Женщина руководитель

Если начальник – женщина. Что нужно знать подчинённым?

Продолжение. Начало в предыдущем номере.

Об особенностях поведения мужчин-руководителей мы рассказали в прошлом номере «ЛекОбоза».

Сегодня клинический психолог Елена Олеговна Харитонцева (г. Москва) рассказывает о том, как вести себя подчинённым, если ими руководит женщина.

Как правило, в женщине-руководителе сочетаются женственность и деловитость – эти качества необходимы ей для того, чтобы обезопасить себя и доказать, что она может занимать руководящую должность.

Отличительные особенности руководителя-женщины

1. Эмоциональность

В отношениях с подчинёнными женщины-руководители ведут себя более эмоционально, чем мужчины, но при этом женщины более осторожны: они склонны принимать только взвешенные решения и не готовы рисковать. Для подчинённых эмоциональность руководителя может иметь как положительную, так и отрицательную сторону. В случае позитивной оценки работы сотрудника женщина-руководитель выразит яркое одобрение, но в случае недовольства подчинённым у женщины возможны эмоциональные вспышки вплоть до гнева. Потом, успокоившись, женщина-руководитель поймёт, что она отреагировала на ситуацию чересчур эмоционально, но для провинившегося сотрудника такая реакция может быть обидной и несправедливой. Такие случаи особенно хорошо заметны в небольших коллективах (до 25 человек) – аптеках, частных клиниках.

2. Речевая коммуникация

У женщин лучше развит центр речи, поэтому они более разговорчивы, лучше воспринимают информацию на слух, легко переключаются с одной задачи на другую и могут работать одновременно с большим объёмом информации. Женщины более успешны в повседневных задачах, когда нужно что-то выполнять тщательно и планомерно.

3. Интуиция

У женщин отлично развитая интуиция. Благодаря этому они лучше считывают и анализируют чувственную информацию: интонации и мимику собеседника, эмоциональный фон общения, психологический климат в коллективе. Это может происходить осознанно или неосознанно, но всегда влияет на отношения руководитель – подчинённый. Как правило, для женщин характерен более дипломатичный стиль руководства и общения с сотрудниками, более гибкий подход к подчинённым. Для женщины-руководителя очень важно создание в коллективе благоприятного психологического климата.

4. Мотивация сотрудников

Женщина-руководитель более нацелена на повышение мотивации и самооценки сотрудников. Зачастую она использует для этого не только поощрения, но и личные беседы – в этом случае возможны «перегибы» в сторону наставлений и поучений, которые могут вызвать негативную реакцию со стороны подчинённых. Но важно понимать, что главной целью женщины-руководителя всегда бывает совместная работа и сотрудничество всех членов трудового коллектива. При этом в сложных или кризисных ситуациях женщина, как правило, старается высоко мотивировать своих подчинённых и тем самым обеспечить выход из создавшегося положения. Женщины реже используют для поощрения сотрудников крупные разовые бонусы – они предпочитают поощрять понемногу, но регулярно или по достижении определённого результата. Какой стиль руководства подходит женщине-начальнику Подробнее

5. Постоянный контроль

Для женщин-руководителей характерен достаточно строгий контроль при выполнении определённых задач. Женщины более осторожны, они склонны подстраховываться, поэтому стараются контролировать деятельность подчинённых на каждом этапе, не дожидаясь конечного результата. Если необходимо наказать сотрудника, женщина-руководитель проявляет больше гибкости, чем мужчина. Изначально это может быть просто личная беседа: она может выслушать подчинённого, войти в положение и дать ему шанс исправить ситуацию, а не увольнять его сразу.

6. Осторожность

Женщины-руководители более осторожны в принятии решений, и в ситуации острого стресса они действуют пошагово, не хотят рисковать и тщательно обдумывают все возможные последствия своих действий. Женщина хорошо считывает реакцию сотрудников, поэтому в стрессовой ситуации коллектив, которым руководит женщина, психологически легче переживает возникающие проблемы. В условиях риска женщина тоже ведёт себя очень осторожно, поэтому никогда не проводит резких изменений. Это положительно отражается на жизни коллектива в период реорганизации или в условиях неопределённости, потому что сотрудники чувствуют безопасность и уверенность в завтрашнем дне.

7. Творческий подход

В процессе работы женщина проявляет творческий подход: она стремится по-разному использовать те или иные качества сотрудников и за счёт этого достигает отличных результатов в решении поставленных задач. Сила женщины – в общении, поэтому в профессиях, связанных с общением с людьми (например, в медицине), женщины-руководители бывают особенно успешными.

8. Управление конфликтами

Если в коллективе, которым руководит женщина, возникает затяжной конфликт между сотрудниками, негативно влияющий на рабочий процесс, женщина-руководитель никогда не оставляет это без внимания. Она обязательно выслушает все конфликтующие стороны, выяснит причину конфликта и тщательно проанализирует сложившуюся ситуацию. С одной стороны, такой подход может дать конфликтующим сторонам посыл к примирению и тем самым поможет разрешить конфликтную ситуацию. Но, с другой стороны, если конфликт требует от руководителя чётких и резких шагов, которые заблокируют конфликтную ситуацию и не позволят ей разгораться дальше, женщина далеко не всегда бывает готова принять такое чёткое решение. При этом в отличие от мужчины женщина для разрешения конфликтной ситуации может спокойно воспользоваться помощью сторонних специалистов.

9. Способность решать одно­временно несколько задач

Женщина более динамична, она может решать одновременно несколько задач и легко переключается с одной социальной роли на другую: утром она – жена и мать, днём – директор, вечером – снова домашняя хозяйка. Но у такой особенности есть и минусы: если у женщины-руководителя не всё благополучно в личной жизни, это может негативно влиять на её отношения с подчинёнными, потому что в отличие от мужчины женщина не сможет отвлечься на работе от своих личных проблем и будет постоянно находиться в нервном возбуждении.

Советы подчинённым

1. Для женщины-руководителя очень важен внешний вид сотрудников, и это всегда влияет на её отношение с подчинёнными. Не следует одеваться слишком ярко или нарядно, но нужно выглядеть опрятно и по-деловому: чистая, аккуратная обувь, свежая рубашка и т.п.

2. С женщиной-руководителем следует чаще советоваться – это позволяет ей быть в курсе происходящего. Даже если она полностью доверяет сотруднику, такой способ взаимодействия будет ей близок и понятен. По этой причине многие женщины-руководители любят сами вызывать подчинённых и поэтапно выяснять, что уже сделано.

3. Общение с женщиной-руководителем должно проходить без иронии или снисхождения. Это особенно важно, если подчинённые – мужчины. Нельзя забывать: если женщина занимает руководящую должность, это означает, что она обладает определённым объёмом компетенций и профессионального опыта, благодаря которым именно её назначили на руководящую должность. Ирония со стороны подчинённых может привести к большим неприятностям, особенно если женщина доминантная по характеру.

ПК Директор — нынешний директор начальной школы Южного Парка, впервые показанный в первой серии девятнадцатого сезона, «Ослепительная и отважная». Он стремится к абсолютной политкорректности в школе, но часто прибегает к наказанию и насилию для достижения своих целей.

Изначально ПК Директор должен был стать односерийным персонажем и умереть в конце «Ослепительной и отважной», но Мэтт Стоун и Трей Паркер так сильно полюбили его, что решили оставить.

О нём Править

ПК Директор — нынешний директор начальной школы Южного Парка. Он заменил директрису Викторию после того, как её уволили, якобы потому, что она не принимала мер против ученика, назвавшего изнасилование как «косбисилованием». Он также выпускник братства ПК Дельта и Техасского университета A&M.

Хотя он изначально изображается как антагонист, особенно по отношению к Стэну, Кайлу, Кенни, Картману и всем, кто не является «ПК», в середине сериала он становится гораздо мягче. В конце концов, он оказывается просто пешкой в огромной схеме, что заставляет его стать главным героем в последнем эпизоде сезона, «Последнее правосудие ПК Директора».

Криминальная статистика Править

За относительно короткое время на экране ПК Директор успел совершить множество преступлений, а некоторые из них он совершил уже в дебютном для него эпизоде.

  • Нападение и избиение: он жестоко избивает Картмана в туалете до полусмерти, в первую очередь за использование термина «мужик» (вместо «лицо»), что приводит к временной госпитализации Картмана в больнице «дорога в Ад».
  • Дедовщина: братство ПК Дельта участвует в типичных практиках дедовщины в братствах, таких как клеймирование новичков горячим металлом (например, Рэнди Марша). Во многих штатах есть законодательство, запрещающее такое поведение. Так как он отвечает за этот филиал братства, ответственность лежит на нём.
  • Нападение / кража со взломом / косвенное преступление на почве ненависти: приказал своим братьям напасть на спящего Кайла и оставить в его комнате свиней — некошерных животных и, следовательно, оскорбительных для его еврейского наследия. Тот факт, что ПК директор использовал некошерных животных, чтобы пристыдить Кайла за оскорбление Кейтлин Дженнер, означает, что ПК Директор антисемит. Кайл также просыпается с бритыми волосами и пенисами, нарисованными на его лице.
  • Детский труд / принудительный труд: в серии «Безопасное пространство» он заставляет Баттерса фильтровать учётные записи различных социальных сетей, убирая негатив и плохие комментарии. Такой объём работы чуть не довёл Баттерса до самоубийства. Его попытка самоубийства не удалась, но привела к травмам, с которыми он появляется в каждой серии 19 сезона. Хотя он сожалеет о том, что Баттерс сделал, Рэнди Марш придумывает решение, которое оказывается ещё хуже прежнего: заставил голодающих африканских детей делать то же самое.
  • Злоупотребление / неправильное использование номера экстренной помощи (911): вызвал полицию под предлогом «красного кода», когда Лесли прерывала собрание. Полиция, интерпретируя «красный код» как активную перестрелку, вошла в спортзал с оружием в руках, что закончилось почти трагически, когда он посветил лазерной указкой в лицо офицера Барбради, заставив его паниковать и открыть огонь, задев одного из учеников. Оказывается, он вызвал полицию только для того, чтобы те забрали Лесли из школы. Это считается как неправильным использованием, так и злоупотреблением системой экстренного номера 911.
  • Угроза подвергнуть опасности жизнь несовершеннолетнего / недееспособного: угрожал «сломать ноги» ученику, который использовал термин «умственно отсталый» в школьной газете. Однако, когда этим учеником оказывается Джимми, он решил не выполнять угрозу и вместо этого поговорить с ним в своём кабинете по этому вопросу.
    • Терроризм: неоднократно использовал угрозу насилия, чтобы побудить людей придерживаться своей идеологии ПК (т. е. инцидент с Картманом, угрожая сломать ноги из-за использования слова «умственно отсталый» в газете.)
  • Убийство: в серии «Последнее правосудие ПК Директора» он убивает нескольких русских, а затем убивает Лесли Мейерс, которые были изображены как роботизированные рекламные объявления в человеческой форме. В этих случаях, однако, это можно было бы считать самообороной, так как все его жертвы были роботизированной рекламой в человеческой форме, а их статус не-людей может исключать этот случай как убийство.

Внешность Править

У ПК Директора русые волосы и борода, как у Стюарта МакКормика. Ранее носил усы, которые теперь стали щетиной. Он носит синюю рубашку поло, брюки цвета хаки и тёмные спортивные солнцезащитные очки, без которых его редко можно увидеть, и лишь в сериях в «Ослепительная и отважная» и в заключение «Спонсорский контент» его можно увидеть без них. Подразумевается, что он любит фитнес, а с точки зрения рисовки он выглядит более реалистично, чем другие персонажи.

Изображения ПК Директора: ПК Директор/Галерея

Личность Править

ПК Директор, как следует из его имени, воодушевлён вопросами политкорректности и социальной справедливости. Он маниакальный идеалист, который страстно поддерживает равные права для всех, часто до такой степени, что ведёт себя крайне грубо и жестоко по отношению к любому, кто проявляет хоть малейший признак нетерпимости любого рода. Поэтому он склонен к агрессивным, грубым вспышкам за малейшие проступки, например, к ситуации, когда ученик разговаривает на собрании. Он очень предан своим убеждениям и не остановится ни перед чем, чтобы навязать их другим, хотя он может стать очень чувствительным к потребностям тех, кого он считает угнетёнными.

Он, и все его ПК Дельта братья, громкие и неприятные люди, которые часто характеризуются как стереотипные «ребята из братства», которые по-своему понимают проблемы социальной справедливости. Они описывают себя как любящие «пиво, разработки и… социальную справедливость». Они готовы отстаивать равные права любыми средствами, которые считают оправданными. ПК Директор обладает широким спектром знаний по вопросам равных прав и политкорректности, и изначально, похоже, он готов напугать и избить любого, кто не разделяет его взглядов, демонстрируя признаки психической нестабильности. В отличие от своих братьев, он, похоже, не заинтересован в сексуальных завоеваниях или «охоте за кисками».

Несмотря на его насилие по отношению к тем, кто не согласен с ним, ПК Директор кажется относительно мягким, когда он чувствует, что выиграл в споре, и может быть очень терпеливым в этих ситуациях. Он признает, что чувствует, что он успешно изменил Южный Парк в «Городской части города» и, кажется, гордится этим. Он также умеет прощать, поскольку он, кажется, не держит зла на Картмана в более поздних эпизодах этого сезона и очень сочувствует ему, когда над ним издеваются в «Безопасном пространстве», а затем понимает и признаёт свою ошибку, когда он оказывал слишком большое давление на Баттерса.

В «Спонсорском контенте» показано, что ему некомфортно быть рядом с инвалидами, такими как Джимми Валмер. Угрожая «переломать ноги» редактору школьной газеты из-за употребления учеником слова «умственно отсталый», он был ошеломлён, обнаружив, что ребёнок-инвалид согласился на это, и ему было трудно обсуждать с ним этот вопрос. Подобные угрозы насилием нарушили бы его этику ПК. Таким образом, люди с ограниченными возможностями могут легко обезоружить его. Он признает использование «микроагрессии» к своим братьям в том же эпизоде.

После рекламного заговора ПК директор, похоже, перестаёт и ослабляет свое предубеждение против гетеросексуальных белых мужчин, поскольку они теперь считаются такими же бесправными, как и любая другая группа. Более он не реагирует жестоко на учеников школы.

Интересные факты Править

  • ПК Директор — единственный главный член персонала начальной школы Южного Парка, которого не называют настоящем именем. Его называют ПК Директором дети, взрослые и даже русские.
  • ПК Директор имеет поразительное сходство с FIB-агентом Стивом Хейнсом из «Grand Theft Auto V» и разделяет некоторые черты личности, одна из которых — его вспыльчивый характер.

Ошибка цитирования Для существующего тега <ref> не найдено соответствующего тега <references/>

Еще совсем недавно считалось, что женщина не может быть руководителем или начальником. Мол, не женское это дело, да и не хватит женщине нужных качеств, чтобы в управлении делами стать на один уровень с мужским полом. Сейчас же (к счастью деловых женщин и к сожалению многих мужчин) этот стереотип уже не имеет былой силы. Несмотря на свою природную физическую слабость и чрезмерную эмоциональность женщины отвоевали право быть настоящими полноценными руководителями и вести бизнес-дела не хуже, чем мужчины. А в некоторых случаях прекрасный пол демонстрирует такие лидерские и бойцовские качества в бизнесе так, что мужчины им могут даже позавидовать.

Но как ли просто женщине находиться на руководящей должности и при этом быть успешным и уважаемым начальником? Конечно же, для этого требуется целый набор качеств, которые нужно в себе постоянно развивать и совершенствовать. Редакция Dengodel.com по-прежнему придерживается мнения, что всему и всегда можно научиться при большом желании. Ведь бизнес-леди не рождаются, а становятся.

Итак, какими же качествами должна обладать женщина, чтобы быть настоящей леди-босс?

Качества женщины-начальника

Коммуникабельность

Многие женщины от природы общительны и даже болтливы. В бизнесе коммуникативный навык имеет очень большое значение, так как необходимо постоянно общаться с людьми, заводить необходимые контакты и поддерживать хорошее к себе отношение окружающих. Но излишняя женская болтливость пойдет только во вред. Женщина-босс должна понимать, что именно умеренная коммуникабельность поможет ей стать успешным руководителем. От разговоров «ни о чем» и пустого трёпа языка придется себя отучивать.

Организованность

Вы замечали, что у успешных бизнес-леди всё и всегда «расставлено по полочкам»? Прежде, чем пытаться организовать свою команду, начните организовывать саму себя. Одним из основных показателей организованности является пунктуальность. Постоянные опоздания на деловые встречи или просто на работу будут характеризовать вас как человека неорганизованного. А если вы не можете даже своё время организовать, то что говорить о работе целого коллектива?

Чтобы повысить уровень своей организованности, научитесь для начала вставать по утрам так, чтобы успевать на встречу и выглядеть при этом на все 100%; составляйте список задач на день и всегда выполняйте их вовремя; продумывайте свои действия наперед, не делайте всё «наобум». Когда это всё будет даваться вам с легкостью, вам уже не составит большого труда организовать деятельность своих подчиненных и контролировать их работу.

Целенаправленность

У каждого действия должна быть цель. Женщина-руководитель должна понимать, для чего она делает то-то и то-то, к чему это должно привести и как сделать это наилучшим образом. Если так случилось, что женщину назначили на руководящую должность, но она понятия не имеет, каковы цели компании в целом и её команды в частности, поверьте, долго на посту шефа она не продержится.

Деловая этика

То, как женщина ведет себя на переговорах, встречах, презентациях и других деловых мероприятиях, будет формировать представление о ней как о бизнес леди. Внешний вид тоже имеет огромное значение. Человек, который соблюдает правила бизнес этики и этикета, внушает больше доверия и уважения к себе, с ним приятно иметь дело. Конечно, только лишь соблюдение деловой этики и поддержание подобающего внешнего вида не сделает из вас успешную «леди босс». Любые правила можно выучить, но успех в руководстве кроется намного глубже. Однако, деловой этикет – это то, с чего следует начинать. Это как учительница младших классов, которая одевается в подростковую одежду и разговаривает на сленге – она может быть прекрасным педагогом и при таких условиях, однако, представьте какое «доверие» она будет вызывать у родителей при первом знакомстве?

Ответственность

Это качество в большинстве случаев присуще женщинам больше, чем мужчинам. Еще со школьных лет мы помним, что девочки всегда тщательнее и скрупулёзнее подходили к выполнению домашнего задания, реже опаздывали на уроки и лучше себя вели перед учителями. Ответственность – это сильная сторона женщины-босса, не пользоваться которой просто преступление. Нужно обязательно доводить до конца любое (даже незначительное) дело, не переносить решение деловых вопросов из-за внезапно замаячившей перспективы развлечения. Женщины к такому поведению более склонны, чем мужчины, поэтому с ответственностью у большинства руководительниц проблем не возникает.

Стрессоустойчивость

Руководство небольшим коллективом или управление своим огромным бизнесом будет неизменно привносить в жизнь женщины момент стрессовости. Непредвиденные ситуации могут возникать сплошь и рядом. И если не научиться брать себя в руки и справляться с любой неожиданностью, то появляется риск заполучить хронический стресс, избавиться от которого ой как непросто. Неудачи так или иначе будут возникать на вашем пути, но нельзя позволять им выбить вас из колеи.

Терпеливость

Женщины не всегда бывают терпеливы и склонны торопить события, желая получить всё и сразу. В бизнесе так не бывает. Часто дела будут развиваться по не самому лучшему сценарию, но иногда нужно просто подождать, чтобы получить желаемый результат. Речь идет не о том, что нужно сидеть «сложа ручки». Так вы уж точно ничего не добьетесь. Но нужно понимать, что для достижения поставленных целей потребуется время и много часов упорной работы. Успех приходит к тем, кто умеет его ждать.

Энергичность

Деловая жизнь требует активности и подвижности. Есть женщины, которые по своему характеру не любят сидеть на месте, а находятся постоянно «в движении». Им реализовать в себе качество энергичности будет, несомненно, проще. Остальным же следует понять, что руководитель не может всё время сидеть в своем кабинете, уткнувшись в монитор компьютера. Придется постоянно общаться с подчиненными, партнерами, заводить новые связи, бегать на встречи и организовывать рабочий процесс. И такая жизнь в высоком ритме должна по-настоящему приносить удовольствие.

Лояльность

Фильмы и книги сформировали у нас такой стереотип, что женщина-начальник – это бескомпромиссное, холодное, не способное на сострадание существо. На самом деле, такие особы никогда не смогут заслужить доверие коллектива. Их будут ненавидеть, но не уважать. Поэтому успешная женщина-босс должна быть лояльной и понимающей. Становиться эдакой «мамочкой» для своих подчиненных не стоит – у руководителя всегда будут находиться дела поважнее, чем переживания о мелочных проблемах каждого своего сотрудника. Но. Проявление заботы и умение войти в чужое положение превратят любую начальницу в ту, которую будут уважать и любить в коллективе. А какой же может быть успех в руководстве без хорошего отношения подчиненных?

Уверенность

И конечно же, это именно то качество, без которого все остальные приобретают гораздо меньший смысл. Уверенность в себе для любой женщины очень важна, а женщине-начальнику просто необходима. От того, насколько женщина уверенно ощущает себя на рабочем месте, будет зависеть её решительность в делах, а значит и весь успех.

Успехов вам в карьере!

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью. Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизнью, с мужским поведением – жесткую, суровую, деспотичную. Эти же черты характера начальника подчиненные легче переносят, если он мужчина. В реальной жизни, женщины не всегда соответствуют этим стереотипам. Да, им приходится быть жесткими, как и любому руководителю. Конкуренция в бизнесе заставляет их проявлять лидерские качества. Но при этом женский стиль руководства остается более мягким и демократичным.

И персоналу стоит учитывать особенности в поведении женщины-начальника, чтобы выстроить продуктивные отношения со своим руководителем и подняться по карьерной лестнице.

Плюсы

  • Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям, например к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени.
  • Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера.
  • Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов.
  • Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление редкое.
  • Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины.
  • Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского.
  • При этом женщины-руководители обладают высокой энергичностью и способностью долгое время заниматься монотонной работой, если это необходимо для дела.
  • Аналитические способности помогают женщине-боссу принимать взвешенные решения.
  • К положительным качествам деловых женщин также следует отнести осторожность и внимательность к мелочам. Они способны обратить внимание на такие проблемы в бизнесе, которые мужчина-руководитель не замечает.
  • Женская интуиция хоть и вызывает усмешку у мужчин, но зачастую именно она позволяет предугадать и избежать ряда неприятных моментов в бизнесе.
  • Кроме того, результат работы бизнесвумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением.
  • Женщина в переговорах всегда будет искать компромисс, не пойдет на конфликт, постарается договориться с конкурентами.
  • Женщина-руководитель, как правило, является хорошим психологом, благодаря чему ей удается наладить работу в коллективе, решать проблемы кадровых перестановок на предприятии, строить выгодные отношения с партнерами.

Минусы

  • Главным минусом женского пола считается повышенная эмоциональность, отсутствие хладнокровия. Ее легко вывести из равновесия, чем сорвать рабочий процесс.
  • Низкая скорость принятия решенийвызвана тем, что женщине требуется просчитать возможные последствия – семь раз отмерить, и только затем отрезать. А в бизнесе быстрые рискованные сделки могут помочь в развитии производства, но такой стиль принятия решений больше свойственен мужчинам.
  • У женщин хуже развиты лидерские качества – честолюбие, желание добиться популярности и признания. Для нее будет важнее результат бизнеса, чем личный рейтинг. При отсутствии этих качеств женщине в мужском бизнес сообществе будет труднее заявить о своей позиции, отстоять свое мнение.
  • Деловые отношения с подчиненными женщина может заменить дружескими, так как часто пытается создать для своего персонала семейную атмосферу. Нарушенная субординация непременно приведет к проблемам в управлении.

Вопрос в женском лидерстве серьезно изучается учеными, чтобы разрешить давний спор между полами. Свои недостатки есть как в мужском, так и в женском стиле управления. Но присутствует явный перевес плюсов. Поэтому, не стоит спешить с выводами, узнав, что руководителем компании является женщина. Благодаря своим природным качествам, образованию и личным чертам характера женщины способны достигать значительных результатов в бизнесе, составляя серьезную конкуренцию мужчинам.

Все чаще на пост руководителя назначаются женщины и дело здесь не только в высоких профессиональных навыках. В отличие от мужчин, женщины менее склонны к авантюризму, рискованным сделкам и агрессии, способны выполнять несколько задач одновременно. В противовес этому женщина дает стабильность и спокойствие за будущее предприятия. Впрочем, как и всегда.

А кое-кто предрекает наступление в ближайшем будущем матриархата в бизнесе и не только.

Советы для тех, у кого руководитель – женщина

  1. Соблюдать дресс-код – одежда и обувь должна быть опрятной, чистой, не вызывающей. Не стоит надевать в офис дорогие вещи – начальница все видит, замечает и делает выводы.
  2. Советоваться с ней по рабочим вопросам. Женщине важно показать свою компетентность, профессионализм и просто оказать помощь.
  3. Разговаривать с женщиной-боссом лучше без лишнего заискивания, но и без снисхождения. Постоянные комплименты и лесть тоже не принесут пользы. Разговор должен быть деловым, показывающим рабочий характер отношений.
  4. Не оспаривать приказов и решений начальницы. Это ее зона ответственности. Если есть другое мнение по поводу ее распоряжений, высказывать их следует четко и конкретно, предлагая варианты решения проблемы и не переходя на личности. Женщина способна принять конструктивную критику и изменить свое решение.
  5. Трудолюбие, пунктуальность и ответственность – качества, которые следует демонстрировать женщине-начальнику.

Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом (стр. 1 из 7)

Саратовский Государственный Технический Университет

Институт Бизнеса и Делового Администрирования

Кафедра ММЛ

Курсовая работа

По дисциплине: «Управление персоналом»

На тему: «Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом»

Выполнила: студентка группы МНЖ-45

Каленюк О.С.

Проверила: Гришунина И.Н.

Саратов 2008 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Женщина-руководитель (мифы и реальность)

§ 1. В чем отличие мужского и женского стиля руководства?

§ 2. Восприятие руководителя мужчинами и женщинами

Глава 2. Секрет успешной Женщины

§ 1. Особенности женского мышления

§ 2. Как женщине стать руководителем

Глава 3. Формирование деловой женщины

§1. Женщина-руководитель на работе и дома

§2. Быть или не быть?.

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя-женщины. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными и в особенности руководителя-женщины.

В настоящее время для многих стран характерна тенденция к продвижению женщин практически во всех сферах человеческой деятельности. Однако такое явление, как использование женского труда в управлении, фактически остается для российских условий по-прежнему непривычным и новым. На протяжении последних двух-трех поколений в развитых странах женщина получила одинаковые права с мужчиной. В силу этого равноправия к ее неизменной роли хранительницы домашнего очага и продолжательницы рода прибавилась другая роль, не менее важная и трудоемкая — работающей жены и матери.

В России принцип равноправия и равных возможностей закреплен в п.З ст. 19 Конституции РФ: «Мужчины и женщины имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации». К сожалению, это положение зачастую не подкреплено практикой: сегодня неравенство проявляется и в занятости женщин, и в оплате их труда, и в управлении делами отдельных организаций и государства в целом.

Сферы приложения активности женщин исторически были весьма ограничены, вековой опыт руководства домашними делами укрепил понимание «женщины-менеджера» только на уровне семейной экономики. Поэтому проблемы женского руководства до недавнего времени не привлекали должного внимания со стороны науки — управления, социальной психологии, социологии и др. Так, например, в области руководства персоналом исследования традиционно ориентировались на мужчину-руководителя. Это считалось своего рода стандартом, поскольку именно мужчины во все времена доминировали среди руководителей, как в государственной службе, так и в бизнесе.

В последние десятилетия влияние тендерных различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности поведения женщин в организации, стало объектом специальных исследований. Проблемы труда женщин, в том числе и руководителей, периодически освещаются в работах российских и зарубежных ученых.

Данная область исследований является столь обширной и разнообразной, что некоторые теоретические и практические вопросы еще не получили достаточно полного освещения. Больше всего хотелось бы понять: верно ли утверждение, что бизнес — это мужской мир и женщина, вошедшая туда на первых ролях, обязательно должна жертвовать чем-то важным? Может ли она быть хорошей женой, хозяйкой дома, матерью и одновременно руководителем? Сохраняется ли семья, если традиционные роли мужа и жены начинают меняться, если рабочий день длится слишком долго и времени на личное не остается совсем? Смогут ли современные женщины вынести на своих плечах все тяготы управления организацией? Стоит ли женщине подражать мужчине в решении вопросов управления персоналом? Имеет ли женский стиль управления свои особенности? Что мешает женщине реализовываться в сфере лидерства и управления? Каков портрет женщины-руководителя XXI века? Все эти вопросы для нашей страны являются сегодня актуальными, поскольку многие из них остаются без ответа в плане их теоретической и практической проработки.

Становление рыночной экономики может быть успешным, если в полной мере будут приведены в действие резервы, заключающиеся в трудовом потенциале работников и, в частности, руководителей-женщин. А глубокие социально-экономические преобразования, которые происходят в России, делают необходимым анализ механизмов формирования и развития трудового потенциала руководителей-женщин в системе управления на основе выявления и учета новых факторов, детерминирующих его состояние и перспективы использования.

Основными задачами при выполнении курсовой работы являются:

1. Выявление отличий мужского и женского стилей руководства;

2. Анализ восприятия руководителя мужчинами и женщинами;

3. Выявление особенностей женского стиля мышления;

4. Выявление возможностей реализации трудового потенциала женщин и рассмотрение возможностей стать руководителем;

5. Анализ сложностей на работе и дома;

6. Выявление особенностей женского стиля управления.

Сегодня женщина все в большей степени может выбирать наиболее импонирующую ей ориентацию на семью, профессиональную или общественную деятельность. Однако все это еще не снимает унаследованных от прошлого трудно решаемых женских проблем. Поэтому данная работа — это попытка обозначить и решить несколько из них. А исследования деловой активности женщин в области управления в социальных и экономических системах должны и будут продвигаться по мере того, как все большее количество женщин с образованием и современным типом мышления вступит на рынок труда России.

Изучение личности работника в организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияния организации на социально-психологическую структуру и развитие коллектива — всё это и многое другое составляют актуальность данной курсовой работы подтолкнувшие меня к более тщательному изучению психологии управления.

Глава 1. Женщина-руководитель (мифы и реальность)

§ 1. В чем отличие мужского и женского стиля руководства?

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации.

В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия). Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

Женщина обладает большей контактностью и практичностью мышления. Если мужчина склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует свои мысли и выражает идеи. Замечено, что она меньше, чем мужчины реагирует на ухаживания и сексуальные притязания в деловых отношениях. Она чётко различает дело и развлечения.

Один из главных подводных камней на пути развития карьеры деловой женщины — нехватка глобального, обзорного взгляда на проблему, более развитый консерватизм, тенденция погрязать в мелочах и эмоциях, вязнуть в системе человеческих отношений. Эти «демоны» могут сыграть злую шутку с деловой женщиной. Поэтому всегда желателен совет мужчины.

Управление, построенное на основе влияния, может привести к некоторой анархии. Женщины-руководители часто не могут эффективно выстроить отношения с мужчинами-подчиненными.

Многие мужчины, привыкшие к иерархическим отношениям власти «начальник — подчиненный», считают проявлением слабости попытку руководителя-женщины управлять в системе партнерского взаимодействия. Что касается управления женщинами, привыкшими к мужскому стилю начальствования, то появление женщины-руководителя часто влечет за собою расцвет интриг и подсиживания.

Женщина не способна качественно управлять в иерархической системе, она будет делать это хуже мужчины-руководителя. Но условия бизнеса в наши дни меняются все чаще и чаще, компании вынуждены делать организационные структуры все более адаптивными и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей.

Всегда будут женщины, успешные в бизнесе. Но успешных мужчин, прежде всего на руководящих постах, всегда больше. Это связано с генетикой полов, от которой, что бы ни придумывали, мы никуда не денемся. Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, к инновациям, в чем гораздо сильнее мужчины. Есть профессии, где требуется умение не столько рисковать, сколько выстраивать систему, поддерживать ее стабильность, предвидеть заранее грядущие изменения. На этих полянах в качестве более эффективных управленцев, вполне возможно, будут преобладать женщины.

Бытует мнение, что женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными.

Мужчине проще управлять мужчинами, так как они достаточно легко выстраиваются в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры», свойственный России. Наших мальчиков долгое время воспитывали в убеждении, что женщины не способны к руководящей работе.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *