Увеличение дебиторской задолженности приводит

Увеличение дебиторской задолженности

О чем говорит рост дебиторской задолженности

Несмотря на то, что наличие должников у компании это всегда неудобно, такая практика существует, и она весьма распространена. Вряд ли есть предприятие, в контрагентах которого не было бы хоть одной компании, не торопящейся расплачиваться по долгам. Однако каждый отдельный случай необходимо рассматривать отдельно.

Анализ дебиторской задолженности

В первую очередь, данная процедура позволяет проанализировать ситуацию, связанную с реализацией продукции предприятия. Полученные показатели позволяют определить клиентов компании, для которых отгрузка товаров без предоплаты является чем-то вроде беспроцентного кредита. Работа с ними может быть скорректирована как в ту, так и в другую сторону.

Компетентно проведенный анализ может помочь существенно увеличить товарооборот.

Необходимо отметить, что для корректного ведения бухгалтерского учета важно работать не только с дебиторской задолженностью, но и тщательно следить за кредиторскими обязательствами. Именно их баланс дает возможность функционировать предприятию максимально эффективно.

Постоянное увеличение задолженности дебиторов может привести к серьезным проблемам, связанным с дефицитом денежных средств компании, и, как следствие, убыткам и банкротству. По этой причине менеджмент дебиторской «просрочки» считается одним из эффективных инструментов, позволяющих избежать нехватки свободных средств.

Задолженность контрагентов считается оборотным капиталом предприятия, поэтому к целям, которые преследует управление ею, можно отнести:

  • Сохранение оптимального уровня, когда, с одной стороны, контрагентам предоставляются максимально комфортные условия сотрудничества, а с другой, компания не испытывает трудностей с текущими платежами, так как возможность кассовых разрывов сведена к минимуму.
  • Недопущение увеличения просроченных долгов контрагентов.
  • Поиск оптимальных решений, позволяющий за счет рассрочки платежей повысить товарооборот компании.

К мероприятиям, связанным с управлением долгами дебиторов, можно отнести следующее:

  • Оптимизация механизмов реализации товаров компании, позволяющих обеспечить адекватное поступление денежных средств.
  • Рациональные контакты с контрагентами, позволяющие эффективно взыскивать образовавшиеся долги.

Безусловно, наиболее предпочтительным способом решения данной проблемы является достижение договоренностей о погашении долга. Если все возможности по взысканию просроченной задолженности исчерпаны, законодательство РФ предлагает кредитору обратиться в суд. Тем более, что судебная практика в этом вопросе хорошо урегулирована, и имеется достаточный опыт решения подобных споров.

Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Оборотные средства предприятия». 15 тестовых вопросов — правильные варианты, выделены красным цветом.

1. В состав оборотных средств предприятия не входят(ит)…

  • производственный и хозяйственный инвентарь
  • готовая продукция на сладах предприятия
  • производственные запасы
  • расходы будущих периодов

2. Коэффициент оборачиваемости непосредственно характеризует…

  • величину выручки, приходящуюся на 1 рубль оборотных средств
  • величину оборотных средств, приходящихся на 1 рубль выручки
  • среднюю длительность одного оборота
  • величину оборотных средств, приходящихся на 1 рубль прибыли

3. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит…

  • сегментация оборотных средств
  • производительность труда на предприятии
  • объем произведенной продукции
  • длительность одного оборота оборотных средств

4. Под приростом оборотных средств организации понимается…

  • увеличение оборотных средств на конец планового периода по сравнению с началом
  • превышение фактического наличия оборотных средств над их потребностью
  • сокращение потребности в оборотных средствах на конец планового периода по сравнению с началом

5. Следствием замедления оборачиваемости активов организации являются (два следствия)…

  • абсолютное или относительное высвобождение оборотных средств
  • дополнительное вовлечение в оборот оборотных средств
  • увеличение длительности одного оборота активов в днях
  • сокращение длительности одного оборота активов в днях

6. Для расчета коэффициента оборачиваемости оборотных активов применяется формула…

  • выручка от продаж отчетного периода/стоимость оборотных активов
  • стоимость всех активов организации/стоимость оборотных активов
  • прибыль от продаж отчетного периода/стоимость оборотных активов

7. Увеличение объема производства продукции при неизменной стоимости оборотных активов — это…

  • абсолютное высвобождение оборотных активов
  • относительное высвобождение оборотных активов
  • дополнительное вовлечение оборотных активов

8. Активами предприятия, обладающими наибольшей ликвидностью (реализуемостью), является (-ются) …

  • активная часть основных фондов
  • готовая продукция
  • краткосрочные финансовые вложения и средства на расчетном счете
  • краткосрочная дебиторская задолженность

9. К методам нормирования оборотных средств не относится…

  • коэффициентный
  • линейный
  • аналитический
  • прямого счета

10. На финансирование оборотных средств направляется…

  • дебиторская задолженность
  • кредиторская задолженность
  • амортизационные отчисления

11. К медленнореализуемым активам относятся…

  • дебиторская задолженность
  • запасы
  • материалы
  • готовая продукция
  • прочие оборотные активы
  • все ответы верные

12. К труднореализуемым активам относятся…

  • дебиторская задолженность (просроченная)
  • дебиторская задолженность (просроченная и сомнительная)
  • запасы (неликвиды)
  • все ответы верные

13. Функция оборотных средств состоит в платежно-расчетном обслуживании кругооборота материальных ценностей…

  • только на стадии производства
  • на стадиях приобретения, производства и реализации
  • только на стадии приобретения
  • только на стадии реализации

14. К ненормируемым оборотным средствам относят …

  • незавершенное производства
  • производственные запасы
  • готовую продукцию
  • дебиторскую задолженность

15. Определение минимальной потребности предприятия в оборотных средствах, обеспечивающее нормальный ход производства и реализации продукции, является целью _____ оборотных средств.

  • нормирования
  • планирования
  • обращения
  • повышения рентабельности

Учет и анализ банкротств

б) данного предприятия другим предприятиям и физическим лицам;

в) ни то, ни другое.

77. Дебиторская задолженность – это задолженность:

а) предприятий и физических лиц данному предприятию;

б) данного предприятия другим предприятиям и физическим лицам;

в) отраженная на забалансовых счетах.

78. Характеристикой нормальной финансовой устойчивости компании является следующее соотношение:

а) запасы и затраты меньше нормальных источников их формирования, но больше чистого оборотного капитала;

б) запасы и затраты больше нормальных источников их финансирования, но меньше чистого оборотного капитала;

в) ни то, ни другое.

79. Оценка имущества в ликвидационном балансе осуществляется по:

а) восстановительной стоимости;

б) ликвидационной стоимости;

в) рыночной стоимости.

80. Внутренними критериями неудовлетворительной структуры баланса являются:

а) коэффициент финансовой устойчивости;

б) коэффициент оборачиваемости активов;

в) коэффициент обеспеченности оборотными средствами.

81. К показателям эффективности использования ресурсов относят:

а) рентабельность продаж;

б) коэффициент быстрой ликвидности;

в) оборачиваемость активов.

82. К коэффициентам деловой активности относятся:

а) коэффициент оборачиваемости активов;

б) коэффициент текущей ликвидности;

в) коэффициент финансовой независимости.

83. Коэффициент текущей ликвидности определяется как:

а) (Краткосрочные вложения + Денежные средства) / Краткосрочные обязательства;

б) (Сумма оборотных активов / Краткосрочные обязательства) – (Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов и платежей);

в) Сумма всех активов/ Сумма всех обязательств.

84. Чистый оборотный капитал – это:

а) оборотные активы;

б) краткосрочные обязательства;

в) оборотные активы за вычетом краткосрочных обязательств.

85. Наиболее ликвидные активы – это:

а) денежные средства и краткосрочные финансовые вложения;

б) дебиторская задолженность покупателей;

в) основные средства и незавершенное строительство.

86. Кризисное состояние предприятия имеет место, когда:

а) стоимость внеоборотных активов меньше собственного капитала;

б) собственный капитал уменьшился за счет добавочного капитала;

в) сумма денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности меньше наиболее срочных обязательств.

87. Мобильность имущества предприятия определяется:

а) высокой оборачиваемостью;

б) отсутствием убытков;

в) эффективностью использования.

88. Рентабельность продаж определяется как отношение:

а) прибыли от продаж к объему продаж (выручке);

б) прибыли до налогообложения к активам;

в) оборотных активов к краткосрочным обязательствам.

89. Точка безубыточности инвестиционного проекта оказывает:

а) объем производства, при котором выручка от реализации продукции равна себестоимости производства;

б) период, за который поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на первоначальные инвестиции;

в) общую прибыль, получаемую предприятием от реализации продукции.

90. В бухгалтерском балансе предприятия основные средства отражаются:

а) по первоначальной стоимости;

б) по восстановительной стоимости;

в) по остаточной стоимости.

91. К постоянным затратам относится:

а) заработная плата основных рабочих;

б) арендная плата;

в) затраты на сырье и материалы.

92. К условно-постоянным затратам не относятся:

а) амортизационные отчисления;

б) административные расходы;

в) расходы на приобретение сырья и материалы.

93. Анализ деятельности должника должен включать:

а) анализ внешних и внутренних условий, анализ рынков;

б) анализ экономической политики;

в) анализ учетной политики.

94. Какие пассивы относятся к группе источников собственных оборотных средств:

а) уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенная прибыль;

б) полученные авансы;

в) уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; нераспределенная прибыль; полученные авансы.

95. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами характеризует:

а) наличие собственных оборотных средств предприятия;

б) финансовую устойчивость предприятия;

в) обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности.

96. Структура баланса может быть признана неудовлетворительной, если коэффициент текущей ликвидности имеет значение:

а) меньше 3,0;

б) меньше 5,0;

в) меньше 2,0.

97. В рамках пятифакторной модели Альтмана высокую вероятность банкротства (для открытых АО) означает величинаZ:

а) равная 2,68;

б) ниже 1,81;

в) в диапазоне 1,81—2,68.

98. Ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности и увеличение остатков текущих активов в балансе приведет:

а) к притоку денежных средств;

б) к оттоку денежных средств;

в) величина денежных средств не изменится.

99. Замедление оборачиваемости кредиторской задолженности и увеличение остатков текущих активов в балансе приведет:

а) к притоку денежных средств;

б) к оттоку денежных средств;

в) величина денежных средств не изменится.

100. Деловая активность компании зависит от:

а) динамики чистой прибыли;

б) маркетинговой политики;

в) величины текущих активов.

Ответы к тестам

Глоссарий

А

Агрегированный баланс – свернутый, уплотненный баланс, объединяющий однородные статьи и группы.

Административный управляющий – лицо, осуществляющее по назначению арбитражного суда функции арбитражного управляющего при проведении в отношении организации-должника судебной процедуры финансового оздоровления.

Арбитражный управляющий – временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедур банкротства.

7 способов ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности

Что поможет ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия

Дебиторская задолженность есть у всех компаний. Более того, зачастую, чем успешнее бизнес, тем больше кредитов он выдает и привлекает. В наличии существенной величины дебиторской задолженности нет ничего страшного, главное – понять, как правильно управлять ее структурой и оборачиваемостью. Условия взаиморасчетов прописываются сторонами сделки в договорах. Такие контракты заключить легко, если соглашения приносят обоюдную выгоду.

К примеру, короткий срок оплаты можно компенсировать покупателю предоставлением скидок. Интервальные поставки покупатель может оплачивать частями. Для погашения неисполненных вовремя обязательств существуют факторинг и цессия, то есть переуступка долга, и т.д.

Ускорение оборачиваемость активов определяется через расчетные коэффициенты. При этом вычисляется ускорение оборачиваемости в днях или разах.

Практические методы ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности:

  1. Предоставление скидок за быструю оплату – традиционно торговые скидки предоставляются покупателям за быструю оплату. При установлении размера скидки нужно сравнить выгоду от получения поставщиком дополнительной прибыли и возникающими затратами. Сравнение лучше проводить со средним банковским процентом. В ходе расчетов применяется формула вычисления цены отказа:
  2. ЦО = ПС / (100 – ПС) х 360 / (ДО – ДС) х 100 %; где:

    ЦО – цена отказа;

    ПС — % скидки (в %);

    ДО – период (максимальный) отсрочки оплаты долга покупателем (в днях);

    ДС – период предоставления торговой скидки (в днях).

    Если ЦО окажется меньше средней банковской ставки, поставщику невыгодно предоставлять клиенту скидки и наоборот. К примеру, клиенту дается скидка в 20 % на 10 дней при максимальном периоде оплате счета в 30 дн. Средняя банковская ставка = 8 %. По расчетам ЦО = 4,5 %. Это значение показывает, что поставщику нужно понизить размер скидки для торговли в прибыль.

  3. Увеличение отсрочки платежа только по достижении определенного объема продаж – этот метод наиболее популярен среди менеджеров по продажам. Но прежде чем давать клиентам отсрочку, нужно просчитать, насколько это приемлемо для организации. Формула расчета денежной экономии от отсрочки:
  4. Экономия = (КДО / 365 дн.) х (БП / 100 %) х СД, где:

    КДО – число дней по отсрочке;

    БП – средний банковский %;

    СД – сумма договора (в руб.).

    По этой формуле можно рассчитать, сколько денег теряет поставщик при предоставлении клиенту отсрочки на заданный срок. Полученный результат можно сравнить с выгодой от размещения средств под банковский депозит. А значит, в такие договорные условия нужно «заложить» дополнительный % к основной стоимости предмета сделки.

  5. Факторинг – хороший результат ускорения оборачиваемости оборотных средств достигается при применении факторинга. Это переуступка права на исполнение обязательств банку или факторинговой финансовой компании. При данном методе окончательные расчеты с поставщиком осуществляются после полной оплаты долга фактору. Выгодно или нет подписывать договор факторинга – это решается после оценки общей стоимости услуг: % за пользование средствами и комиссии финансовой компании. Как правило, факторинг – достаточно дорогое удовольствие и подходит только тем фирмам, которым деньги нужны немедленно. Дебиторские обязательства относятся к высоколиквидным активам, поэтому рекомендуется сохранить такие долги как залог для банковского кредита или выбрать менее дорогой вариант для его погашения.

  6. Передача функций сбора задолженности собственной компании-агенту, входящей в группу, – создание службы сбора долгов эффективно при наличии большого числа дебиторов. Такой отдел может заниматься текущими обязательствами, просроченными и проблемными. Централизация подчинения специалистов строится по вертикальному принципу или горизонтальному.

  7. Типовые условия оплаты в договорах для конкретной группы контрагентов – сегментация продаж помогает четко разграничить условия оплаты по определенному фактору. Как именно группировать клиентов (по региону, объему продаж, уровню надежности), решает поставщик согласно маркетинговой политике организации.

  8. Превентивный контроль образования просроченной задолженности – адресное предоставление скидок отдельным клиентам с целью недопущения образования по ним просроченной задолженности. Здесь важен подход к каждому покупателю с учетом его надежности и кредитоспособности.

  9. Переуступка дебиторской задолженности по цессии – включает формирование пула из множества договоров по определенному сегменту рынка и его переуступка целиком. Или можно продавать дебиторскую задолженность по отдельным правам.

Подведя итоги, дебиторская задолженность для компании – способ быстрого сбыта продукции, расширения клиентской базы и роста оборотов. Другое дело, что постоянное увеличение дебиторской задолженности чревато фактическим невозвратом средств. Чтобы этого не произошло, нужно следить за лимитом дебиторских обязательств – как по срокам, так и по объемам. Проводить мониторинг контроля долгов лучше в специальных программах, предпочтительно в Excel, где имеются технические возможности для построения наглядных таблиц и графиков.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *