификация затрат на переменные и постоянные является основой операционного анализа (анализ «затраты – объем – прибыль»). Операционный анализ позволяет отслеживать зависимость результатов деятельности от затрат, объема производства и цены и находить критический объем продаж, или точку безубыточности, в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Точку безубыточности особенно важно знать при неполной загрузке производственных мощностей, поскольку продажи ниже этой точки влекут за собой потери для предприятия.

📌 Реклама Отключить

4. Прямые и косвенные

По способу отнесения на себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты – это расходы, которые можно непосредственно отнести на конкретный вид продукции, работы, услуги. К ним относятся затраты на сырье и материалы, заработную плату основных производственных рабочих. Косвенные – это расходы, которые не имеют прямой связи с конкретным видом продукции. К косвенным относятся затраты на управление и обслуживание подразделений (если внутри подразделений производится несколько видов продукции), на управление и обслуживание предприятия в целом. Если предприятие производит один продукт, то все затраты на его производство и реализацию будут прямыми. Важно понимать, что распределение на прямые и косвенные расходы не соответствует разделению на постоянные и переменные затраты.

📌 Реклама Отключить

С развитием технологий, усложнением организационных структур предприятий, совершенствованием организации управления доля прямых затрат снижается, поэтому приоритетными направлениями учета и управления затратами становятся вопросы правильного отнесения затрат на себестоимость, выбора экономически обоснованных коэффициентов распределения и расчета полной себестоимости отдельных видов продукции.

Этапы разработки системы управления затратами

Этап 1. Формирование организационных единиц по управлению затратами

Разработка и внедрение системы управления затратами начинается с построения эффективной системы сбора, передачи и обработки данных. На этом этапе должны быть определены:

  • подразделения предприятия, связанные с осуществлением затрат, отражением их в учете, контролем;
  • подчиненность этих подразделений;
  • сфера их ответственности;
  • взаимосвязь с другими подразделениями;
  • функциональные обязанности для каждой должности;
  • документооборот, сопровождающий хозяйственные операции.

Данный этап осуществляется кадровой службой при активном сотрудничестве с производственной и финансово-экономической(*) службами, бухгалтерией, службой снабжения и т. п. 📌 Реклама Отключить

Отдельно финансово-экономической службе нужно поручить разработать следующие элементы, необходимые для функционирования системы:

  • центры затрат (подразделения, которые осуществляют расходы);
  • ответственность (в том числе материальная);
  • нормы и нормативы расхода сырья, материалов, топлива и пр., нормы выработки;
  • образцы первичных документов по списанию сырья, материалов, топлива, запасных частей, по учету рабочего времени и т. п.;
  • регламент предоставления информации (порядок, сроки, получатели данных).

Этот этап включает также разработку единой методологической базы управленческого учета, разработку системы стимулирования сотрудников и штрафов за несоблюдение технологических, санитарно-гигиенических и других требований.

Этап 2. Информационное обеспечение учета затрат

📌 Реклама Отключить

Это необходимо для своевременного и достоверного сбора информации о затратах. Обеспечить выполнение этой функции должны финансово-экономическая служба и IT-служба.

Этап 3. Планирование затрат

Планирование затрат, как правило, осуществляется в комплексе с планированием других показателей деятельности предприятия (натуральные показатели деятельности, доходы, инвестиции и др.) в рамках принятой на предприятии системы планирования и бюджетирования (Подробнее об этом см. в статье «Что важно знать о бюджетировании Генеральному Директору»). Как правило, подразделением, ответственным за формирование плановых показателей затрат, является финансово-экономическая служба.

Этап 4. Оперативный контроль расходов

Оперативный контроль расходов – это функция сотрудников структурных подразделений, в рамках которых осуществляются расходы. Для контроля над затратами необходимо организовать:

📌 Реклама Отключить

  • фиксирование затрат на рабочих местах в центрах затрат;
  • сравнение фактических затрат с нормативными (плановыми), выявление отклонений;
  • своевременную передачу данных в подразделение, занимающееся сбором и обработкой информации о затратах (финансово-экономическую службу).

Этап 5. Учет затрат

Данный этап подразумевает отражение хозяйственных операций в системе управленческого учета и интеграцию этих операций в системе бухгалтерского учета. Этим занимаются финансово-экономическая служба и бухгалтерия.

Этап 6. Анализ затрат

Необходимо сопоставлять нормативные (плановые) и фактические данные, выявлять причины отклонений и проблемные участки на производстве, анализировать структуру и динамику затрат, определять их эффективность. Комплексный анализ затрат осуществляет финансово-экономическая служба. Генеральному Директору необходимо требовать лишь итоговый отчет, содержащий анализ существенных отклонений затрат в разрезе агрегированных (обобщенных) статей расходов.

📌 Реклама Отключить

Этап 7. Разработка управленческих решений

По результатам предыдущего этапа нужно поручить службам, занимающимся учетом, анализом, контролем и планированием затрат, внести рекомендации по изменению финансовой политики в части управления затратами. Рекомендации могут предполагать, например, изменение структуры затрат, пересмотр норм и нормативов, корректировку ценовой политики компании, изменение объемов или диверсификацию производства. Наиболее эффективные и экономически проработанные предложения должны служить основой управленческих решений, принимаемых Генеральным Директором компании.

Типичные ошибки в управлении затратами

Ошибка 1. Непоследовательность

Управление затратами должно быть частью общей системы управления предприятием. Принятие разрозненных управленческих решений в части затрат (сегодня сокращаем косвенные расходы, завтра меняем методологию расчета себестоимости продукции, через неделю – принципы оплаты труда) приводит к тому, что система управления затратами работает неэффективно.

📌 Реклама Отключить

Ошибка 2. Недостаток информации

Внедрение системы управления затратами сталкивается со значительным количеством проблем, одна из которых – информационная. На многих предприятиях передача сведений об израсходованных материалах, сырье, топливе и др. происходит несвоевременно и в неполном размере. Неполнота и несвоевременность предоставления данных о затратах – причина формирования ошибочных показателей величины затрат и себестоимости, игнорирования факторов, влияющих на размер затрат.

Ошибка 3. Избыток информации

Соблюдение требования полноты и своевременности получения информации о затратах должно быть дополнено принципом достаточности. Сбор излишнего количества сведений увеличивает расход времени и ресурсов на получение и обработку информации, осложняет информационную систему незначительными данными, изучение влияния которых может привести к неверным управленческим решениям.

📌 Реклама Отключить

Ошибка 4. Игнорирование изменений

Нередко в процессе управления затратами игнорируется влияние различных факторов на состав, размер и структуру затрат. В условиях динамично развивающейся рыночной ситуации в течение непродолжительного периода времени затраты могут изменяться под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Предусмотреть все факторы и степень их влияния очень сложно, попытки прогнозирования могут отнимать немало времени и ресурсов. Однако это не означает, что изучением и оценкой влияния тех или иных факторов можно пренебречь.

Ошибка 5. Отсутствие обратной связи

Опыт показывает, что введение системы управления затратами «сверху», приобретение дорогостоящего программного обеспечения и даже создание служб, в обязанности которых входят учет, контроль и планирование затрат, не гарантирует построения эффективной системы управления затратами. Чтобы система заработала, все начальники подразделений и руководители служб, каждый сотрудник компании должны четко представлять выполняемые ими функции, сферу своей ответственности и взаимосвязь между подразделениями.

📌 Реклама Отключить Говорит Генеральный Директор

Вальтер Борио Альмо | Генеральный Директор Уфимского мясоконсервного комбината

ОАО «Уфимский мясоконсервный комбинат» – одно из ведущих предприятий мясоперерабатывающей отрасли Республики Башкортостан. Выпускает более 150 наименований пищевой и технической продукции, а также сырье для кожевенной и медицинской промышленности.

Наш планово-финансовый отдел обрабатывает всю доступную информацию – от стоимости ингредиентов до производительности оборудования и энергопотребления на килограмм готовой продукции. Мы анализируем сведения и постоянно работаем над снижением расходов. Затраты мы делим прежде всего на те, для снижения которых необходимы большие капиталовложения, и те, которые можно снизить с помощью простых процедур. Простыми решениями не следует пренебрегать: например, поставив в каждый офис еще одну корзину для бумаг, мы получаем дополнительно 3 тыс. руб. в месяц за сданную макулатуру.

Для анализа результатов мы используем систему KPI (ключевых показателей эффективности) (О системе ключевых показателей см. в статье «Как оценивать эффективность работы компании») и сравниваем полученные данные с результатами пяти других компаний нашего холдинга. Однако это сравнение мало что дает, поскольку наше предприятие – лучшее по большинству показателей. Поэтому мы также собираем информацию о конкурентах (лучших предприятиях отрасли) и пытаемся достичь их показателей.

Мы также привлекаем персонал к снижению издержек. Каждый рабочий, предложивший идею, которая может принести ощутимый экономический эффект, получает премию в 3 тыс. рублей. Старая советская система «промывания мозгов» на тему экономии тоже эффективна, если ее дополнить материальным стимулированием. Сотрудники подразделений, в которых соблюдаются нормы расходования сырья, больше получают, награждаются ценными подарками. В результате мы почти побороли практику, когда водители на разгрузке обогревают себя работающими двигателями, а сырье портится, потому что кто-то кому-то не сказал, что с ним делать.

Как нацелить руководителя подразделения на получение прибыли 📌 Реклама Отключить

Ренат Батыров | Генеральный Директор группы компаний «Пилот», Астрахань

Группа компаний «Пилот» основана в 1995 году. Занимается разработкой и внедрением программного обеспечения, консультированием и обучением персонала. Дистрибьютор фирм «1С», «ПиБи», «Эрикос», «АТОЛ технологии», торговый партнер Microsoft.

В управлении затратами главное – жить по средствам. То есть тратить не больше, чем зарабатываем, оставляя запас для инвестиций и реинвестиций.

При управлении затратами мы придерживаемся классификации, принятой в традиционном бухгалтерском учете:

  • Производственные (коммерческие) затраты. Расходы, необходимые для реализации товаров, услуг, привязанные к номенклатуре. В основном это переменные расходы, зависящие от объемов реализации: себестоимость товаров, заработная плата производственного персонала и начисляемые на нее налоги, транспортные затраты, маркетинговые расходы, направленные на продвижение конкретных товаров и услуг (с ожидаемым эффектом в краткосрочной перспективе), командировочные расходы.
  • Общепроизводственные расходы. Отличаются от производственных тем, что не привязаны к какому-то конкретному виду реализуемой номенклатуры, но также зависят от объемов реализации и необходимы для ее осуществления: заработная плата прочего производственного персонала и начисляемые на нее налоги, транспортные расходы (большинство из них входят именно в эту статью затрат) и т. д.
  • Управленческие расходы. Содержание управленческого звена, расходы на управление персоналом, имиджевый маркетинг, ведение учета и все остальное, связанное с управлением подразделениями и предприятием в целом.
  • Общехозяйственные расходы (электроэнергия, тепло, вода, чай, кофе и пр.).

Большинство наших затрат – расходы подразделений. Руководители нацелены на успешный финансовый результат коммерческой деятельности подразделения. Они самостоятельно решают, какие расходы необходимы для достижения поставленных перед ними задач. Соответственно не допускают ненужных, лишних затрат. Что касается общекорпоративных расходов, то затрагивающие их решения принимаются, как правило, коллегиально – собранием менеджеров предприятия. 📌 Реклама Отключить

Учет затрат по видам деятельности

Одним из наиболее точных методов учета затрат является учет затрат по видам деятельности, или АВС (англ. activity based costing). В соответствии с ним предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных видов деятельности (функций, операций), в процессе которой потребляются различные ресурсы (материалы, труд, оборудование). Принципиальное отличие метода АВС от традиционных способов разнесения затрат состоит в порядке распределения косвенных расходов.

Скажем, если у Вашей компании есть два вида продукции, то при обычном учете косвенные затраты, например на содержание бухгалтерии, будут распределяться между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения (например, объему производства каждого вида товара), в то время как с помощью АВС предприятие может более точно определить, сколько времени бухгалтерия на самом деле тратит на учет операций, связанных с производством и продажей каждого вида продукции, и более точно разнести их.

📌 Реклама Отключить

Наиболее эффективно применение метода на многоотраслевых предприятиях или в сложных хозяйственных комплексах, где в структуре стоимости велика доля косвенных затрат. Однако на практике этот метод применяется нечасто в силу его сложности, трудоемкости и значительных материальных и физических затрат, которые требуются для сбора необходимой информации.

Как нацелить руководителя на получение прибыли от деятельности подразделения, если расходы, к примеру, на корпоративный почтовый сервер, другие затраты предприятия, возникающие вне данного подразделения, не поддаются исчислению в рамках его деятельности? Все попытки поделить такие расходы согласно каким-либо схемам (пропорционально численности персонала, объему реализации, заработной плате производственного персонала) встречали сопротивление как несправедливые. У одного подразделения – большой оборот, у другого – большая численность.

📌 Реклама Отключить

Теперь в нашей компании разработаны трансфертные (внутренние) цены. Например, час работы программиста стоит 500 руб., километр проезда на корпоративном автомобиле – 3 руб., одно телефонное соединение – 30 коп. Подразделения выставляют друг другу счета за оказанные услуги. Сейчас уже трудно представить, как мы жили раньше без внутренних расчетов. Признание подразделений самостоятельными центрами финансовой ответственности с собственным балансом и прочими атрибутами самостоятельного предприятия – это не только и не столько механизм снижения расходов, это идеология управления.

Систему внутренних тарифов иногда критикуют за то, что ведение таких расчетов отвлекает сотрудников от основной работы. Однако трудозатраты на ведение внутренних расчетов напрямую зависят от организации управленческого учета и документооборота предприятия, в том числе от эффективности программного обеспечения. Никто не заставляет в рамках небольшого предприятия выставлять счета соседу, находящемуся за стенкой. Важно подтвердить, что ему была реализована продукция другого отдела.

📌 Реклама Отключить

При внедрении такой системы под нее легко подстроить существующий документооборот. К примеру, раньше отдел продаж писал в службу логистики заявку на доставку товаров. После внедрения внутренних расчетов этот документ сохранился, но изменился его смысл. Теперь это своего рода договор между отделом продаж и отделом по работе с партнерами (ранее – служба логистики) о поставке товаров с ответственностью сторон. А всего-то добавилось согласование цены товаров и сроков поставки.

ЧТО ЧИТАТЬ ДОПОЛНИТЕЛЬНО

  • Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М., 2004. Книга рассказывает о японском опыте минимизации затрат, применяемом сегодня во всем мире.
  • Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: Планирование. Учет. Контроль. Анализ издержек обращения. М., 2004. Книга о том, как управлять затратами торгового предприятия. Рассказано о методологии планирования, нормирования, учета и управления издержками обращения.

ПОЛЕЗНЫЕ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ

  • www.***.ru/articles/finance/13.htm Доступным языком, с расчетными примерами объясняются различные методы определения себестоимости для принятия управленческих решений (сколько нужно продавать и по какой цене, чтобы продукт приносил компании прибыль).

1. 9. Производственные и периодические затраты

Следующий вид классификации затрат связан с объемом производства.
Данная классификация делит затраты на производственные (на Западе их называют «затраты продукта») и периодические («затраты периода»).
Это относительно новый вид классификации в отечественной практике; применяется отдельными предприятиями с 1992 г. В этой классификации нет чистоты, но есть мощный прагматизм; некоторое смешение признаков оправдано удобством ее практического применения, в частности при организации системы учета «директ-костинг». С ее помощью можно сделать интересный вывод, что если нет производства, нет производственных затрат, то все равно остаются затраты периода. Если списание производственных расходов на уменьшение выручки от продаж будет определяться самим фактом продаж, реализации услуг, то на периодические затраты факт реализации влияет мало.
Таким образом, периодические затраты практически не связаны по своей экономической сути с формированием и продвижением туристского продукта; их можно рассматривать в качестве периодических убытков каждого отчетного периода.
Издержки, которые нельзя идентифицировать с видом продукции, услуг, называются периодическими, поскольку их можно соотнести только с периодом, в течение которого они были понесены.
Производственные затраты связаны с осуществлением собственно производственной деятельности. Они имеют место при формировании и продвижении турпродукта, но в большей своей части отсутствуют при свертывании туристской деятельности.
Периодические затраты являются функцией длительности отчетного периода. Так, амортизация помещения или арендная плата за пользование помещением за три месяца при прочих равных условиях будет в три раза больше, чем за один месяц.
Периодические затраты возникают в течение определенного периода времени в результате какого-либо конкретного стратегического решения, принятого руководством организации. Они не связаны с объемом производства или объемом сбыта. Уровень таких расходов устанавливается решением администрации. Таким же решением они могут быть увеличены, сокращены или устранены. Типичными примерами дискреционных затрат являются расходы на исследование и разработки, стоимость рекламных средств и затраты на программы повышения квалификации персонала.

Учет издержек по видам затрат

2.2 Организация бухгалтерской службы предприятия ООО «Старатели» 26

2.3 Анализ учетной политики ООО «Старатели» 26

2.4 Учет издержек обращения ООО «Старатели» 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В управленческом учете на первый план в деятельности менеджеров и бухгалтеров выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. При таком понимании управленческого бухгалтерского учета собственно бухгалтерский учет, планирование, статистика и анализ хозяйственной деятельности рассматриваются как единое целое.

Для обеспечения прибыльной работы коммерческого предприятия руководству необходимо:

  • знать сумму затрат, приходящихся на каждый вид товара, с тем, чтобы определить предельно возможное снижение цены с учетом затрат по конкретному их виду;
  • отказаться от использования в коммерческом обороте товаров, не пользующихся достаточным спросом при данной цене, если дальнейшее снижение цен на эти товары невозможно из-за высоких затрат по этому товару;
  • устанавливать торговую наценку дифференцированно по каждому виду товаров не ниже затрат на их реализацию (если позволяет спрос).

Для этого требуется калькулирование издержек. Под калькуляцией издержек обращения понимают исчисление издержкоемкости по группам товаров. Это определяет актуальность темы данной дипломной работы.

Цель и задачи данной работы – рассмотреть экономическую сущность издержек обращения, провести их классификацию, изучить вопросы организации их бухгалтерского учета.

Предмет исследования данной работы – вопросы, связанные с сущностью издержек обращения. Объект исследования – ООО «СТАРАТЕЛИ», предприятие, занимающееся производством сухих строительных смесей.

Тесты. Учет выпуска и продажи продукции 

70. Задание 69

При поступлении средств в оплату акций от учредителей (участников) в учете делается запись по дебету счетов денежных средств и ценностей и кредиту счета:

– 80 «Уставный капитал» , субсчет «Объявленный капитал»

– 80 «Уставный капитал», субсчет «Подписной капитал»

– 80 «Уставный капитал», субсчет «Оплаченный капитал»

R 75 «Расчеты с учредителями»

71. Задание 114

Затраты, в организациях производственной сферы, выражаются в форме:

– издержек обращения

R себестоимости

– стоимости израсходованных ресурсов

72. Задание 124

Под косвенными расходами на производство продукции понимаются расходы…

– связанные с изготовлением конкретных изделий

– возникшие в конкретном цехе

– все производственные

R связанные с изготовлением двух и более видов продукции

73. Задание 125

По отношению к технологическому процессу затраты на производство подразделяются на…

– основные

– прямые

– косвенные

R накладные

– постоянные

– переменные

74. Задание 126

По отношению к объему выпускаемой продукции затраты делятся на…

– основные

– накладные

– прямые

– косвенные

R постоянные

R переменные

75. Задание 127

По эффективности осуществления затраты на производство продукции подразделяются на…

R производительные

– основные

– переменные

– постоянные

R непроизводительные

– косвенные

76. Задание 128

По участию в процессе производства затраты на производство и продажу продукции подразделяются на…

– основные

R производственные

– накладные

R внепроизводственные (коммерческие)

– косвенные

77. Задание 129

По периодичности возникновения затраты на производство и продажу продукции подразделяются на…

– накладные

– прямые

R текущие

R единовременные

– основные

– косвенные

78. Задание 130

По видам расходов затраты на производство и продажу продукции группируются по…

R элементам затрат

– статьям калькуляции

79. Задание 131

Элементами затрат являются…

– сырье и материалы

– возвратные отходы

R затраты на оплату труда

– заработная плата производственных работников

R отчисления на социальные нужды

R материальные затраты

80. Задание 132

Материальными затратами, включаемыми в себестоимость продукции является стоимость…

R сырья и материалов для изготовления продукции и обеспечения нормального технологического процесса

– сырья и материалов израсходованных на модернизацию оборудования

R работ и услуг производственного характера

– работ и услуг производственного характера, выполненных своими цехами, относящимися к основному виду деятельности

R приобретенного топлива всех видов для производственных целей

R энергии всех видов на производственные нужды

81. Задание 133

По элементу «Затраты на оплату труда» отражаются…

R оплата труда работников за фактически выполненную работу

– премии, выплаченные за счет средств целевых поступлений

R выплаты стимулирующего и компенсационного характера

– выплаты материальной помощи

R оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск

R стоимость бесплатно предоставляемых работникам коммунальных услуг, питания

82. Задание 134

Для целей начисления себестоимости отдельных видов продукции затраты на производство и продажу группируются по…

– элементам затрат

R статьям калькуляции

83. Задание 135

Статьями калькуляции являются…

R сырье и материалы

R возвратные отходы

– затраты на оплату труда

R заработная плата производственных рабочих

– отчисления на социальные нужды

– амортизацию основных средств

84. Задание 136

Готовой продукцией считается продукция…

– прошедшая все стадии обработки и сборки

– сданная на склад

– прошедшая отдел технического контроля

R прошедшая все стадии обработки, принятая отделом технического контроля и сданная на склад готовой продукции

85. Задание 137

Продукция полностью неукомплектованная учитывается в составе…

– бракованной продукции

R незавершенного производства

– материалов

– полуфабрикатов собственного производства

86. Задание 138

Планирование и учет готовой продукции осуществляют в… показателях.

R условно-натуральных

R натуральных

– трудовых

R стоимостных

87. Задание 139

В бухгалтерском учете применяются виды оценки готовой продукции…

R фактическая производственная себестоимость

R сокращенная производственная себестоимость

– среднегодовая себестоимость прошлого отчетного периода

R плановая (нормативная) производственная себестоимость

R свободные отпускные цены и тарифы

R свободные рыночные цены

88. Задание 140

Текущий учет движения готовой продукции ведется по…

– полной фактической себестоимости

R учетным ценам

– ценам продажи с налогом на добавленную стоимость

– фактической производственной себестоимости

89. Задание 141

Учет наличия и движения готовой продукции осуществляется на счете…

– 21 «Полуфабрикаты собственного производства»

– 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)

– 41 «Товары»

R 43 «Готовая продукция»

90. Задание 142

В организациях, учетная политика которых не предусматривает использование счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)», выпуск продукция из производства отражается в учете записью по дебету счета 43 «Готовая продукция» и кредиту счета…

R 20 «Основное производство»

– 21 «Полуфабрикаты собственного производства»

– 40 «Выпуск продукции»

– 90 «Продажи»

91. Задание 143

Оприходование готовой продукции на склад отражается по фактической производственной себестоимости записью…

R Д-т сч. 43 «Готовая продукция» – К-т сч. 20 «Основное производство»

– Д-т сч. 43 «Готовая продукция» – К-т сч. 21 «Полуфабрикаты собственного производства»

– Д-т сч. 20 «Основное производство» – К – .т сч. 43 «Готовая продукция»

92. Задание 144

В организациях, учетная политика которых предусматривает использование счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)», выпуск продукции из производства отражается в учете записью по дебету счета 43 «Готовая продукция» и кредиту счета…

– 20 «Основное производство»

– 21 «Полуфабрикаты собственного производства»

R 40 «Выпуск продукции»

– 90 «Продажи»

93. Задание 145

Дебетовый оборот по счету 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» показывает…

– плановую себестоимость реализованной продукции

R фактическую производственную себестоимость выпущенной готовой продукции

– плановую себестоимость готовой продукции

– фактическую себестоимость поданной продукции

94. Задание 146

Отклонения фактической производственной себестоимости готовой продукции от плановой списываются в…

R Д-т сч. 90 «Продажи»

– К-т сч. 46 «Продажи»

95. Задание 147

Оприходование готовой продукции по нормативной себестоимости отражается записью…

– Д-т сч.40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» – К-т сч.20 «Основное производство»

R Д-т сч.43 «Готовая продукция» – К-т сч.40 «Выпуск продукции (работ, услуг)

– Д-т сч. 20 «Основное производство» – К-т сч. 43 «Готовая продукция»

96. Задание 148

Списание фактической производственной себестоимости выпущенной продукции отражается записью…

R Д-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» – К-т сч. 20 «Основное производство»

– Д-т сч. 20 «Основное производство» – К-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»

– Д-т сч. 43 «Готовая продукция» – К-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»

97. Задание 149

Отклонения фактической себестоимости от нормативной (плановой) списываются записью…

R Д-т сч. 90 «Продажи» – К-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»

– Д-т сч. 20 «Основное производство» – К-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)»

– Д-т сч. 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» – К-т сч. 20 «Основное производство»

98. Задание 150

Продукция считается отгруженной, если она…

– отправлена покупателю

R отправлена покупателю, а документы сданы в банк, но не оплачены

– отправлена покупателю, а документы, сданные в банк и оплачены

99. Задание 151

Полная себестоимость проданной продукции представляет собой…

– фактическую себестоимость выпущенной готовой продукции

R сумму фактической производственной себестоимости товаров отгруженных и расходов на продажу

– сумму фактической производственной себестоимости товаров отгруженных и транспортных расходов

– сумму затрат по изготовлению продукции и расходов на ее транспортировку

100. Задание 152

Списание расходов на продажу продукции отражается записью…

– Д-т сч. 44 «Расходы на продажу» – К-т сч. 90 «Продажи»

R Д-т сч. 90 «Продажи» – К-т сч. 44 «Расходы на продажу»

– Д-т сч. 44 «Расходы на продажу» – К-т сч. 71 «Расчеты с подотчетными лицами»

101. Задание 153

Запись Д-т сч. 90 «Продажи» – К-т сч. 68 «Расчеты по налогам и сборам» означает…

R начисление налога на добавленную стоимость по проданной продукции

– получение сумм налога на добавленную стоимость от покупателя

– зачет сумм налога на добавленную стоимость

102. Задание 154

Запись Д-т сч. 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» – К-т сч. 90 «Продажи» означает…

– оплату продукции

– отгрузку продукции

R долг покупателей за поставленную продукцию

103. Задание 155

Запись Д-т сч. 90 «Продажи» – Кт сч. 43 «Готовая продукция» означает…

R списание себестоимости отгруженной продукции

– оплату продукции

– долг покупателя за продукцию

104. Задание 156

Запись Д-т сч. 90 «Продажи» – К-т сч. 99 «Прибыли и убытки» означает списание…

– расходов на продажу

– убытка от продажи

R прибыли от продажи

105. Задание 157

В целях расчета налогооблагаемой прибыли производится корректировка по нормам и нормативам МИНФИНА РОССИИ расходов, включаемых в затраты на производство…

R компенсаций за использование личного автотранспорта для служебных целей

R командировочных и представительских расходов

– затрат на оплату отпусков

R расходов на оплату процентов по кредитам банков, выданным для целей текущей производственной деятельности

R расходов на оплату процентов по полученным бюджетным ссудам

R расходов на рекламу

106. Задание 158

Образование резерва под снижение стоимости готовой продукции отражается записью…

– Д-т сч.43 «Готовая продукция»- К-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей»

– Д-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей»- К-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»

R Д-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»-К-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей»

107. Задание 159

Восстановление резерва под снижение стоимости готовой продукции отражается записью…

– Д-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей» – К-т сч.84 «Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток)»

R Д-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей» – К-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»

– Д-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»- К-т сч.14 «Резервы под снижение стоимости материальных ценностей»

108. Задание 160

В организациях, осуществляющих учет продажи продукции по моменту отгрузки, резервы по сомнительным долгам…

R создаются

– не создаются

109. Задание 161

Источником образования резервов по сомнительным долгам является…

– добавочный капитал

R резервный капитал

– прибыль

– себестоимость

110. Задание 162

Резервы по сомнительным долгам создаются по…

– всей совокупности долгов

– группе долгов, возникших в один и тот же период

R каждому долгу

111. Задание 163

На сумму создаваемых резервов по сомнительным долгам в учете делается запись…

– Д-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»- К-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»

R Д-т сч. 91 «Прочие доходы и расходы»- К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

– Д-т сч.99 «Прибыли и убытки»- К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

– Д-т сч. 82 «Резервный капитал»- К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

112. Задание 164

Списание непогашенной дебиторской задолженности за счет резерва по сомнительным долгам отражается в учете записью…

– Д-т сч. 63 «Резервы по сомнительным долгам»- К-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»

– Д-т сч. 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» – К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

R Д-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»- К-т 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»

– Д-т сч.51 «Расчетные счета»- К-т сч. 63 «Резервы по сомнительным долгам»

113. Задание 165

Неиспользованные резервы по сомнительным долгам в периоде, следующем за периодом их создания, присоединяются к…

– добавочному капиталу

– резервному капиталу

– уставному капиталу

R прибыли отчетного года

114. Задание 166

Списание сумм неиспользованных резервов по сомнительным долгам в учете отражается записью…

– Д-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»- К-т сч.99 «Прибыли и убытки»

– Д-т сч.99 «Прибыли и убытки» – К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

– Д-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»- К-т сч.63 «Резервы по сомнительным долгам»

R Д-т сч. 63 «Резервы по сомнительным долгам» – К-т сч.91 «Прочие доходы и расходы»

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *